ETAM : UNE STRATÉGIE INTERNATIONALE ORIENTÉE MARQUES AVEC mySAP RETAIL

I008452 / Sap France

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ETAM : UNE STRATÉGIE INTERNATIONALE ORIENTÉE MARQUES AVEC mySAP RETAIL

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• Publié par: ejihenez
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• Langue: Français

Extrait

TÈmoignage client SAP

Jean-Claude DARROUZET, PrÈsident Directeur GÈnÈral Groupe Etam

En 20 ans,le Groupe ETAM : UNE STRAT…GIE Etam,concepteur et distributeur de lingerie et INTERNATIONALE ORIENT…E de prÍt-‡-porter fÈminins, MARQUES AVEC mySAP RETAIL a multipliÈ par 30 son chiffre dÕaffaires ´ Lorsque le Groupe Etam a rachetÈ Etam Plc en Grande-Bretagne dÈbut janvier 1998, nous nous sommes retrouvÈs ‡ la tÍte de trois centrales (1,10 Mds dÕ€en 2001) dÕachats, en France, en Belgique et en Grande-Bretagne. Elles Ètaient dotÈes et par 10 son parc de chacune de leur propre systËme de gestion, communiquant mal avec celui magasins, plus de 1 250 ‡ du voisin ª, explique Claude Fradin-Lasabatie, Directeur de lÕOrganisation fin juillet 2002 en Europe et des SystËmes dÕInformation du groupe. ´ Difficile alors de consolider les et ‡ lÕinternational (plus de chiffres et dÕavoir une visibilitÈ transversale par marque ª.Pour renforcer 1 000 en Europe dont 650 sa position parmi les leaders europÈens et poursuivre son dÈveloppement ‡ lÕinternational, la stratÈgie du Groupe Etam sÕappuie sur la qualitÈ de en France). Dans la pers- son parc de magasins tant en Europe quÕ‡ lÕinternational et sur la pective de renforcer et de puissance incontestable de ses marques : Etam, Etam lingerie, 1.2.3 et dÈvelopper sa position en Tammy pour les 9-15 ans. CÕest dans cette logique de marque que Europe et de poursuivre sÕinscrit la refonte des anciens systËmes de gestion, freins ‡ la mise en son dÈveloppement ‡ lÕin- Ïuvre rapide de cette stratÈgie, au profit dÕun ERP unique pour ternational, en sÕappuyant lÕensemble des sociÈtÈs. sur la notoriÈtÈ et la puis- En 1999, cahier des charges sous le bras, Etam multiplie les rencontres sance des ses marques, dÕÈditeurs dÕERP et les visites ‡ des utilisateurs ayant Ègalement une Etam a dÈcidÈ dÕharmoni- problÈmatique de distribution. Et en dÈcembre, le groupe signe avec SAP. ser et dÕoptimiser ses ´ Sa qualitÈ dÕÈditeur europÈen nous rassurait quant ‡ la proximitÈ processus. Comment ? nÈcessaire ‡ une maintenance efficace ª, se souvient Claude Fradin- Lasabatie. ´ Elle nous garantissait en outre sa bonne connaissance du En misant notamment sur marchÈ europÈen et donc la prise en compte dans ses solutions des un systËme de gestion spÈcificitÈs de ce dernier. La vaste couverture fonctionnelle des solutions unique, intÈgrÈ et interna- de mySAP Retail, porteuse dÕopportunitÈ, a aussi jouÈ en leur faveur. tional, supportÈ par Nous avons chargÈ SAP de la mise en Ïuvre du Core Model Retail, en mySAP Retail, mis en partenariat avec CSC Peat Marwick, sÈduits par leur complÈmentaritÈ et Ïuvre par SAP et leurs nombreux projets rÈussis dans le domaine du Retail. Les volets Finance et DÈcisionnel sont confiÈs ‡ CSC Peat Marwick ª. CSC Peat Marwick.