Stratégie française d'intelligence économique face au BTP chinois ...

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Stratégie française d'intelligence économique face au BTP chinois ...

Publié le : jeudi 21 juillet 2011
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Stratégie française d i ntelligence
é conomique face au BTP ch i nois en Afrique
Groupe 6 :
Jérôme BALLUET, Jérôme DEMOLIN 
Thomas FRENEHARD, Jihad KFOURY Benjamin PELLETIER, Laurent SAKKA Bénédicte SIMI
EXAMEN FINAL – 30 JUIN 2005
      
     
Emprunts utiles
Méthodologie MARS Grille d’interprétation des trois échiquiers (Christian HARBULOT) Matrice sociodynamique (Didier LUCAS) Cycle du renseignement (Laurent HASSID) Analyse des actions d’influence (Jean-François BIANCHI) Techniques de lobbying (Bruno GOSSELIN)
Sources humaines
SEFI : Roger FIDZELSON, Délégué Général Vicat : Christophe STALLA BOURDILLON, Directeur Export Amnesty International , Coordinatrice Chine Elephant & Cie : Maha KHARRAT, Reporter Gouvernement marocain : M.X, Haut fonctionnaire
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Plan
1. Justification du choix du secteur
2. Les enjeux stratégiques du BTP en Afrique
3. Cartographie des failles et préconisations
2/22
1. Justification du
choix du secteur
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Une présence grandissante en Afrique
Échanges commerciaux entre Chine et Afrique : +700% entre 1991 et 2003
Accords commerciaux entre Chine et 44 pays africains
Aide chinoise au développement : 44% pour l’Afrique
650 entreprises chinoises dans 49 pays en Afrique
4/22
BTPe n Afrique : une menace identif
14 entreprises françaises dans 36 pays
iée
12 entreprises chinoises dans 36 pays, dont 8 sont publiques
Présence chinoise dans BTP depuis 1997
Création en cours d’un champion à vocation internationale
5/22
2. Les enjeux stratégiques
du BTP en Afrique
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France/Chine : le BTP en Afrique
Présence française
Présence chinoise
7/22
Deux zones stratégiques de confrontation
8/22
/29
Encercler et déstructurer le marché français du BTP
Créer une tête de pont vers les matières premières
2Ltartqigé seuB ud desx eujeen suxour TP phinela C
Rôle et enjeux des matrices culturelles dans l’approche du marché africain
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