Comment mobiliser les énergies en situation difficile ?

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• Publié par: Entreprendre-
• Publié le: 28 janvier 2012
• Nombre de lectures: 8
• Langue: Français

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Comment mobiliser les énergies en situation

difficile ?

«Le succès, c'est d'aller d'échec en échec sans perdre son enthousiasme», a dit Winston Churchill. Tout manager avisé sait que, à un moment où un autre, des turbulences peuvent venir affecter et déstabiliser le fragile équilibre de son organisation ou de son équipe. Le rôle du manager est donc de soutenir ses collaborateurs, de trouver les leviers de l'élan vital collectif nécessaire aux franchissements des obstacles. C'est quand les choses vont mal que le besoin de management se fait le plus sentir afin de maintenir la confiance du groupe dans sa capacité à agir et à affronter les difficultés.

4 conseils pour mobiliser toutes les forces...

1. Anticiper les baisses de moral et d'énergieredonnant un autre rythme à votre en management. Modifiez vos rituels managériaux et resserrez la fréquence de vos entretiens qu'ils soient collectifs, individuels, formels ou informels.

2. Maintenir ses collaborateurs dans une dynamique d'actionredéfinissant des objectifs en opérationnels à court terme, en s'assurant que chacun dispose des moyens nécessaires et en minimisant le nombre «d'irritants».

3. Se donner un défi par jourpour faire preuve d'une énergie renouvelée et démontrer la force de son implication.

4. Savoir tirer parti des difficultés. Ce sont aussi des moments de vérité pour une équipe qui peuvent représenter de véritables opportunités d'innovation collective, d'apprentissage, de coopération et renfort des liens.

... et 4 erreurs à éviter

1. Conforter l'équipe dans son besoin de stabilitésans travailler sur sa capacité d'adaptation.

2. Restreindre son champ d'action à un périmètre strictement défini et ne pas investir d'énergie

sur le développement de son périmètre.

3. Subir les changementset ne pas s'impliquer dans les changements.

4. Refermer l'équipe sur ces activitéset ne pas la mobiliser sur des actions transverses.

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