La politique des prix de l'établissement multiproducteur - article ; n°6 ; vol.25, pg 905-923

Henri Tezenasdumontcel, Daniel Soulié

Description

Revue économique - Année 1974 - Volume 25 - Numéro 6 - Pages 905-923
Profit rates and structural variables in French manufacturing industries
This paper applies the limit price mode, and the standard theory of industriel organization to the French industrial sector. Multiple regression analysis is used to assess the influence of concentration, economics of scale, absolute capital cost requirements, product differentiation on profit rates of industries and firms. The results suggest that further concentrating industries, a policy favored by both business leaders and the administration, may lead to misallocation of resources and that a strong antitrust legislation is required in France.
Price policies of the multiproduct plant
The economie literature does not give the multiproduction problem all the importance it requires. Although most firms are in fact multiproductive, the academie analysis still proceeds in this case with one of those two ways : either it settles the problem by inbedding it in the mysteries of the black box ', either it simplifies it abusively ai the expense of a lot of unrealistic assumptions. This paper deals with the price polie y of a multiproduct plant. It shows the specificity of the multiproduct situation, and more specifically that the optimal pricing policy of a two-products plant differs from that of two independant firms, each producing one of these products. Moreover, the usual managerial practices of the multiproduct plant are clearly formalized.
19 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

Sujets

• Sociologie, société et politique

Informations

• Publié par: REVUE_ECONOMIQUE
• Publié le: 01 janvier 1974
• Nombre de lectures: 17
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

Monsieur Henri Tézenas du
Montcel
Monsieur Daniel Soulié
La politique des prix de l'établissement multiproducteur
In: Revue économique. Volume 25, n°6, 1974. pp. 905-923.
Résumé
Profit rates and structural variables in French manufacturing industries
This paper applies the limit price mode, and the standard theory of industriel organization to the French industrial sector. Multiple
regression analysis is used to assess the influence of concentration, economics of scale, absolute capital cost requirements,
product differentiation on profit rates of industries and firms. The results suggest that further concentrating industries, a policy
favored by both business leaders and the administration, may lead to misallocation of resources and that a strong antitrust
legislation is required in France.
Abstract
Price policies of the multiproduct plant
The economie literature does not give the multiproduction problem all the importance it requires. Although most firms are in fact
multiproductive, the academie analysis still proceeds in this case with one of those two ways : either it settles the problem by
inbedding it in the mysteries of the " black box "', either it simplifies it abusively ai the expense of a lot of unrealistic assumptions.
This paper deals with the price polie y of a multiproduct plant. It shows the specificity of the multiproduct situation, and more
specifically that the optimal pricing policy of a two-products plant differs from that of two independant firms, each producing one of
these products. Moreover, the usual managerial practices of the multiproduct plant are clearly formalized.
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du Montcel Henri Tézenas, Soulié Daniel. La politique des prix de l'établissement multiproducteur. In: Revue économique.
Volume 25, n°6, 1974. pp. 905-923.
http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/reco_0035-2764_1974_num_25_6_408182LA POLITIQUE DES PRIX
DE L'ETABLISSEMENT MULTIPRODUCTEUR
I à e développement de la théorie des prix s'est effectué dans le
cadre de l'hypothèse de monoproduction.
Au niveau de l'entreprise cependant, c'est bien la situation de
multiproduction qui prévaut. Les modalités de fixation de prix en
cette occurrence méritent donc de retenir l'attention. L'objet de cet
article est justement d'éclairer les contraintes qui pèsent sur la fixation
des prix du fait de la mise en œuvre de processus de production about
issant à différents produits *.
I — INTRODUCTION
La situation de multiproduits ne peut s'analyser sans faire référence
aux notions de complémentarité et de substitution. Ces concepts, d'un
usage fréquent, n'ont pourtant pas un sens définitivement fixé. Intro
duits par Marshall, Fischer, Edgeworth et Pareto, leur place dans
l'étude de la consommation et de la production n'a, en dépit des diffé
rences d'acception, cessé de croître 1.
Dans la plupart des manuels, deux biens sont dit substituables
lorsqu'on peut utiliser l'un ou l'autre pour satisfaire un même besoin
ou atteindre une même fin, et ils sont dits complémentaires lorsque
l'utilisation de l'un suppose l'utilisation de l'autre. Fondé sur le critère
* Nous tenons à remercier ici le professeur A. Bienaymé qui, par ses remarques et critiques
précises, a largement contribué à l'amélioration du texte initial. Les erreurs et ambiguïtés qui
subsistent sans doute nous sont exclusivement imputables.
1. « La théorie générale du capital de la croissance et des fluctuations » d'A. Cotta est un
parfait exemple de l'emprise des notions de complémentarité et de substitution sur l'analyse
moderne.
Revue Economique - N° 6, 197b 58 906 REVUE ECONOMIQUE
de l'usage et applicable aux produits comme aux facteurs 2, cette défi
nition ne couvre pas l'intégralité du domaine concerné par les phé
nomènes de substitution et de complémentarité. Il existe, en effet, des
relations entre produits qui ne tiennent pas à la destination de ces
produits, mais aux relations nées des processus de production utilisés.
Il convient aussi d'en tenir compte.
Parmi les causes explicatives de ces relations, certaines apparaissent
comme techniques, . d'autres comme psychologiques (les premières étant
considérées comme plus « objectives » que les secondes). Par suite, en
se plaçant sur le seul terrain de l'usage, les causes techniques passent
pour jouer un grand rôle dans les phénomènes de production et les
causes psychologiques pour dominer les phénomènes de consommat
ion.
En réalité, ces considérations sans conteste pleines de bon sens ne
résolvent pas tous les problèmes posés par les relations de complé
mentarité et de substitution observées. Il ne semble en effet pas pos
sible de caractériser une fois pour toutes les relations entre deux pro
duits. Cette relation varie avec le. point de vue d'où l'on se place et
en fonction de trois influences déterminantes.
— L'influence des relations entre moyens et objectifs. Soulevé par
Hicks 3 ce point s'énonce ainsi. Pour tout agent le choix des facteurs
ou des produits 4 s'opère en deux temps : le choix de l'objectif, le
choix des moyens alternatifs servant à satisfaire l'objectif sélec
tionné.
— L'influence du temps et de l'espace. Une relation observée à une
date et en un lieu donné peut se révéler totalement différente en
d'autres circonstances. Le temps et le revenu exercent à cet égard
une influence prépondérante.
— L'influence des relations triangulaires. Dans de nombreux cas la
seule relation bipolaire ne suffit pas à caractériser les liens entre
biens. Ainsi des produits à fonctions opposées peuvent être com
plémentaires par usage groupé.
Compte tenu de ces remarques préalables, une firme multiproduc-
trice peut être considérée, pour les besoins de l'analyse, comme formée
d'une part d'un établissement multiproducteur, d'autre part d'un
centre de décision commerciale. Le premier a pour rôle principal de
gérer les processus de production des différents produits, lesquels
2. On retrouve ces notions dans l'analyse de la production et de la consommation.
3. Hicks, Revision of Demand Theory, Oxford, 1965, p. 166.
4. « L'entrepreneur » ou l'équipe dirigeante de toute firme ayant à choisir facteurs et produits. L'ETABLISSEMENT MULTIPRODUCTEUR 907
peuvent être indépendants ou liés par une relation de substitution ou
de complémentarité. Le second, soucieux de répondre aux exigences
d'une clientèle hétérogène, cherche à établir ses prix en utilisant les
liens de substitution ou de complémentarité existant entre les produits
pour les consommateurs 5.
Le tableau ci-dessous rassemble l'ensemble des cas possibles 6.
Pour le centre de décision commercial,
indépenles différentes demandes sont :
liées
par substi- par complé- dantes
tution mentarité
Pour
indépendants IC II IS l'établissement
MULTI-
\ par substitution .... SI SS se PRODUCTEUR., liés LES PRODUITS
par complémentarité CI es ce SONT :
Ce tableau, simple outil de repérage, est apparemment symétrique.
En fait il convient de bien voir que les caractéristiques de l'établiss
ement ne dépendent que de l'entreprise, tandis que celles des demandes
sont liées au secteur et n'entrent que pour partie dans le domaine
d'influence de la firme. Autrement dit, les cas de la première colonne
peuvent faire l'objet d'une analyse de la politique de prix de l'établi
ssement. Une analyse de la politique de la firme supposerait de maîtriser
les quatre cas situés à l'intersection des deux dernières lignes et les
deux dernières colonnes.
II — LES RESULTATS CONNUS, LES CAS II, IS ET IC
Ces situations sont restées pendant longtemps le domaine privilégié
de l'analyse économique et ceci pour deux raisons complémentaires.
L'une est que ce sont les plus simples, l'autre qu'elles permettent de
transposer sans altération l'analyse de la monoproduction à celle de la
multiproduction.
5. On suppose que la dotation en facteurs est acquise et immuable et l'on néglige dans un
premier temps les comportements d'entreprise engendrés par les réactions des consommateurs.
6. Les neufs situations ne s'excluent nullement. Dans la réalité elles peuvent parfaitement
coexister pour des groupes de produits dif