rapport enfants du mekong

Christian Heidorn

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Projet Portail Professeur responsable Sylvie Hébert Enfants du Mékong 1 Mars 2004 SOMMAIRE Pages Introduction……………………………………………………………………………..3 Quelques chiffres clés………………………………………………………………...5 I. Evolutions 1. De 1958 aux années 1990……………………………………………..........…6 2. Depuis les années 90…………………………………………………….……..7 3. Quels ont été les secrets de la réussite de l’association depuis 1958 ?......9 4. Quelles évolutions pour le futur ?..............................................................11 II. Fonctionnement 1. Ressources Humaines…………………………………………………………13 2. Actions et principes…………………………………………………………….18 3. Problèmes rencontrés………………………………………………………….29 4. Financement ……………………………………………………………………27 5. Relations Publiques……………………………………………………………33 III. « Association/Entreprise » : quelles différences ? 1. Des différences quant à leurs statuts………………………………………...37 2. Des différences quant à leur finalité………………………………………….38 3. Une adéquation « association/entreprise » nécessaire mais qui ne va pas sans poser problème.................................................................................39 Conclusion…………………………………………………………………………….422 Projet Portail Enfants du Mékong Introduction « Enfants du Mékong » est une association humanitaire qui depuis 1958, date de sa création par René Péchard, aide à la scolarisation des enfants asiatiques. Du Vietnam aux Philippines, en passant par le ...

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Professeur responsable

Sylvie Hébert

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1 Mars 2004

 

 

SOMMAIRE 

    Pages   Introduction……………………………………………………………………………..3    Quelques chiffres clés………………………………………………………………...5   I. Evolutions  

1. 1958 aux années 1990……………………………………………..........…6 De 2. Depuis les années 90…………………………………………………….……..7 3. ont été les secrets de la réussite de l’association depuis 1958 ?......9 Quels 4. Quelles évolutions pour le futur ?..............................................................11   II. Fonctionnement  

1. Ressources Humaines…………………………………………………………13 2. Actions et principes…………………………………………………………….18  3. Problèmes rencontrés………………………………………………………….29 4. Financement ……………………………………………………………………27 5. Relations Publiques……………………………………………………………33    III. « Association/Entreprise » : quelles différences ?   1. Des différences quant à leurs statuts………………………………………...37 2. Des différences quant à leur finalité………………………………………….38 3. Une adéquation « association/entreprise » nécessaire mais qui ne va pas sans poser problème.................................................................................39     Conclusion…………………………………………………………………………….42

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Introduction    « Enfants du Mékong » est une association humanitaire qui depuis 1958, date de sa création par René Péchard, aide à la scolarisation des enfants asiatiques. Du Vietnam aux Philippines, en passant par le Cambodge, le Laos et la Thaïlande, «Enfants du Mékong » s’engage à venir en aide aux enfants les plus défavorisés, confrontés souvent à la misère, au travail forcé, à la drogue, ou encore à la prostitution. De plus, cette association est à l’origine de nombreux projets, qui, nous le verrons, contribuent à l’amélioration des conditions de vie, non pas seulement des enfants, mais bien de tous les villageois de ces pays.   Pourquoi avoir choisi l’étude d’une association ?   L’étude terrain qui nous était demandé de faire avait pour objectifs principaux de découvrir le fonctionnement d’une entreprise (en balayant l’ensemble de ses secteurs), et d’identifier les caractéristiques de son environnement. Toutefois, il nous a semblé intéressant de transposer ce projet en l’étude d’une association et par là, même, de comprendre en quoi son fonctionnement est identique et différent de celui d’une entreprise. Aujourd’hui, face à la profusion des ONG, l’amateurisme d’une association n’est plus de mise. En effet, de réelles compétences, d’ordre administratif et comptable sont requises. Pour survivre, l’association ne devrait-elle pas aujourd’hui finalement adopter le comportement et le fonctionnement d’une entreprise, tout en gardant un état d’esprit tout autre, privilégiant au but lucratif la cause qu’elle défend ?   Ainsi, avant d’étudier avec précision le fonctionnement des « Enfants du Mékong » en analysant à la fois les ressources huma ines auxquelles l’association a recours, ses actions, ses principes et les différents problèmes qu’elle rencontre, nous examinerons dans un premier temps quelles ont été les évolutions de l’association depuis sa création et quelles sont celles prévues pour l’avenir. Bien que les besoins soient considérables dans des pays qui connaissent de nombreuses rigidités structurelles (comme le Vietnam), des

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incertitudes et des instabilités politiques (comme le Cambodge et les Philippines) et de nombreuses inégalités sociales, cette première partie sera l’occasion aussi de nous interroger sur les raisons de la survie de cette petite structure associative quasiment 50 ans après sa création.   Enfin, dans un troisième temps, nous comparerons pr écisément les fonctionnements respectifs d’une association et d’une entreprise avant de mettre en évidence la tendance actuelle des « Enfan ts du Mékong » à fonctionner comme cette dernière.

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Quelques chiffres clés

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