La motivation au travail des jeunes cadres est-elle en train de changer ?

Frederic Garcias

Description

Le métier de cadre a beaucoup changé depuis ces 30 dernières années : massification de la catégorie, nouvelles formes de management plus individualisées, changements socio-économiques, tout ceci a contribué à changer la nature du travail des cadres. Simultanément cette catégorie est restée très individualisée, peu de revendications collectives, un engagement au travail plus fort suscité par un management plus responsabilisant, tout ceci pourrait gêner  l'expression du malaise produit par ces évolutions. Nous avons voulu par une enquête étudier la relation au travail de jeunes cadres auprès d'un échantillon de 80 personnes. Nos conclusions montrent que les jeunes cadres sont partagés entre un engagement réel et sérieux dans leur travail doublé d'un désengagement moral et d'une mise à distance du travail qui peut être source de tension.
L'auteur prépare un doctorat à HEC, en ressources humaines et sociologie du travail, après avoir obtenu, en 2009, un diplôme d'HEC Grande Ecole, et un Master 2 de philosophie à l'université Paris I.

Sujets

• Changement
• Travail
• Motivation
• Professional revolutionaries

Informations

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• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

Observatoire du Management Alternatif
Alternative Management Observatory
__

Cahier de recherche


La motivation au travail des jeunes cadres
est-elle en train de changer ?




Sébastien Stenger

Juin 2009

Majeure Alternative Management – HEC Paris
2009-2010

S. Stenger – La motivation au travail des jeunes cadres est-elle en train de changer ? – Juin 2009 - 1 -

La motivation au travail des jeunes cadres est-elle en train de
changer ?

Ce cahier de recherche a été réalisé sous la forme initiale d’un mémoire de recherche dans le
cadre de la Majeure Alternative Management, spécialité de troisième année du programme
Grande Ecole d’HEC Paris. Il a été dirigé par M.Andreu Solé, Professeur à HEC Paris, et
soutenu le 30 juin 2009 en présence de MM. Solé et Ihamouine.

Résumé : Le métier de cadre a beaucoup changé depuis ces 30 dernières années : massification
de la catégorie, nouvelles formes de management plus individualisées, changements socio-
économiques, tout ceci a contribué à changer la nature du travail des cadres. Simultanément cette
catégorie est restée très individualisée, peu de revendications collectives, un engagement au
travail plus fort suscité par un management plus responsabilisant, tout ceci pourrait gêner
l’expression du malaise produit par ces évolutions. Nous avons voulu par une enquête étudier la
relation au travail de jeunes cadres auprès d’un échantillon de 80 personnes. Nos conclusions
montrent que les jeunes cadres sont partagés entre un engagement réel et sérieux dans leur travail
doublé d’un désengagement moral et d’une mise à distance du travail qui peut être source de
tension.

Mots-clés : travail, motivation, cadre




The motivation at work of young executives is it changing?

This research was originally presented as a research essay within the framework of the
“Alternative Management” specialization of the third-year HEC Paris business school program.
The essay has been supervised by Andreu Solé, Professor in HEC Paris, department of
Accouting and Management Control, and delivered on June, 30th 2009 in the presence of Mr
Solé and Mr Ihamouine.

Abstract : The nature of executives’ work has changed a lot over the past 20 years due both to
social and economical evolutions and to new forms of management. This study wants to explore
the impact of this change on executives’ motivation at work. Executives are traditionally a
individualized category with few collective actions but with a high commitment to work and to a
firm’s objectives. A survey by questionnaire was distributed to 80 young executives to record
their feelings and motivation at work. The result is that we can see in executives a serious
investment in their work but also a high level of moral disengagement and a distancing from
their professional activates, which can be a source of tension.

Key words : work, motivation, executive


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Remerciements
Un immense merci et toute ma gratitude à Hélène Barthier pour ses conseils avisés.
Tous mes remerciements également à Andreu Solé pour son accompagnement.







































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Table des matières
 
Prologue .....................................................................................................................................5  
Introduction...............................7  
Partie 1. Présentation de la démarche de recherche9  
1.1   Question de recherche ..........................................................................................................9  
1.2 Hypothèses de recherche............9  
1.3. L’enquête :.................................10  
1.3.1. Qui a été interrogé, comment et pourquoi?......................................................................................... 10  
1.3.2. Comment le questionnaire a-t-il été élaboré ?.................... 11  
1.4. Les références théoriques.........................................................................14  
1.4.1. Préambule ........................................................................... 14  
er1.4.2. 1 élément de réponse :....................... 16  
Le contexte économique et le management de l’entreprise a changé la nature du travail des cadres et produit
un désengagement (François Dupuy, La fatigue des élites : le capitalisme et ses cadres) .......................... 16  
ème1.4.3. 2 élément de réponse : l’individualisation et la responsabilisation des cadres aboutit à une
fragilisation (Luc Boltanski et Eve Chiapello, Le nouvel esprit du capitalisme). ........................................ 26  
ème1.4.4. 3 élément de réponse : les cadres connaissent une situation de plus en plus similaire au salarié
traditionnel (travail abstrait et hétéro-régulé chez André Gorz, Métamorphoses du travail)....................... 35  
Partie 2.   Ce qui ressort de l’enquête .................................................................................45  
2.1.   Une certaine insatisfaction au travail...............45  
2.2.   Un engagement réel au travail mais un désengagement moral ......................................48  
2.3.   Une double tendance contradictoire .................................................52  
2.4.   L’importance de la rémunération et du contenu du travail...........52  
2.5.   Une tentative d’explication de ce désengagement constaté à travers l’enquête............56  
2.5.1.   Le cadre : un salarié comme un autre ? ......................................................................................... 56  
2.5.2.   Des conditions de travail plus difficiles 58  
2.6.   Mise en perspective : une situation frustrante, les cadres continuent à passer beaucoup de
temps au travail mais cherchent à s’épanouir ailleurs.................................................................60  
Partie 3. Bilan ..........................................................................................62  
3.1.   Retour sur la question de recherche .................................................................................62  
3.2.   Les références théoriques sont-elles pertinentes ?...........................63  
Conclusion ...............................................................................................................................66  
Bibliographie............................67  
Ouvrages principaux .......................................................................................................................68  
Ouvrages à consulter68  
Ouvrages complémentaires.............................................................................................................70  




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Prologue


« Personne ne commande mais toute le monde obéit »

Michel Crozier

« Sans la ressource d’un point de vue engageant des valeurs,
comment serait-il possible de sélectionner, dans le flux embrouillé
de ce qui advient, ce qui mérite d’être relevé, analysé, décrit ? »

Max Weber


Étudier l’engagement des jeunes cadres au travail pour un étudiant d’école de commerce
potentiellement futur jeune cadre, n’est pas anodin. Ce thème est aujourd’hui pourtant d’actualité
dans les entreprises, un certain nombre d’études concl