RapActivite 20082009_RapportActivitÈ2008

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• cours - matière potentielle : l' année

R AP PORT D 'ACT I V I TÉ AN NÉE 2010 CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE RENNES RapActivité2010_RapportActivité2008 04/11/11 17:13 Page1

• organisations aux attentes des usagers et aux enjeux de la tarification
• plan stratégique du centre hospitalier
• adultes des conditions sécurisées de prise en charge
• pôle urgences-médecine
• conditions de travail
• agence régionale de santé
• agence régionale de la santé
• agences régionales de santé
• pôles
• pôle
• page3 ¶
• santé mentale
• activités
• activité

Sujets

• Marquis
• Eiffage
• Rennes
• Mental
• Condition
• Activité (homonymie)
• Usager

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Extrait

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ANNÉE 2010RAPPORT D’ACTIVITÉ
CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE DE RENNESRapActivité2010_RapportActivité2008 04/11/11 17:13 Page3
L’année 2010 a été une année particulière pour le centre hospitalier universitaire
de Rennes comme pour tous les établissements de santé, dans la mesure où
elle a été celle de la mise en place des agences régionales de santé, créées
par la loi n°2009-879 du 21 juillet 2009 portant réforme de l’hôpital et relative
aux patients, à la santé et aux territoires (HPST). La transformation des agences
régionales d’hospitalisation(ARH) en agences régionales de santé (ARS) a
conduit à la mise en œuvre d’un projet médical de territoire traitant à la fois l’offre
de soins sanitaires et l’offre médico-sociale.
Le CHU de Rennes a adapté son organisation et contribué aux travaux de la
conférence du territoire de santé afin de répondre à cette évolution.
De nouvelles thématiques comme la santé mentale, la prise en charge de la
douleur, la lutte contre les infections nosocomiales et le développement
durable ont été intégrées dans la réflexion. Les travaux sur la prévention des
conduites addictives ont été poursuivis, en particulier pour les femmes enceintes
en lien avec le réseau périnatalité. Une journée d’échanges sur les outils innovants
adaptés au milieu de la santé a été organisée afin de développer l’information
des professionnels du territoire sur la valorisation de ces outils (dans le cadre
de la certification HAS par exemple).
Parmi les opérations collectives menées dans le cadre de la conférence de
territoire, figurent aussi la réalisation de plaquettes d’information destinées aux
médecins généralistes pour faciliter leurs démarches en matière de troubles du
comportement alimentaire, l’orientation des patients nécessitant l’intervention
d’une structure de gériatrie ou des soins de suite et de réadaptation.
Le présent rapport a pour ambition de présenter les actualités de l’année 2010, à
travers les axes stratégiques mis en œuvre, les évènements des pôles d’activités
médicales et les dossiers significatifs menés par le CHU au cours de l’année
écoulée.RapActivité2010_RapportActivité2008 04/11/11 17:13 Page4
2010
SOMMAIRE
nChapitre 1 • Le plan stratégique du CHU en 2010 p. 6
Mettre en œuvre le projet d’établissement
Développer coopérations et partenariats
Promouvoir une culture pluridisciplinaire
S’engager dans une politique de développement durable
Revenir à l’équilibre budgétaire
nChapitre 2 • L’activité 2010 des pôles d’activités médicales p. 30
Le pôle abdomen
Le pôle neurosciences
Le pôle thoracique vasculaire et métabolique
Le pôle médecines spécialisées
Le pôle anesthésie réanimation-SAMU
Le pôle gynécologie-obstétrique - médecine de la reproduction
chirurgie plastique et reconstructrice
Le pôle pédiatrie médico-chirurgicale et génétique clinique
Le pôle locomoteur
Le pôle urgences-médecine interne-gériatrie
Le pôle médecine et soins de support
Le pôle odontologie
Les pôles de biologie
Le pôle imagerie et explorations fonctionnelles
Le pôle pharmacie
nChapitre 3 • La gestion et le management p. 54
Gérer les risques et promouvoir la qualité des soins
Piloter les ressources humaines
Adapter les organisations aux attentes des usagers et aux enjeux de la tarification à l’activité
Adapter le patrimoine de l’établissement
sommaire
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2010
SOMMAIRE
nAnnexes p. 68
4
La direction du CHU au 31 décembre 2010 5
Le directoire
Le conseil de surveillance
La commission médicale d’établissement
Le comité technique d’établissement
La commission des soins infirmiers, de rééducation et médico-techniques
Les comités d’hygiène-sécurité et conditions de travail
Le comité de lutte contre les infections nosocomiales
La commission des relations avec les usagers et de la qualité de la prise en charge
Les commissions administratives paritaires locales
L’organisation en pôles d’activités médicales
sommaire
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CHAP
chapitre 1
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6
7
AP ITR E LE PLAN STRATÉGIQUE DU CENTRE HOSPITALIER1
UNIVERSITAIRE DE RENNES EN 2010
Mettre en œuvre le projet d’établissement
Développer coopérations et partenariats
Promouvoir une culture pluridisciplinaire
S’engager dans une politique de développement durable
Revenir à l’équilibre budgétaire
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CHAPITRE1
LE PLAN STRATÉGIQUE DU CENTRE HOSPITALIER
UNIVERSITAIRE DE RENNES EN 2010
■■ METTRE EN ŒUVRE LE PROJET D’ÉTABLISSEMENT
L’ouverture du bâtiment médico-technique
et hématologie clinique (BMT-HC)
Situé à l’entrée principale du site de l’hôpital Pontchaillou,
ce bâtiment est une des illustrations de la volonté du CHU
de Rennes de continuer à s’inscrire dans le déploiement
de locaux et d’équipements de pointe.
L’année 2010 est en effet celle de l’étape finale d’un projet
qui aura duré près de six ans, dont deux ans et demi
consacrés à la construction de ce bâtiment.
Retenu par les pouvoirs publics au titre du ”Plan Hôpital
2007” avec deux autres opérations du plan directeur de
l’établissement (restructuration de l’hôpital Sud pour le
regroupement des activités cliniques ”femme et enfant”
et construction du Centre urgences et réanimations),
le bâtiment destiné initialement au regroupement des
activités pharmaceutiques puis élargi à la relocalisation
d’un service clinique et à l’extension des laboratoires, a
été construit sous le régime d’un bail emphytéotique
hospitalier (BEH). Cette forme hospitalière du Partenariat
Public-Privé (PPP) a été l’un des outils juridiques privilégié
par le ministère de la santé en 2004 pour relancer
l’investissement dans les hôpitaux.
La mise en œuvre de cette formule, exceptionnelle en matière de construction hospitalière, a constitué
pour le CHU, comme pour les représentants de l’État, un réel défi. Considérée par la Mission d’Appui
à l’Investissement Hospitalier (MAINH) comme l’opération la plus complexe parmi la cinquantaine
réalisée en France selon la procédure du BEH, ce bâtiment innove en effet par les objectifs poursuivis:
• moderniser les plateaux de biologie du CHU et permettre leur totale restructuration ;
• regrouper les laboratoires d’hématologie, de thérapie cellulaire et de biologie des tissus (pôle
cellules et tissus), ainsi que les activités de génétique moléculaire et de génomique du pôle
molécules ;
chapitre 1 • Le plan stratégique du centre hospitalier universitaire de Rennes en 2010
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• accueillir et développer les plateformes d’innovation (génétique constitutionnelle, génétique
moléculaire des cancers, plateau d’onco-génomique) ;
• mettre en œuvre une pharmacie à usage intérieur unique pour le CHU par le regroupement de
trois des quatre sites pharmaceutiques (hôpital Pontchaillou, Hôtel-Dieu, Centrale d’achat des
médicaments, pansements et dispositifs médicaux stériles) avec la mise en place d’un système
d’information unique pour les sites de l’hôpital Pontchaillou et de l’hôpital Sud ;
• automatiser et informatiser le process pharmaceutique afin de le sécuriser et d’améliorer les conditions
de travail des professionnels ;
• créer une stérilisation centrale pour l’ensemble du centre hospitalier universitaire de Rennes
permettant la suppression des anciennes stérilisations dispersées et vétustes ;
• offrir aux patients du service d’hématologie clinique adultes des conditions sécurisées de prise en
charge et être en capacité de répondre aux normes d’accréditation de la discipline (référentiel JACIE).
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