UTBM gestion de production et des stocks 2007 imap

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Université de Technologie de Belfort-Montbéliard Nom : ……………………………………………………………………………………………………………… Département IMaP Signature Toufik BOUDOUH GP40 : Gestion de Production et des Stocks Semestre d’automne 2007 - Examen final – 24 janvier 2008 Durée : 2 heures – Une feuille A4 recto verso avec notes de cours autorisée 1. Question de cours (réponses concises) Quelles sont les principales différences entre le PIC, le PDP et le CBN ? …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ...
Publié le : jeudi 21 juillet 2011
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Université de Technologiede Belfort-MontbéliardNom :………………………………………………………………………………………………………………Département IMaPSignature Toufik BOUDOUH GP40 : Gestion de Production et des Stocks Semestre d’automne 2007 - Examen final – 24 janvier 2008 Durée : 2 heures – Une feuille A4 recto verso avec notes de cours autorisée 1. Question de cours (réponses concises) Quelles sont les principales différences entre le PIC, le PDP et le CBN ? ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
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2. Exercice Une entreprise planifie sa production une fois par semaine avec un horizon de planification de 6 semaines. A la fin de la semaine 0 (début de la semaine 1), le programme directeur de production (PDP) des produits finis A et B fait apparaître les ordres de lancement suivants : S1 S2 S3 S4 S5 S6 Produit A25 35 20 400 40 Produit B150 1515 15 15 Les deux produits finis utilisent un même composant X. Il faut une unité de X pour fabriquer une unité de A, et trois unités de X pour fabriquer une unité de B. Par ailleurs, nous disposons des informations suivantes concernant le composant X : ·Le composant est approvisionné chez un fournisseur F1 avec un délai d’obtention de deux semaines. En cas d’urgence, il peut être approvisionné chez un autre fournisseur F2 avec un délai d’obtention d’une semaine mais un coût élevé.
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·La taille du lot de lancement est de 25 unités. Le stock de sécurité est de 10 unités. ·Il faut fabriquer 5 unités par semaine pour le service après vente (SAV). ·Le stock de X au début de la semaine 1 (fin de la semaine 0) est de 40 unités. ·Une réception de 50 unités de X est prévue pour la semaine 1; une autre de 25 unités pour la semaine 2. 1.En utilisant le tableau suivant, planifiez la production du composant X. Le programme est-il réalisable ? Périodes 01 2 35 6 Besoins bruts Réceptions prévues Stocks prévisionnels Besoins nets Ordres planifiés - réception Ordres planifiés - lancement …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… …………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
2.La semaine 1 s’est déroulée de la façon suivante : ·Pour le composant X : Des 50 unités dont la réception était prévue en semaine 1, 45 ont o effectivement été réceptionnées la semaine 1, et 5 ont été reportées à la semaine 2. Un inventaire réalisé au début de la semaine 1 a révélé 3 unités o défectueuses, ce qui a conduit à ajuster le stock. Les ordres de fabrication de X prévus en semaine 1 ont été lancés. o ·Pour le produit A, des 25 unités à lancer en semaine 1, 5 ont été annulées suite à une modification des commandes clients. ·Pour le produit B, on doit lancer 30 unités au lieu de 15 en semaine 3. ·Les quantités de A et B à lancer en semaine 7 sont respectivement de 20 et 15 unités. Sachant que nous sommes à la fin de la semaine 1, il vous est demandé de mettre à jour le programme de fabrication du composant X. Le programme est-il réalisable ? Périodes 12 3 4 5 6 7 Besoins bruts Réceptions prévues Stocks prévisionnels Besoins nets Ordres planifiés - réception Ordres planifiés - lancement ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
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3.Vous Avez lancé plusieurs actions pour améliorer la planification de la production afin d’assurer un meilleur taux de service au client et réduire les coûts de stockage. Pour cela, vous avez établi un partenariat avec le fournisseur F1 pour réduire le délai de livraison de 2 semaines à une semaine avec des conditions de prix favorables. Vous avez aussi pensé à réduire la taille des lots de 25 pièces à 15 pièces. Ces modifications prennent effet à partir de la semaine 2 : tout lancement en semaine 2 sera réceptionné dans un délai d’une semaine; la taille des lots à partir de la semaine 2 est de 15 pièces. Vous devez ainsi refaire la mise à jour du CBN en prenant en compte ces nouvelles modifications. Périodes 12 3 4 5 6 7 Besoins bruts Réceptions prévues Stocks prévisionnels Besoins nets Ordres planifiés - réception Ordres planifiés - lancement Quel est l’impact principal de la réduction du délai de livraison sur la planification ? ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
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Quel est l’impact de la réduction de la taille des lots de livraison sur la planification ? ……………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………………
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