Cadre général d’un exposé présenté à l’ACFAS, au ...

Le corpus des connaissances en
management de projet – Guide PMBOK –
3e édition: analyse et comparaison
Cadre général d’un exposé présenté à l’ACFAS, au
colloque «La gestion de projet: démarche
standardisée ou approche contingente? »
Chicoutimi, 10 mai 2005
Pierre Cadieux, professeur
Université du Québec à Rimouski
Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - 1
Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005„
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35 ans d’histoire
1969: naissance du PMI
1976: premier débat sur les normes de pratiques
(Montréal)
1983: première version du PMBOK
1986-1987: mise à jour
1996: nouvelle version et première traduction
française (non officielle)
2000: deuxième édition avec publication d’une
version française officielle (sans l’apport des
chapitres francophones)
2004: troisième édition avec publication simultanée
d’une version française officielle (avec la participation
d’un comité francophone PMI de vérification des
traductions)
Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - 2
Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005„
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2004: Directives formulées à l’équipe de révision
vision: projet unique
insister davantage sur les groupes de processus et
les traiter de manière plus approfondies
traiter plus largement le processus d’intégration et
mieux faire comprendre son importance
traiter plus largement le groupe de processus de
démarrage et approfondir l’étude des processus de
clôture
ajouter de nouvelles informations reflétant le
développement des connaissances et des pratiques
réviser l’ensemble des textes (cohérences…)
enrichir l’index et le glossaire
Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - 3
Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005„
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2004: Version française du Guide
PMBOK: deux considérations
traduction «rapprochée» de l’anglais afin de faire
directement le lien entre les termes et les
expressions du PMBOK Guide anglais et ceux du
PMBOK Guide français
prise en compte des conventions et des usages des
différents pays francophones en ajoutant les termes
et expressions d’autres pays que la France
(management de projet – gestion de projets)
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2004: Modifications apportées… survol
ré-écriture du chapitre 3: Processus du management
d’un projet
suppression du processus «de support» et processus
«principaux»
ré-écriture et accentuation de l’étude de l’intégration
des processus de management de projet et des
activités (chapitre 4) par l’ajout de quatre nouveaux
processus (total: 7 processus)
l’ajout d’un nouveau processus au management du
contenu (chap. 5) et management des délais (chap.
6)
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2004: Modifications apportées… survol
retrait d’un processus au management des coûts (chap. 7)
modification de deux noms dans le processus de management
de la qualité (chap. 8)
ajout d’un processus au management des ressources humaines
(chap. 9)
ajout d’un processus au management des communications
(chap. 10)
prise en compte des opportunités dans le management des
risques (chap.11)
prise en compte des deux perspectives en approvisionnements:
acheteur et vendeur (chap. 12)
Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - 6
Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 20052004: Modifications structurelles
Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - 7
Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005„
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2004: Chapitre 1: Introduction
différence entre un projet et des opérations
projets et planification stratégique
compétences générales en management et
compétences interpersonnelles (dans le même
chapitre)
définitions normalisées: programmes,
management des programmes, portefeuille et
management du portefeuille
étude plus détaillée du bureau des projets
Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - 8
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2004: Chapitre 2: Cycle de vie du projet et organisation
cycle de vie du projet et cycle de vie du
produit
parties prenantes définies par rapport à
l’équipe de projet
rôle du bureau des projets dans les structures
organisationnelles
système de management de projet
Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - 9
Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005„
2004: Chapitre 3: Processus de management d’un projet
Correspondance entre les groupes de processus de management de
projet et le cycle Planifier-Dérouler-Contrôler-Agir
Le corpus des connaissances en management de projet- 3édition - 10
Pierre Cadieux, UQAR - ACFAS: mai 2005