FEUILLE DE ROUTE STRATEGIQUE 2011-2013 NOVACHIM : Au ...

Guiraudie

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1/35 CENTRE REGIONAL D'INNOVATION ET DE TRANSFERT DE TECHNOLOGIE CHIMIE-FORMULATION-MATERIAUX FEUILLE DE ROUTE STRATEGIQUE 2011-2013 NOVACHIM : Au service du Futur, La Chimie de l'Innovation… REGION PROVENCE-ALPES-COTE D'AZUR FEVRIER 2011

• mutations du secteur
• entreprises face aux évolutions structurelles
• occasion de l'année internationale de la chimie
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Extrait

CENTRE REGIONAL D’INNOVATION ET DE TRANSFERT DE TECHNOLOGIE

CHIMIE-FORMULATION-MATERIAUX


FEUILLE DE ROUTE STRATEGIQUE 2011-2013

NOVACHIM : Au service du Futur, La Chimie de
l’Innovation…








REGION PROVENCE-ALPES-COTE D’AZUR



FEVRIER 2011



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SOMMAIRE


1. CONTEXTE .......................................................................................................................3


2. LES CHANTIERS DE NOTRE FEUILLE DE ROUTE 2011-2013 ...............................................10

2.1. Procédés éco-efficients................................................................................................. 10

2.2. Matières premières renouvelables et économie biosourcée...................................... 12

2.3. Matériaux avancés....................................................................................................... 15

2.4. Chimie pour l’Energie ................................................................................................... 16

2.5. Chimie et Recyclage ..................................................................................................... 17

2.6. Le Réseau d’Innovation................................................................................................ 18

2.7. La Croissance Responsable .......................................................................................... 20


3. NOTRE ORGANISATION - NOS COMPETENCES ................................................................23

3.1. Notre positionnement .................................................................................................. 23

3.2. Nos compétences.......................................................................................................... 25
• Domaine de compétence 1 : Animation du Collectif d’entreprise.......................... 25
• Domaine de compétences 2 : Accompagnement Individuel des entreprises........ .30
• Domaine de Compétence 3 : Lien entre Recherche Académique et Entreprises . ..33











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1. CONTEXTE


Outre des temps forts tels que la première échéance d’enregistrement de REACH, les débats sur
la contribution carbone et les émissions de gaz à effet de serre, le lancement du Comité
Stratégique de Filière « Chimie et Matériaux », l’année 2010 a été, pour la Filière Chimie, une
année riche en analyse et réflexions sur le positionnement à adopter pour générer les conditions
d’une croissance durable.
Une analyse prospective sur les mutations de la filière parue en février 2010 à l’initiative du
1PIPAME a servi de base de travail à divers groupes de réflexion rassemblant industriels, monde
académique et institutions et a conduit à la publication en novembre 2010 de la Feuille de Route
de la Chimie Durable Française qui sera portée au niveau européen dans le cadre de la
plateforme SUSCHEM.

Notre équipe et nos adhérents ont pu participer à ces groupes de travail pour permettre de
relayer les préoccupations et d’inscrire les spécificités régionales dans cette démarche globale
(14% de contributeurs régionaux à la rédaction de la Feuille de Route Chimie Durable nationale).


Après un bref rappel du positionnement de notre structure au sein de la région, nous partagerons
les éléments de réflexion sur les mutations de notre secteur d’activité avant d’exposer nos
objectifs, la stratégie définie et sa déclinaison en feuille de route sur 2011/2013.


Marchés de nos entreprises - Positionnement

Les produits et services des entreprises rassemblées aujourd’hui autour du CRITT Chimie / PRIDES
NOVACHIM sont divers et variés.

Chimie de base :
• chimie minérale : acides et dérivés, chlore, soude, gaz comprimés, engrais.
• chimie organique qui traite principalement de la pétrochimie et de son aval, les
matières plastiques, le caoutchouc synthétique et les élastomères. Les "grands
intermédiaires" de la chimie organique sont notamment l'éthylène, le propylène, le
butadiène, le benzène, l'éthanol, l'acétone ...
Chimie Fine (molécules complexes type principes actifs pharmaceutiques)
Parachimie : produits possédant des propriétés bien définies pour un usage spécifique
• Savons et détergents
• Produits d'entretien
• Produits de beauté
• Arômes et Parfums
• Peintures, laques, vernis et encres
• Colles et adhésifs
• Produits de protection des plantes
Matières plastiques
Matériaux composites
Services à l’industrie : Laboratoires, Bureaux d’études


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Mutations Economiques dans le domaine de la chimie – Etude du cabinet AT KEARNEY – Février 2010
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Toutefois, deux caractéristiques communes majeures se dégagent :
Le lien avec la science chimie, ses perspectives et ses contraintes
La prééminence de l’innovation dans leur stratégie de développement


Le positionnement de notre structure CRITT Chimie-Formulation-Matériaux / PRIDES
NOVACHIM est en ligne avec les réflexions globales sur la compétitivité de l’industrie : en
effet, la filière ‘Chimie et Matériaux’ a été identifiée comme filière stratégique dans le
cadre des les Etats Généraux de l’Industrie.




La Chimie est une activité d’accompagnement qui sert la plupart des segments de l’industrie
mais aussi l’agriculture et le consommateur :




Source UIC

L’industrie chimique est directement liée à la santé de ses marchés avals. Inversement, elle est
indispensable à leur développement.
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L’industrie chimique est une industrie clé pour la mise en place d’un développement durable :

























Mutations à anticiper (évolution des marchés, de la concurrence,…)

Notre analyse stratégique s’appuie sur les résultats de l’étude menée par le Cabinet AT KEARNEY
pour le PIPAME et parue en 2010.
Nous en déclinerons les conclusions au regard des entreprises couvertes par notre réseau.

L’industrie chimique française fonctionne largement comme un système ouvert, fortement
dépendant de ressources non renouvelables, sur les bases de coûts fluctuantes, encore assez
éloigné de la durabilité. Cependant en France, et plus généralement en Europe, la chimie connaît
une fragilité double en amont et en aval de sa chaîne de valeur.
En amont, l’activité pétrochimique ou de première transformation est déclinante en Europe et
les nouvelles capacités de transformation tendent à se positionner à court terme au Moyen –
Orient afin d’accéder directement aux matières premières compétitives, ou en Asie pour un
intégration plus directe avec les industries aval.
En aval, le déclin des industries traditionnelles est associé à des délocalisations ainsi qu’à des
mouvements de concentration qui pèsent sur le pouvoir de négociation des industries
intermédiaires telles que la chimie. La ‘compétitivité-prix’ redevient un enjeu important et
invite à suivre fournisseurs et clients.
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La filière chimie, en tant que fournisseur de produits de base ou de spécialité pour l’agriculture,
l’industrie aval ou les services, a une position singulière dans le dispositif de durabilité.



























La chimie de demain sera donc durable ou ne sera pas.

Les voies d’accès à la durabilité sont :
l’évolution dans les ressources utilisées
l’évolution des procédés de fabrication
l’amélioration du produit final
la contribution à la durabilité en aval