PROCESSUS DE MISE EN PLACE D'UNE POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT ...

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Description

Master, Supérieur, Master

• rapport de stage
• rapport de stage - matière potentielle : processus de mise en place

FACULTE DE PHILOSOPHIE UNIVERSITE JEAN MOULIN LYON 3 RAPPORT DE STAGE PROCESSUS DE MISE EN PLACE D'UNE POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT DURABLE AU SEIN DE L'ENTREPRISE RETTENMAIER Etudiant : Nicolas DUBOIS Tuteur de Stage : Laurent OUVRARD Master 2 « Ethique et Développement Durable » Faculté de philosophie Université Lyon 3 Jean Moulin Année 2006-2007

• entreprise de connaissances pratiques
• convictions personnelles
• compromis entre l'éthique individuelle
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Sujets

• Rettenmaier
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• Développement

Informations

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• Langue: Français

Extrait

FACULTE DE PHILOSOPHIE



UNIVERSITE JEAN MOULIN LYON 3






RAPPORT DE STAGE


PROCESSUS DE MISE EN PLACE D’UNE

POLITIQUE DE DEVELOPPEMENT DURABLE

AU SEIN DE L’ENTREPRISE RETTENMAIER





Etudiant : Nicolas DUBOIS

Tuteur de Stage : Laurent OUVRARD








Master 2 « Ethique et Développement Durable »

Faculté de philosophie
Université Lyon 3 Jean Moulin
Année 2006-2007
2

REMERCIEMENTS

A Cyrille Harpet pour ses conseils concernant les actions à mener
et les priorités à dégager pour cette mission.

A Laurent Ouvrard, gérant de Rettenmaier France, pour sa
confiance témoignée dans la démarche de mise en place d’une
politique de développement durable au sein de l’entreprise ainsi
que pour son apport stratégique et pragmatique à chaque étape
du processus.

CITATIONS

« L’Avenir de l’humanité est la première obligation du
comportement »
Hans Jonas - « Le Principe de Responsabilité » publié en 1979

« La société changera quand la morale et l’éthique investiront
notre réflexion, pour devenir des éléments de réflexion, pour
devenir des éléments de références permanents pour agir. Car on
peut manger bio, trier ses déchets, recycler son eau, se chauffer à
l’énergie solaire et exploiter son prochain. Ce n’est pas
incompatible »
Pierre Rabhi - « Graines de possibles » publié en 2005

3

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SOMMAIRE

INTRODUCTION………………………………………………………....7

PREMIERE PARTIE……………………………………………...……11
De la Motivation Personnelle à l’Action en Entreprise

I - L’ENTREPRISE RETTENMAIER……………………………………...13
1 - Présentation de l’Entreprise Rettenmaier
2 - L’entreprise Rettenmaier et la prise en compte de l’environnement

II – UNE DEMARCHE PROGRESSIVE VERS L’ACTION……………..16
1 - Des Actions Cohérentes avec sa Fonction
2 - Recherche d’Opportunités
3 - Mise en Place de Trois Projets de Développement Durable
4 - La Candidature au Master Ethique et Développement Durable

DEUXIEME PARTIE……………………………………………...……25
Mise en Place d’une Politique de Développement Durable
au Sein de Rettenmaier France

I - DEFINITION DE l’OBJECTIF…………………………………………..27
II - ARGUMENTS POUR LA VALIDATION DU PROJET PAR LE
GROUPE…………………………………………………………………….. 28
1 - Exemples concrets
2 - L’aspect sécurité
3 - Rentabilité du projet

III – CHOIX D’UN INTERVENANT ET D’UNE METHODOLOGIE…..32
IV - SENSIBILISATION DES SALARIES DE RETTENMAIER………36

CONCLUSION……………………………..……………………………..37
ANNEXES…………………….…………………………………………….41
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6











INTRODUCTION
7

Chercher un sens à sa vie pour donner un sens à ses actions résume, pour beaucoup d’entre
nous, l’introduction à la sphère du développement durable.

Dans un univers intime, dans le contexte de la vie privée, ou dans l’espace purement
individuel, cette quête semble assez aisée car l’individu imprime le tempo qu’il souhaite et
dirige seul ses recherches à travers ses lectures, rencontres et découvertes. La cohérence n’est
pas primordiale. Le cheminement est souvent guidé par les émotions et la logique, si elle se
dégage, n’est pas obligatoirement un but en soi.

Les repères explosent lorsque l’on bascule dans l’univers professionnel.
Comment installer une harmonie entre certaines réflexions d’ordre philosophiques et les
engagements ou objectifs inhérents à sa vie professionnelle?
Comment arbitrer les compromis entre l’éthique individuelle et le respect d’une culture
d’entreprise et de ses objectifs financiers?
Comment contribuer à conduire une entreprise vers une démarche de responsabilité sociétale?
Comment faire adhérer et sortir de raisonnements idéologiques simplistes pouvant apparaître
comme dogmatiques et repoussants?
Plus pragmatiquement et économiquement, comment dégager progressivement et de manière
cohérente, des actions pouvant être aussi des avantages concurrentiels reposant sur une
approche de développement durable?

Ce sont ces grandes questions qui m’ont guidé vers le Master Ethique et Développement
Durable de l’Université Lyon 3. Cette formation présentait une véritable opportunité de
convergence d’intérêts : un développement personnel à travers les dimensions philosophiques
et éthiques ainsi que la mise à disposition pour mon entreprise de connaissances pratiques et
d’un réseau nouveau autorisant de nouveaux choix.
Défi de taille puisque la faisabilité de ce projet nécessitait de cumuler l’intégralité de mes
responsabilités commerciales au sein de Rettenmaier France avec une formation intense de 4
mois au sein du Master.
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L’enthousiasme personnel, le support de la direction française de Rettenmaier, et l’enjeu
contenu à travers la formation qui devait permettre de dégager de nouveaux horizons
stratégiques pour l’entreprise en intégrant la notion de développement durable m’ont permis
de dégager l’énergie nécessaire pour assumer l’intégralité des tâches durant cette période.

Ce rapport tente de mettre en lumière les principales étapes qui ont été franchies partant de
convictions personnelles autour du développement durable jusqu’à l’action concrète en
entreprise en détaillant les analyses nécessaires qui jalonnent ce cheminement.
Dans la première partie de ce rapport de stage, j’explique, après avoir présenté l’entreprise,
comment j’ai progressivement développé des projets directement liés au développement
durable en restant dans le cadre de mes responsabilités et pourquoi cela m’a conduit vers une
candidature au master.
Dans la deuxième partie, je détaille la démarche actuelle ayant pour objectif de mettre en
place une politique de développement durable au sein de Rettenmaier France et la stratégie
visant à emmener le groupe vers une démarche de responsabilité sociétale.







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PREMIERE PARTIE



De la Motivation Personnelle à l’Action en Entreprise
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