l'Algerie vers un modele economique

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• Publié par: karim.achi
• Publié le: 30 juin 2013
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• Langue: Français

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L’Algérie Vers un plus économique

ACHI KARIM CADRE A SAIDAL MASTER EN FINANCE

· La prospérité est le fruit de l’ordre interne qui règne dans un Etat. · User de la stratégie et de l’expérience des autres comme d’un potentiel . La connaissance est reconnue depuis longtemps comme une source essentielle de croissance économique et un atout précieux qui peuvent être mises à profit, surtout maintenant dans une ère de mondialisation croissante, les Connaissances et leur application sont reconnues comme étant les principales sources de croissance. L'importance de la connaissance a créé des défis et des opportunités pour les pays développés et en développement. Pour créer et maintenir une économie de la connaissance effective, les pays et les entreprises doivent mettre en place les mesures nécessaires pour stimuler, encourager et développer des connaissances pratiques et à devenir plus compétitive de la connaissance. En conséquence renforcer l'intégration entre les économies et alimentée par les progrès révolutionnaire en technologie de l'information (TI), l'offre et la demande de savoir et son application ont conduit à d'importants défis ainsi que les opportunités pour les pays développés et en développement. Pour créer et maintenir une économie de la connaissance effective, les pays et le monde des entreprises doit devenir plus compétitive de la connaissance. L’analyse de l’Algérie comme une économie en croissance, en vue de fournir des enseignements pour rattraper les pays industriels et développer doit se faire par ce couple connaissance et économie. Dans les années 1970 et 1980, le Japon a été présenté comme un modèle de croissance économique pour les pays en développement et dans les années 1980, les entreprises des pays industrialisés réalisés qu'ils pouvaient aussi apprendre beaucoup des sociétés japonaises. Certains analystes ont même cru que le Japon allait dominer l'économie mondiale dans la plupart des grandes industries en raison de son système de production de pointe. Le Japon a été une source de meilleures pratiques mondiales dans les procédés de fabrication et de gestion, et bien que beaucoup de ses caractéristiques et méthodes de gestion des grandes entreprises peut sembler mal adaptés à l'évolution de l'économie mondiale, d’autres ont été adaptés et continuent d'être sur le tranchant. Sur le plan macroéconomique, le Japon est devenu la deuxième économie du monde et dispose d'un très haut niveau de l'équité sociale. Dans le même temps, le Japon est confronté à de nombreux défis comme il se déplace dans une position plus avancée dans l'économie mondiale du savoir, y compris la nécessité d'un marché du travail plus flexible, et la fourniture de capital-risque, des filets de sécurité, et l'apprentissage continu. Certaines de ces questions sont aussi pertinentes pour les pays en développement comme l’Algérie. Parmi les réalisations que le Japon moderne dont peut être fier de sa croissance économique est l'équité.

La connaissance est un outil essentiel dans ce processus. Ce qui a fonctionné dans le passé peut ne pas fonctionner dans le futur ou dans d'autres pays, mais il est néanmoins important de comprendre les facteurs sous-jacents et de dynamique. Nous espérons que la lecture de pointe des économies du savoir, ainsi que ceux qui aspirent à des niveaux plus élevés de compétitivité connaissances trouverez les leçons et enseignements comme L’Algérie qui doit chercher les leçons des pays industriels et développer qui pourraient nous aider à grandir. Le cas des entreprises japonaises peu être un modèle et sources d’idées, le Japon, dont l'économie devrait être étudiée d'un point de vue économie de la connaissance est Particulièrement révélateur à cet égard, faisant référence à l’Industrie automobile qui a subi sa compétitivité, l'électronique particulièrement, l’ordinateurs et les circuits intégrées tous ces domaines dont le japon est considéré comme une référence. Alors, que pouvons-nous apprendre du Japon? Il ya au moins trois raisons susceptibles d’être pris en considération qui sont : 1) la vitesse et la résilience de l’industrie japonaise ont montré qu’elle pouvait rattraper le monde industriel et de surmonter les chocs pétroliers et celle du yen. 2) le fait que le Japon a encore beaucoup de leaders forts dans certains secteurs en raison de leurs procédés de fabrication avancés. 3) le déséquilibre entre ces industries et des entreprises solides et les industries faibles. Parmi les moins médiatisés de l’industrie du Japon a maintenu ou atteint sa leadership en cours de la dernière décennie sont la robotique, prévention de la pollution équipement, l'énergie solaire, condensateurs céramiques, petits moteurs électriques, la technologie optique et composants de vélo. Le Japon a également été un pionnier dans la technologie de téléphonie mobile ; Cette innovation a donné l'économie une résilience importante. Ainsi, le Japon a été un succès phénoménal à venir avec d'importantes mesures d'économie d'énergie et d'accélérer le passage à des industries de haute technologie dans le sillage des crises de 1973 et 1979. Dans les années 1980, le japonais fabriquant prospère avec sa prestation fiable capables de biens en particulier l'automobile et l'électronique grand public. Cela reflète les systèmes de production sophistiqués qui inclus le contrôle de la qualité totale (TQC) et les pratiques d'inventaire juste au temps qui sont devenus la base de la meilleure pratique mondial le Japon, sans doute, a pu rattraper son retard dans le sens traditionnel du terme dans les années 1950 et1960, car elle a élaboré un ensemble de pratiques de gestion bien adaptée à la processus. Ces pratiques ont également aidé les entreprises japonaises lors des chocs pétroliers et du yen des années 1970 et 1980. Le système japonais des plupart affaires des gens sont familiers est se rapporte principalement aux grandes entreprises. Il a été largement applaudi et imité par les entreprises dans de nombreux pays. Le principe sous-jacent du système (souvent

appelé le modèle de l'entreprise de type J) est la «coordination basée sur le partage d'informations entre les employés." Il encourage l'accumulation d'atelier à base de connaissances propres à l'entreprise et les compétences acquises par la formation interne. Une grande partie du succès des constructeurs japonais dans les années 1980 a été attribué à l'utilisation de la connaissance tacite et la sous-traitance. Le système de production global a été appelé «partie intégrante». Dans les années 1990, on s'est rendu compte que certains types de produits finis, principalement dans l'électronique, peuvent utiliser un modèle différent. En particulier, sous-ensembles et composants peuvent être construits pour normes communes, généralement ouverts, Cela signifie que chaque partie peut avoir plusieurs fournisseurs et plusieurs assembleurs finaux. L'idée de pièces interchangeables allées au-delà des vis et des condensateurs à disques et des moniteurs. Ceci est souvent appelé la modularisation. La concurrence entre les fabricants de composants peut conduire à une amélioration plus rapide que ce qui est généralement le cas lorsque le développement est fait en interne ou par une société étroitement liée. Ceci est souvent appelé le modèle de la SiliconValley. En informatique depuis au moins le début des années 1990, la créativité et l'agilité sont comptés. L'approche de modularisation des standards ouverts du modèle de la SiliconValley a donné de nombreuses entreprises américaines un avantage sur les concurrents qui utilisent des standards propriétaires et l'approche intégrale. Dans un tel environnement, la connaissance tacite peut être d'une importance relativement moindre que par le passé. 1. Un régime économique et institutionnel qui offre des incitations pour la création efficace, la diffusion et l'utilisation des connaissances existantes. 2. Une infrastructure d'information dynamique qui peut faciliter la communication efficace, la diffusion et le traitement des informations. 3. Une population instruite et qualifiée qui peut créer et utiliser des connaissances. 4. Un système d'innovation composé de centres de recherche, universités, groupes de réflexion, consultants, des entreprises et autres organismes qui peuvent puiser dans la culture stock de connaissances mondiale, les assimiler et les adapter aux besoins locaux Cela permet d’utiliser une méthodologie d'évaluation des connaissances (KAM) comme points de repère comment une économie comparer à d'autres, y compris ceux qu'il pourrait souhaiter pour émuler. KAM est conçu pour aider à comprendre les forces et les faiblesses dans la transition vers l'économie du savoir. Il est donc utile d'identifier les défis et les opportunités dont le pays est confrontées, et où il peut être nécessaire de concentrer l'attention politique ou d'investissement. Ce faisant, KAM fournit une économie de la connaissance préliminaire évaluation d'un pays, qui peut servir de base pour plus de détails, spécifique au secteur de travail. KAM est constitué

d'un ensemble de 80 variables structurelles et qualitatives qui servent de référence pour les quatre piliers qui sont essentiels pour le développement d'une économie de la connaissance, Il est généralement admis que la force motrice du développement d'après-guerre a été le niveau élevé de l'investissement du secteur privé et la productivité en constante augmentation. L'investissement et R & D qui a propulsé l'innovation technologique a été déterminé non seulement par les rendements attendus, mais aussi par des facteurs financiers et les structures de gouvernance. Ainsi, les arrangements institutionnels, les arrangements de gouvernance d'entreprise, et des mécanismes incitatifs au sein des entreprises ont également joué un rôle, car elles affectent la connaissance et création par les employés. Cela, à son tour, a permis d'augmenter les niveaux de productivité, L'organisation interne et de gouvernance d'entreprise ont été prises en charge par la réglementation gouvernementale et les réseaux denses entre les entreprises. À long terme, des relations stables entre les fournisseurs et les producteurs sont un élément clé de l'entreprise japonaise. Ce modèle typiquement japonais issu des réformes engagées, la réforme agraire et le soutien des syndicats. Ces réformes ont joué un rôle décisif dans la construction de sociétés japonaises, et a laissé l'après-guerre au Japon avec une organisation relativement industrielle compétitive. La purge dramatique de présidents en exercice des sociétés par actions ordonnées par les autorités d'occupation était une révolution managériale de ce qui précède que, en même temps que la dissolution de la propriété centrée sur la famille structure qui a caractérisé le zaibatsu, cédé autorité réelle à de jeunes gestionnaires professionnels promus de l'intérieur des entreprises. Le Japon a reconnu l'importance de l'éducation de masse à partir de la fin du 19e siècle, la réforme de l'éducation d'après-guerre a considérablement élargi les possibilités d'éducation, contribuant à une valorisation des ressources humaines. L'envolée des inscriptions dans les grandes écoles signifiait un nombre considérable de nouveaux diplômés prêts à être formés par les entreprises. Mise en place d'universités publiques locales, ainsi que des universités privées, ont également contribué à populariser l'enseignement collégial et contribué à améliorer la qualité des ressources humaines. Le régime de l'après-guerre immédiat institutionnel calqué sur les pratiques américaines ont dû être modifiées pour s'adapter aux conditions japonais. Par exemple, le droit de la concurrence, ce qui était beaucoup plus strictes que la loi américaine, il a été fondé, a été modifié après la fin de l'occupation. Plutôt que d'un système de capital-marchés basée financier, bancaire relationnel a émergé comme une force importante. La Participations croisées était une réponse naturelle à la dispersion initiale de la propriété des firmes. Une façon de gestion et de blindage de la pression des actionnaires, contre-actionnariat qui a évolué au cours de la période de forte croissance, et a été généralisée dans les années 1960.

Le système bancaire a joué un rôle principal en encourageant l'investissement des entreprises. Pour utiliser pleinement les avantages du retard économique, un pays doit avoir, avec un niveau suffisant de capital humain, un système approprié de financement de la technologie étrangère. Au cours de la période de forte croissance, dans le cadre du système fondé sur la banque financière, la Banque centrale du Japon a maintenu son taux d'escompte à un niveau si bas que, à son tour, permis aux banques de maintenir les taux d'intérêt sur les prêts inférieurs à ceux du marché. Les prêts non seulement induit autres sources de financement, mais aussi amélioré leur relation avec le marché des valeurs mobilières, La politique industrielle a joué un rôle clé pour encourager l'investissement. Le gouvernement se tourne habituellement à la politique industrielle visant à promouvoir l'efficacité économique en intervenant soit dans l'allocation des ressources entre les secteurs ou dans l'organisation d'une industrie quand défaillances du marché a eu lieu ou a été perçue comme ayant eu lieu. Dans les années 1950, le gouvernement a désigné les principaux «nouvelles industries» dont la pétrochimie, l'automobile, l'électronique et l'industrie des machines. Bien justification du ciblage varie, un revenu qui augmente une élasticité et productivité. Beaucoup plus tard industries à forte croissance En outre, on ne peut présumer de la politique industrielle basée sur le ciblage de productivité élevé. Le gouvernement a adopté divers moyens d'action pour promouvoir ses objectifs de politique industrielle, y compris les subventions et les avantages fiscaux. Les taux nominaux d'imposition des sociétés de plus de 40%, et il ne fait aucun doute que des choses telles que les dotations aux amortissements a eu un effet considérable sur les décisions d'investissement. Prêts à faible intérêt (subventions de facto) ont également été fournis aux industries ciblées par les institutions financières publiques telles que la Banque de développement du Japon (JDB) et Société japonaise de financement des petites et moyennes, dans laquelle les fonds ont été canalisés par le système d'épargne. L'effet de la politique industrielle n'était même pas dans toutes les industries. Il est largement admis qu'il n'a pas beaucoup d'impact sur les constructeurs automobiles et les responsables des appareils électriques. Son effet sur le secteur de la pétrochimie n'est pas clair. Une histoire à succès est la revitalisation de la machine-outil et de la composante En général, il convient de noter que les prêts fournis à l'industrie des nouveaux étaient assez limitées en quantité, et ont été principalement étendu aux secteurs qui constituent l'infrastructure de base de l'économie. Participations croisées a également soutenu l'investissement des entreprises. En particulier, il a permis aux gestionnaires d'adopter une vision à plus long terme que ce qui est dit sera possible que lorsque les actionnaires sont concernés par les indicateurs conjoncturels. Actionnaires stables tacitement convenu de ne pas faire entendre leur voix dans le fonctionnement des sociétés moins qu'il n'y ait une détérioration catastrophique de la performance. Ils n'ont pas à vendre des actions, ce qui rend difficile pour un investisseur détendeur ou d'autres qui cherchent à réaliser une OPA hostile.

La politique la plus importante est des prêts à faible intérêt de la JDB. JDB a fourni 30% du financement de l'investissement dans les installations. Cela a eu un effet d'amorçage, encouragent les prêteurs privés à prêter. Dépistage technologique par le MICI et le dépistage financière par JDB a aidé les coûts de dépistage plus faibles pour les prêteurs privés. D'autres instruments ont été quotas en devises pour les importations de machines nouvelles, qui ont aussi été exemptés de droits de douane, des incitations fiscales spéciales. Politiques du MICI promu modernisation de l'usine, améliorant ainsi la productivité et réduire les coûts de production. L'élévation du niveau technologique de l'industrie a permis un développement ultérieur de l'industrie automobile et autre. La plupart des technologies étrangères a été acquise par le biais de licences plutôt que l'investissement étranger direct (IED). Cela reflète la crainte que les IDE pourraient permettre aux étrangers de prendre le contrôle des marchés japonais. En conséquence, le gouvernement a restreint l'IDE. Plus-dessus, au cours des années 1950 et 1960 les propriétaires étrangers de la technologie avait peu d'égard pour le marché japonais par rapport au marché européen. Cela signifiait souvent licences pourraient être obtenues facilement et à moindre coût. Le Japon a eu un très grand succès par l'introduction de la technologie étrangère, car les grandes industries avaient des niveaux suffisamment élevés de savoir-faire technologique accumulé au fil des ans, et de haute qualité des ressources humaines, y compris des ingénieurs. Les années 1950 qui portent sur la Loi des capitaux étrangers ont joué un rôle important de coordination en facilitant l'importation de la technologie. Par l’échange qui était rare, les sociétés avaient besoin de l'approbation afin de conclure des accords de licence. Des pétitions ont été approuvées que si elles : 1) apporterait une contribution positive à la balance des paiements, 2) ont été jugés essentiels pour le développement des industries et des industries clés publiques, à des contrats d'assistance technique. Un contrat qui devrait avoir un impact négatif sur la reconstruction de l'économie ne serait pas approuvé. MICI utilisé des directives administratives à intervenir, et même à modifier le contenu des contrats de licence. Le MICI a joué un rôle important dans le maintien des droits de licence de technologie en empêchant les entreprises de se concurrencer les unes contre les autres. A suivre…

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