1-Page d'ouverture:Mise en page 1

De
Publié par

1-Page d'ouverture:Mise en page 1

Publié le : jeudi 21 juillet 2011
Lecture(s) : 54
Nombre de pages : 3
Voir plus Voir moins
Octobre 2010
Pour vos appels d’offre
CABINETS DE CONSEIL e 5 ÉDITION
MARRIS CONSULTING
SupplyChainMagazine.fr19,rue SaintGeorges  94700 MaisonsAlfort
1.NOM DU CABINETConsulting MARRIS 2.Date de création 2005 3.Nom du principal dirigeant PhilipMarris 4.Nombre total de salariés en 2009 22 5.Nombre de consultants spécialisés7 en SCM en 2009 (dont achat, production, logistique…) 6.Localisation du siègeParis Localisation(s) du cabinet en France7.Pays d’implantation des filialesNon étrangères8.CA 2009 total en millions d’euro -CA 2009 en SCM en M9.CA 2010 en millions d’euro(prévisionnel) CA 2010 en SCM en M-(prévisionnel) 10.Etes-vous en situation de recruterOui des collaborateurs ? (O/N)Si oui, combien d’icijuin 2011?1 senior consultant + 1 consultant junior Quel profil ?11.Principaux domaines d’expertiseProduction, SCM, Achats, Appros, Lean Supply (ex : production – distribution –Chain, Efficacité Commerciale, transport – SCM – Achat – SRM –R&D/Industrialisation, Gestion de Projet, Stratégie CRM – traçabilité – Conduite duIndustrielle, Management Par les Contraintes, changement, Green SC…)des Contraintes, Conduite du Changement Theorie 12.Principaux secteurs d’interventionIndustrie manufacturière, Automobile, PGC, IAA, (ex : industrie – aéronautique –Transport, Process, MRO textile – automobile – PGC – high-tech…)13.Principales références clients (10-maxi)14.Etendue de l’accompagnementproposé : - Audit (O)O - Recommandations (O)O - Mise en œuvre (O)O - Formation (O)O - Coaching (O)O - Recrutement de Personnel pour leN client (N) - Autre (Précisez)SAV (Service après-vente) 15.Connaissance d’outils informatiquesNON (ERP, GPAO, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre ? (N)Si oui,récisez les tes de solutions etleurs noms
16.Capacité du cabinet à accompagnerNON en propre le client dans le déploiement desolutions informatiques aux niveaux :-stratégique (O/N)-tactique (O/N)- opérationnel(O/N)17.Aptitude du cabinet à intégrerNON l’outil informatique (O/N) Si oui, en propre ou en sous-traitance ?
18.Mode de rémunération aux SuccessOUI Fees (O/N)Partiel (précisez si total ou partiel) 19.Principaux points forts du cabinet Approchemixte Métier et Change. Capacité à obtenir des résultats durables 20.Dernières publications / études« Le Lean avons-nous manqué quelque chose » réalisées ProductionMaintenance Avril-juin 2010 ; « Lean la  cureminceur touche la conception » Industries Technologie juin 2010 ; « Toyota n’a fait qu’une erreur de parcours » Usine Nouvelle fevrier 2010 21.Faits marquants en 2010 Developpementd’une activité de formation en  PerformanceSupply Chain. Partenariat avec le Cabinet ProCC sur la Chaine Critique Certification CSCP (Certified Supply Chain professional) APICS 22.Perspectives d’évolution 2010/2011Extension de l’activité Formation à la Performance (lancement de nouvelles prestations,Industrielle ouverture de bureaux, partenariats, etc.) 23.Résumez votre savoir faire/ valeur« Des Usines, des Hommes et des Résultats » ajoutée/ spécificité de cabinet de conseil en SCM en une phrase
Soyez le premier à déposer un commentaire !

17/1000 caractères maximum.