PAR THIERRY PICQ ET PASCAL LANGEVIN Professeurs, E.M. LYON
Comment les pr atiques de G .R.H. évoluent-elles dans le contexte * Hight Tech de la Silicon Valley ? . Quelles sont les évolutions en matière de positionnement de la fonction, de partage des rôles, d’utilisation massive des nouvelles tec hnologies, de développement du knowledge management ? Ces pratiques émergentes, parfois extrêmes, constituent-elles les prémisses d’un nouveau modèle de manag ement susceptible de s’appliquer, de façon plus large, à d’autres secteurs et d’autres contextes ou restent-elles spécifiques au monde très particulier de la haute technologie informatique ? Thierry Picq et Pascal Langevin nous emmènent à la découverte du futur possible (?) de nos entreprises.
La réputation de la Silicon Valley n’est plus à faire. Des milliers d’entreprises à la pointe de la technologie ont envahi les environs de San José, Palo Alto et Menlo Park, jusqu’aux frontières sud de San Francisco, supplantant en trois décennies les maisons bleues accrochées à la colline des commu-nautés hippies. Le nom de Silicon Valley fait surgir ins-tantanément un cer tain nombres de clichés, cor-
respondant d’ailleurs, pour la plupart, à une réalité rigoureusement exacte. On pense, bien sûr, à la concentration des entreprises de haute technolo-gie, avec notamment le développement fulgurant d’internet : vingt-cinq des cents premières entre-
(*) Cet article se base sur une série d'interviews menées auprès des responsables R.H. de dix entreprises de la Silicon Valley.