De la construction budgétaire au pilotage de la performance

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De la construction budgétaire au pilotage de la performance

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• Publié par: ejymyram
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Matinée Débat

De la construction budgétaire au pilotage de la performance

DFCG

Ouverture Pierre GIRARD DFCG Une enquête sur les enjeux des directions financières à l’horizon 2005 a mis en avant leurs principales préoccupations : amélioration de la performance, contribution au pilotage de l’entreprise, optimisation et organisation des processus. Concernant la contribution au pilotage de l’entreprise, les deux axes importants sont la communication financière et l’exercice budgétaire. Aujourd'hui, le processus budgétaire est perçu comme un rite de passage annuel bien plus qu’un mode de pilotage fiable. Dans le même temps, les directions financières accordent de plus en plus d’importance à une gestion par indicateur et soulignent le besoin croissant de prévisions régulières permettant une plus grande réactivité. Comment augmenter la productivité des services financiers et prendre en compte les besoins de pilotage de l’entreprise ? Comment passer d’un contrôle budgétaire hiérarchico-fonctionnel à un contrôle budgétaire de la transversalité ? Tel est le cœur de notre débat. La refonte du processus budgétaire ne se cantonne pas simplement au choix d’un outil, mais nécessite de mener une réflexion sur le management et sur la fonction financière en général. Le reporting et le pilotage restent les priorités des directions financières à l’horizon 2005, qui souhaitent refondre ou tout au moins améliorer le processus budgétaire à court terme. Il serait donc logique de voir l’émergence de tels projets dans les deux ans à venir. J’oserai donc dire : « le budget est mort, vive le budget » ! Introduction Pierre-Alain LECOINTE Directeur général, CODA France CODA est un éditeur de progiciels. En étroit partenariat avec COGNOS, nous oeuvrons dans deux domaines, :    transactionnel : offre historique en gestion comptable et financière dans tous les secteurs d’activité hors secteur public ;    décisionnel (Corporate Performance Management) : offre bâtie sur les produits CODA- Intelligence et COGNOS Enterprise Planning qui a vocation à produire des indicateurs de gestion depuis les différentes bases de données de l’entreprise. Comment partir du plan stratégique de l’entreprise pour parvenir à des indicateurs de gestion ? Nos outils – et ceux de COGNOS – ont vocation à aider les entreprises à fluidifier tous ces processus.

Paris, le 29 janvier 2004

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