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Publié le : jeudi 21 juillet 2011
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Pierre-Yves GOMEZProfesseur de Management Stratégique
Cursus
Position actuelle
Carrière académique
Bureau EMLYON  B.P . 174  F 69132 Ecully Cedex (33) 4.78.33.78.00  Gomez@em-lyon.com Habilitation à diriger des RecherchesParis Dauphine. 1997. Doctorat en Sciences de Gestion(Ph.D.) Université Lyon III. 1993. D.E.S.S. (Msc) Economie Financière et Bancaire, Université Lyon II1983. Maîtrise en Economie Université Lyon II, 1982 Professeurdépartement Management stratégique, E.M.LYON. Directeur de l’Institut français de Gouvernement des Entreprisescentre de recherche de E.M.LYONconsacré au gouvernement des entreprises, 8 chercheurs confirmés, 12 doctorants. L’IFGE est aussi un think tank sur les questions de gouvernance. Il est membre fondateur de l’ECGN (voir www.ifge-online.org) Recherche en cours â Théorie de la firme et gouvernement d’entreprise:questions managériales et sociales. Gouvernance et stratégie:lien entre la complexité de l’environnement de l’entreprise et celle de son système de gouvernance. Cours enseignés en 2009-2010 â Stratégie(60 heures): cours en Msc et programme pour entreprises Gouvernement d’entrepriseheures): cours au MSc, MBA, Phd et (80 programmes pour entreprises y compris distanciel. Depuis 2003Professeur niveau II E.M. LYONDirecteur de l’IFGE Codirecteurs des programmes Mastères recherche Université Lyon II « Finance et Banque » et « Evolution et dynamique des organisations »
1999-2000
Chercheur associé au départementStrategyde laLondon Business School
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Positions dans des instances académiques
Positions managériales
Participation au débat public
1998-1999
1998 1989-1996 1987- 1989 Depuis 1990
Depuis 1995
1996-1998
1989-1999
1990-1994
1986-1990
1984- 1986
Année sabbatique : Professeur invitéLondon Business SchoolProfesseur niveau 1 E.M. LYON Professeur associé Professeur assistant au Groupe ESC Lyon Interventions académiques, Lisbonne, Gênes, Saragosse, Académie de Finance de Moscou, Université de Saint Gallen, HEC Montréal, HEC Paris
Membre du conseil d’administration de l’Association Internationale de Management Stratégique (AIMS) Président entrant du comité scientifique de l’AIMS Président entrant de la Société Française de Management (SFM) Membership â Membre fondateur de l’European Corporate Governance Group; American Academy of Management; Association MCX (Modélisation de la Complexité). Prix et récompense â Prix "Nouveaux Economistes" en 1996 Prix “Turgot” et prix “Mots d’Or” pourla République des Actionnairesen2001. Conseil en entreprises (stratégie et gouvernance) : Bollorée Energie, Société Générale, BNP, Soufflet, Danish Crown. Membre de comités stratégiques et partenaire : Middlenext, AVM Editions, conseil scientifique Indice IAS Euronext Directeur du développement de la qualité E.M.LYON. Membre du comité de direction de E.M. LYON Directeur du département Economie E.M LYON Directeur fondateur de la société de conseil en création d’entreprises “CLIO” (10 salariés) Agent de développement économique : délégation Interministérielle Schwartz pour la création d’entreprise en zones économiques sensibles
Rédaction régulière d’articles et interviews dansLe Figaro,les Echos,Le Nouvel Economiste,Alternatives Economiques,le Soir. Titulaire d’une chronique mensuelle dansLe Monde Economiedepuis 2008
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Editeur desCahiers pour la Réforme de l’IFGE, sur les grandes questions de gouvernance. Participation aux principaux réseaux d’acteurs sur ces questions en France (IFA, APIA, Middlenext), et en Europe (ECGG, IOD) Rédacteur duRéférentiel pour une gouvernance raisonnable des entreprises française. Rapport au conseil d’administration de MiddleNext. 2009. Texte servant de base à la rédaction des codes de gouvernance des entreprises françaises hors CAC 40.
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Ouvrages
Chapitres d’ouvrages
PUBLICATIONS1.L’Entreprise dans la Démocratie: Une théorie politique du gouvernement des entreprises.avec Harry KorineVersion française fortement augmentée deEntrepreneurs and Democracy. De Boeck, Bruxelles, 2009. 2.Entrepreneurs and Democracy: A Political Theory of Corporate Governance.avec Harry Korine. Cambridge University Press, Cambridge, 2008, 336 p. 3.The Leap to Globalization: Creating new Value from Business without Borders, avec Harry Korine, Jossey Bass, San Francisco, 2002, 161 p. 4.La République des actionnaires, le gouvernement de l'entreprise entre démocratie et démagogie, Syros, Paris, 2001, 217 p. 5.Le Gouvernement de l’entreprise : modèles économiques et pratiques de gestion, InterEditions, Paris, 1996, 271 p. 6.Qualité et théorie des conventions, Economica, Paris, 1994, 270 p. Coordinateur â 7.Board Members and Management Consultants: Redefining the Boundaries of Consulting and Corporate Governance, avec Rickie Moore, Information Age Publishing, New York, 2009. 8.Confiance, entreprise et société, Bidault F., Gomez P.-Y., Marion G. (eds.), Eska, Paris, 1995. traduction anglaiseTrust: Firm and Society, MacMillan, 1997, 220 p. 9.Dictionnaire de Banque et de Bourse, Armand Colin, Paris, 1993, 310 p., (en collaboration avec B. Belletante, Y. Crozet et B. Laurent). 1.La théorie néolibérale du gouvernement des entreprises : critique d’un renversement critique, in D. Glosorkhi et al. (ed.),Les études critiques en management, Québec : Presse Universitaires de Laval, 234-259. 2009. 2.Qui trace les frontières ? Une interprétation politique du gouvernement des entreprises contemporaines,inB. Dubrion et B. Baudry, Analyse(s) et transformation(s) de la firme, La Découverte, Paris, 2009.3.The question of motivation of nonexecutive directors,avec David Russellin P.-Y. Gomez and R. Moore,Board Members and Management Consultants: Redefining the Boundaries of Consulting and Corporate Governance, pp. 153–169.4.Profiles of corporate governance in leading countries : France,The Handbook of International Corporate Governance,avec C. Weber, The Institute of Directors Publisher, Londres, 2009, 257-266.
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5.Théorie néolibérale du gouvernement des entreprises: critique d'un renversement critique,in D. Golsorkhi, et al.,Les approches critiques en managementpp. 233-259, 2009., Vuibert, Paris, 6.: une questionThéorie économique libérale de la concurrence politique et: à quoi sert la compétitionPour une économie réaliste économique ?in J.-N. Dumont (ed.)compétition, mère de toute chose ? La Ed. L’Emmanuel, Paris, 2008. 7.Le dirigeant face au nouveau pouvoir de l'actionnaire,in A. Fayolle (coord.),L’art d’entreprendre,Village mondial, Paris, 2007. 8.Gouvernement des entreprises in Bournois F. et al. (coord.)Comités exécutifs, voyage au cœur de la dirigeance, Eyrolles, Paris, 2007, 683-689. 9.Une esthétique de l'entrepreneur in Gouvernement d'Entreprise et gestion : l'héritage de Michel Foucault.Edition Les presses de l'Université de Laval.2005, 10.Le gouvernement des entreprises, inMBA : l’essentiel du management ème par les meilleurs professeurs, Ed. d’Organisation, Paris, 2005 (2 éd. 2008), 45-64. 11.The Importance of the Agreement Formation Process in Partnering with the Unfamiliar: The Case of Renault and Nissan, avec K. Asakawa, H. Korine Stahl, G.K., & Mendenhall, M.E. (eds.)Managing Culture and Human Resources in Mergers and Acquisitions, Stanford University Press, Palo alto. 2005, 364-378. 12.Gouvernement d’entreprise et institutionnalisme : traduction et trahison,inIsabelle Huault (Ed.),Institutionnalismes et gestion, Vuibert, Paris 2004. 13.Temps, disciple et stratégie: ou comment le changement stratégique gouverne les organisations, in J.-C. Sardas et A. Guénette,Sait-on piloter le changement?L'Harmattan, Paris 2004, 79-99. 14.Alliance stratégique et construction de la confiance : le cas Renault-Nissanavec H. Korine et O. MasclefinC. Thuderoz et V. Mangematin,Monde de confiance, CNRS Edition, Paris, 2004. 15.Recherche en action : propositions épistémologiques pour l’analyse conventionnaliste,inMarc Amblard (dir.)Conventions et Sciences de Gestion, De Boeck, 2004, 257-276. 16.Les changements organisationnels à l’hôpital : un regard de la science de gestion, in S. Béjean et C. Peyron (coord.),Santé, règles et rationalités, Economica, Paris, 2002, 269-275. 17.Gouvernement des entreprises et incidence sur leur développement, in Durand R. (ed),: nouveaux regardsDéveloppement de l’organisation , Economica, Paris, 2002, 203-218. 18.Transactions, ressources, et croissance de la firme, avec Rodolphe Durand inRegards de la Stratégie sur l'économie des coûts de transaction, EMS, Paris, 2001.
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Articles dans des revues à comité de lecture
19.Réflexions sur le nomadisme dans les structures organisationnelles contemporaines, in Lepape Y., ed.,Monde ouvert, pensée nomade, Mélanges en l'honneur de G.-H. de Radkowski, Paris: L'Harmattan, Paris,. 1999, 115-139 20.Prise de décision et interdépendance managériale, in Interdépendances des niveaux de décisions, Economica, Paris, 1999/ 21.Economie des conventions et sciences de gestion,inSimon Y. et Joffre,Encyclopédie de Sciences de Gestion, (eds.), Economica, Paris, 1997. 22.Le gouvernement de l'entreprise, inL’Art du Management,Village Mondial. Paris, 1997, 27-38. 23.Le statut de la confiance dans la théorie économique inConfiance, entreprise et société, Bidault F., Gomez P.-Y., Marion G. (eds), Eska, Paris, 1995. 24.Le collaborateur trop efficaceinManuel d’éthique des affaires, Chapter3,Seidel F. (ed.), Eska, Paris, 1995, 61-78. 25.L'éthique financière: un problème d'équité avec Bernard Belletante in Manuel d’éthique des affaires, Chapitre 3,Seidel F. (ed.), Eska, Paris, 1995, 159-176. 26.La gouvernance actionnariale et financière, une méprise théorique, Revue Française de Gestion,vol. 35, n°198-199, pp. 369-391 27.La gouvernance des pôles de compétitivité : impasses théoriques et reformulation de la spécificité des pôles,Revue française de gestion, 2008/10, n°190, 197-210.28.Institutionnalisation des régimes de gouvernance et rôle des institutions socles : le cas de la cogestion allemande,avec Peter Wirtz,Economies et Sociétés,Série "Economie de l'entreprise, K 19, 10/2008, p. 1869-190029.From Strategy of religions to Religion of Strategy: Comments on Miller’s “competitive Strategies of Religious Organizations”,Rickie avec Moore,Management, Spirituality & Religion, 3, 3 2006: 199-213. 30.Democracy and the evolution of Corporate Governance, avec H. Korine.Corporate Governance: An International Review, 13, 6, 2005, 739-752. 31.La nouvelle économie institutionnelle et la perspective de Douglass C. North, avec Bernard Gauthier,Management International. 9, 3, Introduction. 2005. ix-xv 32.L'analyse des institutions, entre culturalisme et économisme : l'exemple des institutions de la propriété au Sénégal. avec Mendy Melyan,Management International. Vol 9, N°3. 19 - 31. 2005. 33.Est-il important que l’Economie et la gestion soient qualifiées de sciences ? une réponse à M. Marschenay.Economie rurale, 283-284, septembre-décembre 2004, pp. 92-97
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Papiers dans colloques à comité de lectures
34.On the discretionary power of top executives.International Studies of Management & Organization, 34(2), 2004, p. 37-62. 35.Jalons pour une histoire des théories du gouvernement d’entreprises. Finance-Contrôle-Stratégie, volume 6 n°4, décembre 2003, pp. 183-208. 36.définitions et enjeuxManagement responsable: ,Economie et humanisme, 370, 10-14 Octobre, 2004. 37.Partnering with the Unfamiliar: Lessons from the Case of Renault and Nissan, avec K.Asakawa and H. KorineBusiness Strategy Review, 13, 2, 2002, p.41-50. 38.Théorie des options et stratégie, avec Rodolphe Durand et Philippe Monin,Revue Française de Gestion, 28, 137, 2002, pp. 45-60. 39.Conventions : an Interpretation of deep Structure in Organizations, with Brittany Jones Organization Science, Volume 11 Number 6, 696-708, (Nov/Dec 2000). 40.?,De quoi parle-t-on lorsque l’on parle de conventions Les in conventions en questions, Les Cahiers de l’Artemis, 2, 1999, 131-147. 41. Information et conventions: le cadre du modèle général, Revue Française de Gestion,112, Janv-Fev. 1997. 42.Normalisation et gestion des entreprises : une approche er conventionnaliste,Revue d'Economie Industrielletrimestre, 1996., n°75, 1 43.Des règles du jeu pour une modélisation conventionnaliste, Revue Française d'Economie, Volume X, 3, été, 1995. 7ème conférence internationale de gouvernance d’entreprise. Bordeaux, 5-6 juin 2008.Institutionnalisation des régimes de gouvernance et rôle des institutions socles : le cas de la cogestion allemande, avec (P. Wirtz Université Lyon II). 5th Conference of the Euram,4-17 May Ljubljana 2008. “Who really wants an activist on board? the impact of ownership structure on directors’ reputation”.(avec Z. Guedri et A. Eminet) ANR (2006-2010): Le potentiel régulatoire de la RSE. Séminaire: « Lectures institutionnalistes de la RSE ».La RSE à la recherche d’un point fixe : dilemme de la rationalisation économique et approche radicale en gestion, 17 mars 2008 (à paraître) Colloque LEFI LYON II. « Analyse(s) et transformation(s) de la firme : confrontation entre économistes, gestionnaires et juristes »22 et 23 novembre 2007.Qui trace les frontières ? Une interprétation politique du gouvernement des entreprises contemporainesth 27 SMS Annual International Conference, San Diego, 14-17 octobre 2007. When Labor Has A Voice: The Impact Of Employee Ownership On CEO Dismissal(avec Guedri Z. et et X. Hollandts).
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Academy of Management, Philadelphia, 3-8 août 2007.Beyond Dichotomy: The Curvilinear Impact of Employee Ownership on Firm Economic Performance(avec Guedri Z. et X. Hollandts). 6ème Conférence Internationale de Gouvernance d’Entreprise, 21 – 22 Mai, Genève, 2007.Le rôle du comité des nominations et ses effets réels sur la modification des pratiques de gouvernement des entreprises : test empirique sur le SBF 250 entre 2000 et 2005. avec A. Eminet. th th st 26 SMS Annual International Conference, October 29 -November 1 2006,Vienna, Austria.Curvilinearity in the employee stock ownership-performance linkage: An empirical examination, avec Guedri Z. et X. Hollandts. 14th Conference of AIMS, “Les marchés font-ils la stratégie ? Le prisme de l'entreprise patrimoniale", Angers, 6-9 juin 2005. 5thd Conference of the Euram, , Munich, 5-7 ‘’Boards of Directors in an Era of Corporate Scandal: An Examination of the Question of Motivation of Non-Executive Directors’ May 2005. 64th Annual Conference of the Academy of Management ‘’From Strategy of Religions to Religion of Strategy: Transposing SMV to Religious Organizations’’, New Orleans Aug. 2004. d 4th Conference of the Euram,Democracy and the Evolution of Corporate Governance, With Harry Korine, St Andrews, May 2004. 63th Annual Conference of the Academy of Management "Beyond Legal Tradition: The Cultural Context of Ownership Structure " with J Mc Guirre, Seattle, Aug. 2003. Organizing beyond Foucault,, Une esthétique de l’entrepreneur, Colloque, Paris, Ecole des Mines, 12-13 décembre 2002. nd 2 Conference of the Euram,Generating cooperative behavior between the unacquainted: a case study of the Renault/Nissan alliance formation process, Stockholm, 8-10 may 2002. 61th Annual Conference of the Academy of Management "Generating Trust between unacquainted organizations: a case study of the Renault/Nissan alliance formation process, with H. Korine and O. Masclef, Washington, Aug. 2001. 17th EGOS Colloquium " The Odyssey of Organizing”Co-convenor for the sub-them "Stability and change", Lyon, Jul 2001. th 10 Conference of AIMS,Le rôle du don dans le processus d'alliance stratégique, avec Olivier Masclef, Montréal, Juin 2001. st 1 International Conference, Design and Dynamics of Organisation:Do we know how to conduct change? Le temps de la stratégie. Représentation du temps, représentation de la dynamique de la firme, avec Rodolphe. Durand, Lausanne, HEC, Mars 2000. 60th Annual Conference of the Academy of ManagementHow do Organizations come into Existence? Towards an Evolutionary Theory of Entrepreneurship, Toronto, Aug. 2000.
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Encadrement de thèses
th 9 Conference of AIMS,Théorie des options et Management stratégique, avec Rodolphe Durand et Philippe Monin, Montpellier, Mai 2000. th 59 Annual Conference of the Academy of Management,The Leap to Globalization: Economic: An economic explanation and a managerial framework, avec Harry Korine (London Business School), Chicago, Août 1999. 15th EGOS Colloquium " Strategic Thinking, Strategic Acting”Waiting for Profit?The Hyperefficiency of the Hypocompetitive Entrepreneur, avec Giovanni Battista Dagnino (Univ. de Catane), Warwick, EGOS,4-6 Juillet 1999, 15 p. 14th EGOS Colloquium "Stretching the Boundaries of Organisation Studies into the Next Millennium",Conventions as models for analysing the dynamics of organisations,25 p. Maestricht, EGOS,9-11 Juillet 1998 6th Annual Meeting of MCX :Co-construction de l'individu et de l'organisation: le modèle conventonnaliste, Poitiers, France, June 1997. th 16 Annual Conference of the Strategic Management Society :The Drivers of Co-operation between Buyers and Suppliers for Product Innovation, Phoenix, Arizona, November 1996, in collaboration with F. Bidault (Theseus Institut), C. Butler (London Business School), C. Desprès (IAE Aix-Marseille). rd 3 European Congress on Systemics:Dynamique des conventions : vers une théorie des règles du jeu, Rome, Italy, October 1996. 5th Annual Meeting of MCX :Détermination conventionnelle du prix : l’exemple de l’assurance incendie, Aix-en-Provence, Juillet 1996. Thèses soutenues â Danielle Bonnivard: Théorie des espaces chez Hanna Arendt et crise organisationnelle. Le cas Maryflo. Université Lyon 3. Olivier Masclef: Don et contre-don dans les processus d’alliances. Université Lille3. Emmanuel Zenou: Comment intégrer la valeur créée par le dirigeant dans la valeur créée par l'entreprise ? Contribution à la connaissance de la valorisation du dirigeant. Une application sur le marché français". Université Lyon 3. Xavier Hollandts:Les effets de participation des salariés sur la performance de l’entreprise. Tests empiriques et proposition de modèle théorique,Université Lyon 3Bertrand Valliorgue: La construction organisationnelle de la responsabilité sociale de l’entreprise ; une étude de la contribution des middle managers à l’internalisation des effets externes négatifs., Université Lyon 3.
François-Régis Puyou:Contrôle de gestion et gouvernement des entreprises filialisées. En cotutelle avec Denis Segrestin, IEP Paris. Thibault Daudigeos,Co-construction de la performance économique et de la responsabilité sociale : le rôle des processus organisationnel chez VinciUniversité Lyon 3, contrat Ciffre avec Vinci
Thèses en coursâ Benjamin Chapas :Le rôle des médias dans la structuration des gouvernements des entreprises
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David Russell,Composition of the boards and competencies of the administrators: a multisectorial evaluation,en cotutelle avec l’Université de Birmingham. Aurélien Eminet:la professionnalisation des membres du conseil d'administration: collaboration avec David Courpasson, EM Lyon. Christophe Coche :Entreprises patrimoniales et durabilité des trajectoires stratégiquesUniversité Lyon 2Stefan Asseman :rémunérationdes dirigeants et impact sur les choix stratégiques,Université Lyon 3 Melyan Mendy:: un point de vuele gouvernement des entreprises au Sénégal institutionnaliste, en cotutelle avec l’Université de Dakar.
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