Expose Ecole Classique Economie

De
Publié par

Expose Ecole Classique Economie

Publié le : jeudi 21 juillet 2011
Lecture(s) : 2 839
Tags :
Nombre de pages : 15
Voir plus Voir moins
 
École Nationale de Commerce et de Gestion .:::. Agadir .:::.
Exposé sous le thème de
::: L’école classique :::.. ..
 
plan
Introduction
Les différentes approches de l’école classique :
 C on
L’approche scientifique
L’approche bureaucratique
L’approche administrative   
clusino
 
Introduction
Présentation de l’école classique
 
 
scientifique
1 :: Présentation Frederik Winslow Taylor (1856-1915). Henry Ford (1863-1947).
2 :: Les contributions de cette approche Elle permit d’améliorer la productivité et l’efficacité en usine. Elle mit en évidence la relation entre les récompenses offertes aux travailleurs (rémunération à la pièce) et le rendement. Elle facilita l’analyse scientifique du travail en soi.
3 :: Ses faiblesses Elle faisait de travailleurs un simple bien d’équipement. Elle laissait de côté les besoins des employés. Elle tendait à favoriser l’exploitation des travailleurs. Elle ne tenait pas compte de la satisfaction des employés.   
bureaucratique
1 :: Présentation de l’approche selon Max Weber (1864-1920)
2 :: Les concepts généraux de cet approche.
Établissement de structure et de relations au sein de l’organisation.
La formulation de règles et la description de la manière d’accomplir le travail.
La gestion impersonnelle et rationnelle des organisations.
La normalisation du comportement travail.
L’utilisation plus judicieuse des ressources.
L’affectation des employés compétents à chaque poste.
La formation appropriée des employés.
 
 
bureaucratique
3 :: Ses contributions
Elle permet l’élimination des préjugés et des décisions subjectives grâce à une définition claire des taches habituelles.
Elle accorde plus d’importance aux potes qu’aux individus.
Elle fonde le recrutement et l’avancements sur les habiletés plutôt que sur les relations que possèdent les gens.
 
 
bureaucratique
4 :: Ses faiblesses
Elle protége l’autorité établie.
Elle suscite des règles inflexibles et des chinoiseries administratives.
Elle ralentit le processus décisionnel.
Elle se traduit par des structures organisationnelles rigides.
Elle peut difficilement être abandonnée une fois en application.
Elle engendre un style de gestion autoritaire lorsque le pouvoir est trop concentré.
 
 
administrative
1 :: Présentation de cette approche
Henri Fayol (1841-1925)
Les principes de Fayol :
Fonctions
Technique
Commerciale
Financière
Sécurité
Comptable
Administrative  
Activités
Produire, transformer, fabrication
Acheter, vendre,…
Rechercher et gérer les capitaux
Assurer le protection du personnel et des biens
Faire l’inventaire, établir le bilan, calculer les prix de revient
Prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler (POCCCC)  
administrative
Pour Fayol,administrer pouvait se résumer en infinitifs:
 
Prévoir
Organiser
Commander
Coordonner
Contrôler
 
t êtvrairopore peD etsorfftauiéqt lennoitre xua el  némutirae.blRé7-no
3-Discipline
Objectifs
1-division de travail
2-autorités et responsabilité
administrative
Principes
Fayol perçoit l’entreprise comme une machine régie de 14 principes universels:
Les objectifs de l’entreprise sont plus importants que les objectifs individuels
Un homme ne doit recevoir d’ordre que d’un seul chef
Une communauté d’intérêts doit se constituer autour d’un projet
6-Recherche de l’intérêt générale
L’obéissance, l’assiduité, l’activité, la tenue, les signes extérieurs de respect.
L’autorité, c’est le droit de commander et le pouvoir de se faire obéir. La responsabilité accompagne l’exercice du pouvoir.
D’ordre naturel a pour but de produire plus et mieux avec le même effort
5-Unité de direction
4-Unité de commandement
administrative
8-Décentralisation
9-hiérarchie
10-Ordre
11-Équité
12-Stabilité du personnel 13-Initiative
14-Union du personnel  
Elle dépend de l’activité et de le qualité du personnel Est le série des chefs qui va de l’autorité supérieure aux agents inférieurs Chacun à sa place, exige une connaissance exacte des besoins et des ressources de l’entreprise Traiter les subordonnés sans aucune préference personnelle L’instabilité du personnel est une maladie de l’entreprise la stabilité un facteur de réussite La conception et le réussite d’un projet sont l’une des plus vives satisfactions de l’homme intelligent Éviter de diviser pour mieux régner et d’abuser des communications non verbales  
Les commentaires (1)
Écrire un nouveau message

17/1000 caractères maximum.

abdel10ligne

merci

jeudi 16 décembre 2010 - 16:15