La gestion dans un contexte global les grandes entreprises multinationales

De
Publié par

Publié le : jeudi 21 juillet 2011
Lecture(s) : 618
Nombre de pages : 45
Voir plus Voir moins
Management des Grandes Entreprises La gestion dans  un contexte global Les grandes entreprises  multinationales Séance # 8 1 Sommaire  1.  Les défits de la mondialisation – La mondialisation et le commerce international – Les avantages et les d ésavantages  de la mondialisation – Les effets de la mondialisation sur les entreprises 2.  Mondialisation, culture et gestion  – Gestion des diff érences culturelles  3.  Le processus d’internationalisation  – Les  étapes d’internationalisation  2 1. Les exportations et la production dans le monde de 1950 à 2000 2 5 0 2 0 0 1 5 0 P I B m o n d i a l E x p o r t a t i o n s t o t a l e s P r o d u c t i o n m a n u f a c t u r i è r e E x p o r t a t i o n d e s b i e n s m a n u f a c t u r é s 1 0 0 5 0 0 1 9 5 0 1 9 6 0 1 9 7 0 1 9 8 0 1 9 9 0 2 0 0 0 E v o l u t i o n p a r r a p p o r t 1 9 9 0 Chiffres de l’OMC 3 l l l l Facteurs d’accélération du processus de Mondialisation Liberté de mouvement des biens et des services: – Création de l’OMC (1995)   organisation internationale,  – (Modèle de libre  échange r égional: ALENA, MERCOSUR, Union  Européenne,…) Irruption du multim édia et de l’Internet:  – Crée de nouveaux besoins c ôté utilisateurs,  – Modifie les habitudes de consommation. Chute du communisme:  – Entrée de l’ancien monde communiste dans la sph ère capitaliste  accès  aux technologies via les investissements des multinationales Marché à l’ échelle mondiale: ­ Fin de l’avantage technologique de l’occident ­ Compétition à l’ échelle mondiale 4 Entreprises opérant à  l’international (2000) 83%90.00% 80.00% 67% 70.00% 60.00% 50.00% 36,9% 33%40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00% Canada É­U Europe Autre 5 Évolution du commerce  extérieur du Qu ébec Biens et services  1990 1999 2000(en milliards de dollars) Exportations 67,5 118,5 internationales 33,4 78,1 89,1 canadiennes 34,1 40,4 43,4 Importations 72,1 120,0 134,8 internationales 39,4 79,6 92,9 canadiennes 32,7 40,4 41,9 Total 139,6 238,5 267,3 6  Principales industries  exportatrices en 2000  Volume En milliards  En pourcentageIndustries qu ébécoises de dollars Produits électriques et  électroniques 15,9 21,4 % Matériel de transport 13,2 17,8 % Papiers et produits connexes 7,9 10,7 % Première transformation 7,5 10,1 %des métaux Industrie du bois 4,4 5,9 % 7 Répartition géographique des  exportations internationales  du Québec en %, 1990 et 2000 Destinations 1990 2000 États­UnisQuel est le nom du pays? 75,7 85,6 Europe 14,9 9,1 Amérique latine 5 3 Asie et Oc éanie 2,4 1,5 Afrique et Moyen­Orient 1,9 0,8 8    Augmentation du commerce       québécois avec les États­Unis É La proximit é ­ Environ 80 % des exportations mondiales se font dans un rayon de moins de 1200 kilom ètres. La force d’attraction du march é ­ Les  États­Unis, de par leur taille et leur prosp érité, constituent le  premier march é int érieur au monde. L’ALENA   ­ Le Canada et les  États­Unis ont sign é un trait é qui abolit la  majorité des barri ères et des tarifs commerciaux entre les deux pays . La similitude des cultures ­ Les cultures de consommation se ressemblent, particuli èrement au  Canada anglais.   9 l l l l l Une mondialisation surestimée? Dans les pays de l’OCDE, 80% de la  production est pour le march é domestique Les flux internationaux (commerce et  invesissement) sont, en % PIB, au niveau de la  fin XIX si ècle) L’actionnariat de r éférence est toujours  national (Nestl é) Les activit és strat égiques demeurent  à la  maison (GM et Honda) Les dirigeants sont encore largement des  nationaux 10
Soyez le premier à déposer un commentaire !

17/1000 caractères maximum.