ETUDE DE FABRICATION D'UN SERRE CABLE (Serre-Bache de camion)

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ETUDE DE FABRICATION D’UN SERRE-CABLE (SERRE-BACHE CAMION) INTRODUCTION GENERALE Ce rapport présente le travail que j’ai pu effectuer du 23 Juin au 23 Août 2012 dans le cadre du stage "technicien" de deuxième année de l’IUT en vue de l’obtention du Diplôme Universitaire de Technologie. Ce stage a été réalisé à AFAMI (Assistance en Fabrication Mécanique et Maintenance Industrielle) à Douala. Le thème est l’étude de fabrication d’un serre-câble mécanique permettant d’assurer le serrage des câbles sur le plateau des camions chargés afin d’y immobiliser un quelconque chargement. Le projet réalisé s’est avéré très intéressant et enrichissant pour une expérience professionnelle. En effet, notre formation s’inscrit dans ce secteur (Génie Mécanique et Productique) et grâce à ce stage, nous avons travaillé sur des pièces mécaniques qui nous ont permis d’entrevoir en quoi consiste la profession de technicien dans ce secteur d’activité. Le but de ce rapport n’est pas de faire uniquement une présentation exhaustive de tous les aspects techniques que nous avons pu apprendre, mais aussi de manière synthétique et claire, de faire une étude théorique de la fabrication de la pièce de notre étude de cas en passant par une étude financière, cinématique, graphe de PERT et une analyse de fabrication de la pièce mécanique réalisée.
Publié le : mercredi 21 novembre 2012
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Ce rapport présente le travail que j’ai pu effectuer du 23 Juin au 23 Août 2012 dans le cadre du stage "technicien" de deuxième année de l’IUT en vue de l’obtention du Diplôme Universitaire de Technologie. Ce stage a été réalisé à AFAMI (Assistance en Fabrication Mécanique et Maintenance Industrielle) à Douala. Le thème est l’étude de fabrication d’un serre-câble mécanique permettant d’assurer le serrage des câbles sur le plateau des camions chargés afin d’y immobiliser un quelconque chargement. Le projet réalisé s’est avéré très intéressant et enrichissant pour une expérience professionnelle. En effet, notre formation s’inscrit dans ce secteur (Génie Mécanique et Productique) et grâce à ce stage, nous avons travaillé sur des pièces mécaniques qui nous ont permis d’entrevoir en quoi consiste la profession de technicien dans ce secteur d’activité. Le but de ce rapport n’est pas de faire uniquement une présentation exhaustive de tous les aspects techniques que nous avons pu apprendre, mais aussi de manière synthétique et claire, de faire une étude théorique de la fabrication de la pièce de notre étude de cas en passant par une étude financière, cinématique, graphe de PERT et une analyse de fabrication de la pièce mécanique réalisée. Après un rapide historique, une présentation d’AFAMI ainsi que les différentes tâches effectuées entreprise, nous exposerons plus précisément les activités menées durant le stage ensuite l’étude de cas qui est l’étude et fabrication d’un serre-câble mécanique en allant de sa réalisation faite en atelier à une comparaison entre la pratique et la théorie et enfin le bilan qui concerne les apports du stage, les analyses faites en atelier et les propositions d’amélioration.
  
 INTRODUCTION GENERALE
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PREMIERE PARTIE
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 PRESENTATION DE L’ENVIRONNEMENT DE TRAVAIL  
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          Il est question pour nous dans cette partie de présenter brièvement AFAMI dans son historique, sa structuration et son fonctionnement
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CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE
 Dans ce chapitre, il sera question non seulement de donner brièvement l’historique de l’entreprise AFAMI, son organisation mais aussi d’insister sur la présentation de l’atelier de fabrication mécanique.  I.1. Historique, Organisation et Secteur Industriel  Historique  C’est dans le souci de remettre en place certains systèmes mécaniques à l’aide des procédés de fabrication mécanique à moindre coût que M. FOMBASSO Francis a mis sur pied une TPE à but lucratif dénommée AFAMI. Créé en août 2006 et approuvé par l’Etat camerounais en 2007 par le N°RCM/RC/DLA/2007/1378, AFAMI dont le sigle est définie premièrement par Atelier de Fabrication Mécanique et Maintenance Industrielle est un atelier qui fait dans le tournage, fraisage, perçage, soudure et presse des pièces métalliques et mécaniques. Plus tard, le sigle est changé par Assistance en Fabrication Mécanique et Maintenance Industrielle car non seulement on y effectue des opérations sur des pièces dans l’atelier, mais également on y retrouve un bureau d’études qui fournit des idées, conseils sur un plan de fabrication ou de maintenance.  Forme juridique : Entreprise individuelle  Dans ce type d’entreprise, il n’y a pas de capital imposé (celui-ci n’est qu’une simple notion comptable) et c’est l’entrepreneur qui en est le propriétaire et le seul maître. C’est lui qui prend les décisions mais il est responsable sur ses propres biens des dettes de l’entreprise.   Taille : Entreprise de 05 employés  Il y a peu d’obligations particulières pour cette taille d’entreprise. La principale concerne le licenciement du personnel où l’employeur a l’obligation de consulter les représentants du personnel et d’informer l’administration.   Nature de la production : Entreprise du secteur secondaire fabriquant des produits après transformation de la matière  La fabrication des produits finis d’AFAMI nécessite une transformation de la matière première (apport, enlèvement, déformation…). L’outil de production est constitué de postes de travail (machines-outils entre autres tour parallèle, fraiseuse, perceuse, mais aussi presse hydraulique et affûteuse), de coûts généralement très élevés.   Types de production : Production unitaire et par lot   
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    Types de fabrication : fabrication à la commande Dans ce cas, le produit n’est pas disponible au moment de la commande et nécessite un délai de réalisation. De plus, le prix n’est pas standard et il se négocie, en même temps que les délais, à la commande. Pour le cas des serres-câbles uniquement, AFAMI effectue une fabrication pour stockage, afin que le produit soit disponible immédiatement à la vente à un prix standard.  I.2. Situation géographique et Organigramme  Situation géographique  L’entreprise AFAMI est située est dans la région du Littoral, Département du Wouri, Arrondissement de Douala 1 er , plus précisément à la Vallée 03 boutiques entre le feu rouge BESSENGUE et le carrefour trois boutiques.   
DIRECTION TECHNIQUE - CHEF D’ATELIER
ASSISTANT TECHNIQUE-FABRICATION MECANIQUE
DIRECTION GENERALE
Figure 1: Organigramme de l'entreprise
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a)  Direction Générale Elle coordonne toutes les activités de l’entreprise, tant financière, mercatiques que techniques. b)  Direction Marketing/Financière Elle définit la stratégie mise en œuvre des différentes ressources de AFAMI et assure le progrès et le déroulement de ses projets d‘investissement et d’exploitation. Elle définit également la stratégie commerciale sous tous ses aspects (vente, études de marché et de motivation, publicité, relation publique, etc.) c)  Direction Technique- Chef d’atelier Il est la tête de tous les services techniques. Non seulement il étudie, attribue et coordonne les travaux, mais aussi il s’assure du développement des stratégies mises au point pour augmenter la productivité et la qualité des travaux effectués à AFAMI. Il reçoit et exécute les ordres venant des directions générale et marketing/financière.  d)  Assistant technique- Fabrication Mécanique Il exécute les ordres du chef d’atelier et parfois de la direction marketing/financière en ce qui concerne les travaux de fabrication mécanique, sur les machines-outils et quelques fois de soudure en cas d’indisponibilité de l’assistant technique de soudure/chaudronnerie.  e)  Assistant technique- Soudure/Chaudronnerie Il exécute les ordres du chef d’atelier et quelques fois de la direction marketing/financière en ce qui concerne les travaux de soudure/chaudronnerie (pointer, remplissage des axes, assemblage par soudage, cintrage des tôles, etc.)  Les assistants techniques reçoivent quelques fois des ordres contradictoires provenant du chef d’atelier et de la direction marketing/financière. Dans l’entreprise familiale comme c’est le cas d’AFAMI, c’est le directeur de l’entreprise qui assure à lui seul la synchronisation de toutes les fonctions. La dimension de son entreprise lui permet d’avoir une vue globale des problèmes et c’est lui qui assure, peut-être sans le savoir, la gestion de production. Dans ce type d’entreprise, la gestion informatique de la gestion de production n’est pas souvent indispensable.   
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Du 06/08 au 10/08
Du 30/07 au 03/08
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Les commentaires (1)
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kaka.byi

merci bcp ;)

jeudi 16 avril 2015 - 12:36

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