1186F-Sustainability-Audit

Description

L’outil Vérification de la durabilité L’outil Vérification de la durabilité est un outil d’auto-évaluation vous permettant, à vous et à vos équipes de gestion, de déterminer la durabilité de votre entreprise et les améliorations requises à cet égard. Créé par MIT Sloan Management Review et par le Boston Consulting Group, il intègre les résultats de recherches effectuées au sein d’organisations chefs de file au chapitre de la durabilité. Nous le mettons à votre disposition en complément du Guide de démarrage « Rendre votre entreprise plus verte », disponible par l’intermédiaire du Centre d’expertise des services financiers commerciaux de RBC au www.rbc.com/conseilsalentreprise. Pour chacun des dix énoncés de la colonne de gauche, choisissez l’un des quatre niveaux d’accord. Cette évaluation, effectuée avec ouverture d’esprit, vous permettra de déterminer la durabilité écologique actuelle de votre organisation et les points à améliorer pour augmenter cette durabilité.ÉNONCÉ NIVEAU 1 NIVEAU 2 NIVEAU 3 NIVEAU 4 Définition des éléments du développement durable 1. Notre société possède Nous ne possédons N ous ne possédons pas N ous possédons une vision Nous avons articulé n n n nune vision claire de la pas de vision de vision d’entreprise de la durabilité endossée par clairement une vision durabilité et comprend d’entreprise de la officielle de la durabilité. le conseil d’administration d’entreprise de la durabilité l’incidence actuelle et durabilité. ...

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• management
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• Publié par: Sogoz
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Extrait

L’outil Vérification de la durabilité

L’outil Vérification de la durabilité est un outil d’auto-évaluation vous permettant, à vous et à vos équipes de gestion, de déterminer la durabilité de votre entreprise et les améliorations requises à cet égard. Créé parMIT Sloan Management Reviewet par le Boston Consulting Group, il intègre les résultats de recherches effectuées au sein d’organisations chefs de file au chapitre de la durabilité. Nous le mettons à votre disposition en complément du Guide de démarrage « Rendre votre entreprise plus verte »,disponible par l’intermédiaire du Centre d’expertise des services financiers commerciaux de RBC au www.rbc.com/conseilsalentreprise. Pour chacun des dix énoncés de la colonne de gauche, choisissez l’un des quatre niveaux d’accord. Cette évaluation, effectuée avec ouverture d’esprit, vous permettra de déterminer la durabilité écologique actuelle de votre organisation et les points à améliorer pour augmenter cette durabilité.

ÉNONCÉ NIVEAU1 NIVEAU2 NIVEAU3 NIVEAU4 Définition des éléments du développement durable 1. Nous possédons une visionNous avons articuléNous ne possédonsNous ne possédons pas Notre société possède n nn n une vision claire de la pas de visionde vision d’entreprisede la durabilité endossée parclairement une vision durabilité et comprend d’entreprise de laofficielle de la durabilité.le conseil d’administrationd’entreprise de la durabilité l’incidence actuelle et durabilité. Le termeToutefois, le terme estet diffusée dans l’entreprise,qui fait l’unanimité au conseil future de la durabilité est utilisé librement,utilisé de manière assezmais elle n’a pas encored’administration et à tous les sur ses activités. mais de façon nonuniforme partout dansété acceptée pleinement etniveaux de l’entreprise. uniforme d’unl’entreprise. actualiséeà tous les niveaux. segment à l’autre de l’entreprise. 2. Nous avons effectué uneNous avons effectué uneNous n’avons pasNous avons effectué une Notre société a n nn n effectué une évaluation effectué d’évaluationévaluation de certainsvérification approfondieévaluation exhaustive de approfondie des exhaustive facteursde durabilitéde plusieurs facteurstous les facteurs de durabilité facteurs de durabilité qui des facteursdans certains secteursclés de durabilité pouret savons quels facteurs présentent les meilleures de durabilité.et marchés clés denos principaux secteursauront une incidence sur occasions et comportent l’entreprise. d’activitésou marchés,chaque secteur d’activité et les plus grands risques mais pas pour l’ensemblesur chaque marché. potentiels pour d’entre eux. 1 notre entreprise . 3. Nous n’avons pas Notre entreprise est Nous avons déterminéNous avons déterminéNous avons clairement articulé n nn n passée de l’analyse à la encore établi unenotre position en matièrenotre position en matièreune stratégie en matière de pratique en définissant stratégie claire ende durabilité, mais nousde durabilité et établidurabilité et un échéancier quand et comment nous matière de durabilité.n’avons pas encore établinotre stratégie à cet égard,précis pour y parvenir. Nous aborderons la durabilité un plan bien défini poury compris les facteursavons également pris un en tant qu’enjeu y parvenir.qu’elle englobera, ainsiengagement public à l’égard d’affaires. que notre échéancier.de cet échéancier et de nos objectifs. Établissement du bilan de rentabilité en matière de durabilité n nn n 4. Nous n’avons pas Notre entreprise a Nous avons une bonneNous avons effectuéNous disposons d’une effectué une analyse encore évalué laun bilan partiel decompréhension deanalyse de rentabilité démontrant de façon rentabilité desla rentabilité desla rentabilité desclaire et convaincante des claire et convaincante investissements àinvestissements à courtinvestissements à courtinvestissements à court la rentabilité des court terme dans laterme dans la durabilité.terme dans la durabilité. Ceterme dans la durabilité. Ce investissements à court durabilité au-delàCe bilan ne tient toutefoisbilan englobe de nombreuxbilan tient compte de tous les terme (au cours des des mesures requisespas compte de tous lesleviers potentiels deleviers possibles de création trois prochaines années) pour répondreleviers de création decréation de valeur (à lade valeur nous procurant un dans la durabilité. aux exigencesvaleur (y compris lesfois du point de vueavantage concurrentiel, et réglementaires. coûts,les revenus, les prixéconomique et des actifsil a été intégré à nos plans 2 et les actifs incorporels) .incorporels). financiers. n nn n 5. Nous avons effectué uneNous avons effectué Notre entreprise a Nous n’avons pas encoreNous n’avons pas effectué une analyse encore effectuéeffectué l’analyseune analyse partielleanalyse de la rentabilité des de rentabilité des l’analyse de lade la rentabilité desde la rentabilité desinvestissements à long terme investissements à long rentabilité desinvestissements àinvestissements à longdans la durabilité qui nous terme en matière de investissements longterme dans laterme dans la durabilité,procureront un avantage durabilité (dans quatre à long terme dansdurabilité au-delà desmais ce bilan n’inclut pasconcurrentiel. Ce bilan tient ans et au-delà). la durabilité.actions requises pourl’ensemble des coûts etcompte de l’ensemble des répondre aux exigencesdes avantages pour le cyclecoûts et des avantages réglementaires. devie de nos produitspour le cycle de vie de nos et services.produits et services pendant plusieurs années. 6. Nous n’avons fixé ni Notre entreprise a Nous avons établiNous avons établiNous avons défini des n nn n fixé, à l’égard de nos objectif ni paramètre.des objectifs et desdes objectifs etobjectifs et des paramètres, investissements dans paramètres de hautdes paramètres, etet nous avons intégré ces la durabilité, des niveau que nous signalonsnous produisonsparamètres à notre gestion objectifs ainsi que des sporadiquement ou quepériodiquement desdu rendement dans le cadre paramètres de mesure, nous ne divulguons pasrapports sur notrede notre stratégie exhaustive de suivi et de rapport. complètement (parce querendement. enmatière de durabilité. nous avons de la difficulté à mesurer les résultats).

ÉNONCÉ NIVEAU1 NIVEAU2 NIVEAU3 NIVEAU4 Mise en œuvre de la stratégie en matière de durabilité n n n n 7. Des personnes ou desNous avons attribué laLa responsabilitéLes responsabilités de La stratégie de notre entreprise en matière chacun en ce qui a traitayant trait à notreresponsabilité relativeunités précises faisant de durabilité reçoit aux objectifs en matièrestratégie en matière deà notre stratégie enautorité au sein de suffisamment d’attention de durabilité sontdurabilité a été ajoutéematière de durabilité àl’organisation sont de la part des cadres vagues. auxresponsabilités unepersonne ou à unechargées de la mise en supérieurs, et toutes existantes d’uneunité jouissant d’uneœuvre des objectifs en les responsabilités personne (ou deautorité suffisante aumatière de durabilité, sont claires. plusieurs personnes)sein de l’organisation.mais l’atteinte des ou d’une unité, mais laobjectifs est l’affaire visibilité demeure faible.de tous. 8.La stratégie en matière Notre stratégie enNous avons pleinementIl y a peu d’intégrationNotre stratégie en n n n n de durabilité de notre interne, ou il n’y en a pasmatière de durabilité estmatière de durabilitéintégré nos objectifs entreprise est intégrée du tout.légèrement intégrée àa été partiellementet notre stratégie à nos opérations, à certains processus et àincorporée à notreen matière de nos processus et à certaines opérations.culture par l’intégrationdurabilité à notre notre culture. dans plusieurs de nosculture d’entreprise, opérations et processusà nos opérations clés pertinents.(développement de produits, fabrication, ventes et soutien) et à nos processus (gestion du rendement, information financière et processus des RH). 9. Nous menons uneNous collaboronsNous avons peu deNous avons mené des Les objectifs de n n n n l’entreprise en communications ou decampagnes de relationscampagne de relationsméthodiquement avec matière de durabilité contacts avec les partiespubliques et fourni despubliques importante ettoutes les parties sont harmonisés prenantes externes derapports ponctuelsnous avons communiquéprenantes pertinentes avec les parties notre entreprise, ou nousà certaines partiesavec certaines partiespour résoudre nos enjeux prenantes externes de n’en avons pas du tout.prenantes externes,prenantes et leur avonscommuns en matière de 3 notre entreprise . mais pas toutes.parfois présenté desdurabilité, pour inciter rapports, mais seulementces parties prenantes à concernant certainspratiquer la durabilité et aspects et aucunementpour modeler le paysage de manière uniforme oude notre secteur de systématique. manièreproactive. 10.Notre entreprise possède Nous ne disposons ni desIl nous manque deLa plupart des capacitésTous les outils et toutes n n n n les capacités et les outils capacités, ni des outilsnombreux outils etet outils nécessaires sontles capacités sont en requis pour mettre en pour mettre en œuvrecapacités, mais nousen place (ou disponibles)place afin de permettre œuvre efficacement sa une stratégie efficace.nous efforçons deet nous nous efforçonsune exécution efficace stratégie en matière de rectifier le tir.de combler les lacunes.de notre stratégie en 4 durabilité . matière de durabilité.

1. Parmi les facteurs, on retrouve : la législation gouvernementale, la pression des consommateurs et des clients, l’intérêt suscité auprès des employés, les pressions exercées par la société, l’incidence des facteurs écologiques (par exemple, les changements climatiques, la pollution et l’approvisionnement en ressources telles que la nourriture et l’eau) et les facteurs sociologiques (tels que la croissance de la population, l’urbanisme et les inégalités en matière de santé et d’emploi). 2. On entend par actifs incorporels la notoriété de la marque et la valeur nette (ce qui suscite la loyauté de la clientèle et la capacité de demander une tarification bonifiée), la capacité accrue de recruter, de retenir et de fidéliser les employés, et les faibles primes de risque (ce qui améliore les valorisations et permet un meilleur accès au capital et à l’assurance). 3. On entend par parties prenantes les consommateurs, les clients du commerce interentreprises, les concurrents, les organismes de réglementation, les organisations non gouvernementales, la collectivité dans son ensemble, les financiers, les prêteurs et les analystes des marchés des capitaux. 4. On entend notamment par outils et capacités les cadres de réalisation du bilan de rentabilité, les outils de mesure, de suivi et d’information, les capacités de planification de scénario, les technologies pour la conception et la fabrication de produits, les technologies de la chaîne d’approvisionnement, les capacités de collaborer avec les parties prenantes et l’expertise en matière de réglementation.

Source : « The Business of Sustainability », rapport spécial publié parMIT Sloan Management Reviewet le Boston Consulting Group. © 2009 par le Massachusetts Institute of Technology. Tous droits réservés. Distribué par Tribune Media Services. Reproduit avec permission.