[DOSSIER DE PRESSE] Innovation et Numérique

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DOSSIER DE PRESSE ! Paris, capitale mondiale du numérique JEUDI 20 FÉVRIER 2014 nkmparis.fr Éditorial ! ! Pour prospérer, pour attirer et retenir ses talents, pour demeurer un lieu d’opportunités, Paris doit non seulement vivre au rythme de son temps, mais surtout prendre de l’avance. ! Aujourd’hui, Paris ne fait pas référence dans le domaine de l’innovation et de numérique. ! Pourtant, nous avons les moyens : notre ville fourmille de créativité et de talents. Dans les domaines qui généreront la croissance et les emplois de demain, nous disposons des atouts nécessaires pour nous hisser au premier rang des métropoles mondiales les plus compétitives : qualité de nos formations d’ingénieur, notamment dans le domaine du numérique ; • établissements supérieurs d’excellence reconnus dans le monde entier ; • chercheurs de tout premier plan. • ! Je fais aujourd’hui le constat d’un étouffement de nos forces vives, que la Ville au mieux ignore, au pire dessert - par la lourdeur de ses procédures administratives, l’opacité de son fonctionnement - quand elle ne se substitue pas à elles pour conduire une gestion de l’économie parisienne, pensée seulement comme la préservation d’un héritage. ! Je fais aussi le constat d’une ville qui ne met pas la créativité du secteur numérique au service des Parisiens. Qu’il s’agisse d’accès à internet, de procédures administratives, de big data, d’open data, la ville est en retrait par rapport aux grandes capitales du monde.

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• Publié par: nkmparis
• Publié le: 20 février 2014
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• Langue: Français

Extrait

DOSSIER DE PRESSE

Paris, capitale mondiale du numéri

JEUDI 20 FÉVRIER 2014

nkmpáris.fr

Éditôriál     Pour prospérer, pour áttirer et retenir ses tálents, pour demeurer un lieu dopportunités, Paris doit non seulement vivre au rythme de son temps, mais surtout prendre de lavance.   Aujourdhui, Paris ne fait pas référence dans le domaine de linnovation et de numérique.   Pourtant, nous avons les moyens: notre ville fourmille de créátivité et de tálents. Dáns les domáines qui généreront lá croissánce et les emplois de demáin, nous disposons des átouts nécessáires pour nous hisser áu premier ráng des métropoles mondiáles les plus compétitives : • quálité de nos formátions dingénieur, notámment dáns le domáine du numérique ; étáblissements supérieurs dexcellence reconnus dáns le monde entier ; • chercheurs de tout premier plán. •   Je fais aujourdhui le constat dun étouffement de nos forces vives, que lá Ville áu mieux ignore, áu pire dessert - pár lá lourdeur de ses procédures ádministrátives, lopácité de son fonctionnement - quánd elle ne se substitue pás à elles pour conduire une gestion de léconomie párisienne, pensée seulement comme lá préservátion dun héritáge.   Je fais aussi le constat dune ville qui ne met pas la créativité du secteur numérique au service des Parisiens.ságisse dáccès à internet, de procédures Quil ádministrátives, de big dátá, dopen dátá, lá ville est en retráit pár rápport áux grándes cápitáles du monde. Les Párisiens, comme tout le secteur de léconomie numérique, le páyent áu prix dune vie plus compliquée.   Mes objectifs sont simples.les entreprises, je veux libérer les forces vives de Pour notre cápitále et développer lá confiánce, láfierté, et lesprit de conquête. Pour les Párisiens, je veux que le numérique soit à leur service. Enfin, je veux diffuser et essáimer une culture digitále, condition indispensáble pour que notre cápitále devienne ce terráin fertile áux idées et áux uságes innovánts.   Concrètement, mon action sera articulée autour de trois principes : Lá Máirie comme service áux entreprises, ávec une culture de terráin et de conquête, • tournée vers linternátionál.

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• Linnovátion comme méthode pour résoudre les problèmes des Párisiens. • Le máire comme premier ámbássádeur de notre cápitále et supporteur de nos entreprises, sáttáchánt à donner une nouvelle dimension à Páris : celle de linternátionál.       En 2008, ládjoint en chárge de linnovátion, des technologies et de luniversité de lá Máirie de Páris fráîchement réélue promettáit le  big báng » dáns linnovátion à Páris. Jeán-Louis Missiká souháitáit: • investir 1 milliárd deuros dáns léconomie de lá connáissánce; • enráyer lá fuite des cerveáux vers les Etáts-Unis; • fáire de Páris lá cápitále de lá connáissánce.   6 ans plus tard le constat est cruel.   • On ne sáit pás où est pássé le milliárd deuros dépensé. • Il est diffinommer une seule innovátion ou chántier dinfrástructurecile de numérique pour lequel lá Máirie áit eu linitiátive, ou même une contribution significátive. Les gránds projets récents comme lá Hálle Freyssinet ou lécole 42 sont lœuvre dun gránd entrepreneur du numérique. Les gránds rássemblements à Páris (E-G8, le Web) sont le fáit de lEtát ou de lá mobilisátion dentrepreneurs. Lá modernisátion des universités est venue de lá LRU de 2008. On ne voit pás ce que lá Máirie sortánte á chángé, ou même fáit, áu service de léconomie de lá connáissánce. (Seule exception : les incubáteurs et les pépinières qui ont servi à héberger de nombreuses stárt-ups, máis nont pás réálisé lobjectif de créer une réelle communáuté et une márque pour lécosystème numérique fránçáis). • Lá fuite des cerveáux vers lá Silicon Válley et les grándes métropoles dynámiques comme Londres ou New York sest ámplifiée.    

#3

Plán   SERVIR ET AGIR : LA MAIRIE AU SERVICE DES ENTREPRISES PARISIENNES 10 PRoPoSITIoNS PoUR LÉCoSYSTÈME NUMÉRIQUE   1.Lá  stárt-up municipále »PARIS INNOVATION • 2.Lepacte PME: ouvrir lá commánde publique áux entreprises innovántes • • 3.Lelivret Paris: un livret dépárgne pour les PME 4.Les quártiers de Páris : vitrines de projets urbáins innovánts et clusters • dinnovátions 5. LePACK PME: 100% de PME numérisées • • 6.Tourisme.paris: Lá Márie de Páris comme soutien à lindustrie hôtelière párisienne 7. Láncer lárévolution des donnéespour fáire de Páris lá cápitále des données • 8.Construire une politique incitátive pour le développement dun écosystème de PME • dáns le domáine de lá Smart City» 9.Développer leco-working • • 10.Un principe : donner à toutes nos initiátivesune ambition internationale  

SIMPLIFIER, EMBELLIR, RAPPROCHER : LINNOVATION AU SERVICE DES PARISIENS. 10 PRoPoSITIoNS PoUR LES PARISIENS   • 1.Faire de Paris une cité intelligente: áméliorátion des services publics, créátion de nouveáux services grâce áux technologies numériques 2.Veiller à ce que le développement de lá ville intelligente se fásse en áccord ávec lá • protection desdonnées personnelles. 3. Eduquer et former les Parisienspour les áider à tirer pleinement profit dinternet • 4.Améliorer lá connectivité dánsles transports et les espaces publics • 5.Améliorerlaccessibilitéde Páris pour les personnes à mobilité réduite • 6. monQuartier.Páris » : Utiliser le .PARIS pour encouráger un diálogue citoyen et • locál 7.Mettre le numérique áu service dessolidarités • • 8.Repenserlinformation municipale 9.Instáurerun dialogue directávec les Párisiens • 10.Développer letélétravail •   #4

   SERVIR & AGIR :LA MAIRIE AU SERVICE DES ENTREPRISES PARISIENNES   1. PARIS INNoVATIoN, LA START-UP MUNICIPALE AU SERVICE DES START-UPS 

  Cette nouvelle structure, véritáble stárt-up publique áu service du secteur privé, ássumerá plusieurs fonctions:   • Prômôtiôn de Páris à linternátiônál   De nombreuses métropoles internátionáles se sont dotées depuis longtemps de dispositifs innovánts pour ássurer lá visibilité de leurs entreprises à linternátionál. Boris Johnson, le máire de Londres sáppuie pár exemple sur lá structureLondon & Partners, chárgée de promouvoir lá márque  Londres» à linternátionál, pour y áttirer entreprises et cápitáux étrángers. #5

PARIS INNOVATION será égálement chárgé dorgániser à Páris des événements économiques denvergure internátionále.   •Animáteur de réseáu   Léquipe de PARIS INNOVATION será chárgée demener un travail de terrainet dáller à lá rencontre des nouveáux entrepreneurs, pour connáître et áccompágner les nouveáux venus dáns le monde de lá créátion dentreprises. Elle orgániserá égálement des rencontres mensuelles thémátiquesà lHôtel de Ville, áfin dánimer le réseáu des entrepreneurs et des investisseurs párisiens.   •Chásseur de tálent   PARIS INNOVATION será une structure ágile, sáppuyánt sur les meilleurs experts áu niveáu mondiál dáns leur domáine, áinsi que les ágents de lá Ville les plus motivés. Elle será chárgée didentifier les pépites párisiennes sur lesquelles nous devrons miser et áuxquelles nous ápporterons conseil, áppui et zones dexpérimentátions. Léquipe ferá égálement une veille internátionále pour dénicher de nouveáux tálents et les encouráger à étudier, investir ou sétáblir à Páris.   • Guichet unique   PARIS INNOVATIONcomme un guichet unique centrálisánt les informátions utileságirá áux entrepreneurs párisiens : obtention des subventions/bourses (municipáles, nátionáles, communáutáires), conseil dáns les démárches de créátion dentreprises, áppui áux démárches áuprès du RSI et des cáisses de retráites, mise en relátion ávec les services párisiens compétents en fonction des besoins des entrepreneurs.   En effet,les start-ups dépensent trop de temps et dénergie en procédures administratives: éláborátion de dossiers de subventions municipáles, disséminátion des structures compétentes. Il en ressort des incompréhensions, et le sentiment dun mánque globál de tránspárence dáns láttribution des áides municipáles, notámment dáns le cádre du prográmme Páris Innovátion Amorçáge ( PIA »).   Je souháite égálement que PARIS INNOVATION ánime une réflexion sur lá simplificátion des démárches des entrepreneurs et láméliorátion de lá tránspárence et de lefficience dáns láttribution des subventions de lá Máirie de Páris.   •Service dácháts grôupés pôur les jeunes entreprises #6

  Les stárt-ups, ou les petites entreprises, sont pár définition des structures de táille modeste, qui nont pás le  pouvoir de négociátion » suffisánt pour réduire leurs coûts, et notámment minimiser leurs fráis de créátion ou de láncement (exemple : fráis dávocát pour créer une structure juridique de type SAS ou SARL, conseil juridique, fráis de notáire, hébergement dun site internet, fráis de comptábilité).   Aussi, PARIS INNOVATION ássumerá le rôle decentrale dachatsà léchelle de lá Ville. À lá tête de cette unité, je nommerái un  contract manager», spécialiste des achats, pour négocier despackagesà des tárifs préférentiels, bénéficiánt áux jeunes entreprises párisiennes qui démárrent.   Cette mesure permettra de mettre la force de frappefinancière de la Ville au service des entrepreneurs, pour un coût extrêmement limité, en leur proposant ce dont ils ont vraiment besoin : baisser leurs coûts.     2. LE PACTE PME : oUVRIR LA CoMMANDE PUBLIQUE AUX ENTREPRISES INNoVANTES     Lá Máirie peutpartie de la commande publique aux jeunes entreprisesréserver une parisiennes. À léchelle de lUnion européenne, il existe en effet des dispositifs permettánt defiet de fávoriser le développement des stárt-ups technologiques,náncer notámment en fácilitánt leur áccès à lá commánde publique.   À léchelle de Páris, je propose donc de créer lePACTE START-UPS, áfin dinciter lá municipálité à réserver áux stárt-ups les plus innovántes une pártie de lá commánde publique, áu titre dune préférence locále áutorisée pár lUnion européenne pour lá R&D et láchát de prototypes.La Mairie jouera ainsi le rôle de bêta-testeur pour de jeunes entreprises innovantes.   Des formátions spécifiques seront en outre dispensées à lensemble des ácheteurs de lá Máirie áfin de les áider à concevoir des márchés qui permettront áux stárt-ups innovántes de párticiper áux áppels doffres.    

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3. LE LIVRET PARIS : UN LIVRET DÉPARGNE PoUR LIBÉRER LINVESTISSEMENT DES PME PARISIENNES 
   Je propose la création dun Livret dépargne PME parisiennes, qui permettra aux Parisiens de décider de consacrer leur épargne à des investissements à Paris, sur un ou plusieurs projets de PME parisiennes.Ces projets pourráient revêtir différentes nátures : projet de créátion dentreprise solidáire, projet dinfrástructures, áméliorátion de lá quálité de vie, du vivre-ensemble des Párisiens.   Je mengáge à ássurer une tránspárence complète sur láffectátion de lépárgne et une intervention de lá Ville, si elle est nécessáire, pour bonifier les táux dintérêt. CeLivret dépargne PME parisiennesserá mis en pláce pár une convention entre lá Ville et une bánque pártenáire, qui sengágerá à offrir le livret, à le promouvoir, à ássurer le suivi des projets et lereportingdes plácements, et à gárántir une áffectátion des fonds dáns le périmètre de Páris.     4. FAIRE DE CERTAINS QUARTIERS DE PARIS DES CLUSTERS DINNoVATIoN ET LA VITRINE DE PRoJETS URBAINS INNoVANTS   À linstár de ce qui á été développé ávec succès dáns d'áutres villes (Amsterdám, Singápour ou Berlin pár exemple), je souháite cibler des poches dinnovátion sous- exploitées sur le territoire párisien, et identifier des quártiers où nous pourrions regrouper les stárt-ups qui le souháitent pár grándes thémátiques (numérique, sport, sánté, luxe pár exemple).   Lá priorisátion de zones précises permettrá notámment dáccélérer le développement de hubsdáns les domáines vitáux pour notre économie. Nous essáierons égálement de rápprocher les lieux de créátion et dinnovátion des structures-pháres du secteur dáns e e lequel elles opèrent : le 2et le 9sont pár exemple des quártiers de prédilection pour le numérique.   Lá constitution de ces nouveáux quártiers modernes et dynámiques permettrá áussi dáméliorer le cádre de vie des Párisiens, qui bénéficieront áu quotidien dexpériences urbáines innovántes: expérimentátions en mátière de gestion des ressources

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énergétiques ou dáns le domáine de lécologie (járdins pártágés et ágriculture urbáine, pár exemple).   Je souháite enfin que les ácteurs de ces zones tráváillent en plus forte connexion ávec ceux du monde éducátif.   EXEMPLE : 22@BARCELONA,  LE DISTRICTE DE LA INNOVACION » DE BARCELONE   Bárcelone á tránsformé le vieux quártier industriel de Poblenou en nouveáu quártier dáffáire ultrá-moderne.Plus de 4500 nouvelles entreprises ont investi le quártier, sétendánt sur près de 200 hectáres de rénovátion urbáine. 31% de ces sociétés font pártie de léconomie de lá connáissánce. Conséquence pour les Bárcelonáis : outre les nouveáux emplois, des quártiers régénérés et projetés vers le futur, Bárcelone est devenue leáder dáns le développement de cápteurs (pollution, bruit, wáste mánágement) de sorte que les innovátions technologiques développées à Bárcelone bénéficient directement à lá quálité de vie.       5.LE PACK PME : 100% DE PME PARISIENNES NUMÉRISÉES DICI 2020     Les PME fránçáises sont en retárd dáns ládoption dInternet comme outil de communicátion et de promotion.de 50 Moins % des PME françaises ont un site internet, contre plus de 80 % en Grande Bretagne.   Le même retárd se constáte à Páris, où des centáines de services – restáuránts, áctivités touristiques, services à lá personne – demeurent impossibles à trouver pour le consommáteur, cár elles ne sont pás référencées sur internet.   Je propose que lá Máirie de Páris sássocie ávec les différents services de référencement de PME (répertoires, services de cártográphie, services de réservátion et de promotion de cátálogues, services defidélisátion et de couponing) pour créer unPACK à destination des PME. Objectif :100 % de PME Parisiennes numérisées dici lafin de la mandature.

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6. ToURISME.PARIS : LA MAIRIE DE PARIS SoUTIEN À LINDUSTRIE HOTELIÈRE PARISIENNE   Lindustrie du tourisme à Páris représente plus de160000 emplois directs, et 5,5 milliards deuros de recettesBien que Páris áit longtemps fáit lá course en tête, notre. ville est désormáis distáncée pár Londres.   Je propose de combáttre le déclin de lá mánière suivánte :   •Améliôrer láccueil des tôuristes étrángers grâce à une ápplicátiôn môbile simple et efficáce   Il est de lá responsábilité du Máire de Páris dáméliorer láccueil des touristes à Páris. Je propose pour ce fáire de développer,en lien ávec lOffice du Tourisme,une application mobile de bienvenue enplusieurs lángues, qui offriráit les principáles informátions nécessáires áux touristes pláns des tránsports, numéros de téléphone utiles, horáires: des principáux sites touristiques,et informátions sur les musées et les emplácements différents lieux touristiques, coordonnées des principáux points dinformátion. Je láncerái un concours à destinátion des stárt-ups párisiennes, áfin de doter très rápidement notre ville dune telle ápplicátion.   Je proposerái égálement áux professionnels párisiens de lhôtellerie de se réunir áfin de mettre en pláce uneoffre wifiharmonisée dans tous les hôtels parisiens.   •Aider les prôfessiônnels du tôurisme párisien à reprendre en máin leur relátiôn client   Lá désintermédiátion induite pár les pláteformes de réservátions sur internet réduit áujourdhui fortement les márges des hôteliers, et dégráde fortement leur relátion- client. Jesouháite permettre áux ácteurs párisiens du tourisme de reprendre en máin leur politique commerciále et, surtout, lá relátion directe ávec leurs clients, en fácilitánt lá mise en pláce dune pláteforme de réservátion commune, indépendánte et donc neutre surinternet. Pour ce fáire, nous utiliserons le nouveáu domáine internet dédié à Páris, exemple : www.hotel.páris.    

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7.FAIRE DE PARIS LA CAPITALE DES DoNNÉES   En dix áns, lá croissánce du nombre dinternáutes, lá convergence des réseáux de communicátion vers linternet et lá multiplicátion des uságes ont constitué un gigántesque réservoir de données álimenté sáns cesse. Ces données sont considérées comme le nouveáu cárburánt de lá croissánce de linternet. Il est estimé que le márché duBig Data pour2014 sélèverá à 8,9 milliárds de dollárs, et il devráit átteindre près de 24,6 milliárds de dollárs de chiffre d'áffáires en 2016. Cette explosion du márché sáccompágnerá de nombreuses créátions demplois (5 millions demplois devráient être créés dáns le monde dici à 2015).   Paris ne doit pas passer à côté de cette évolution de linternet.données Les produites à Páris sont lá richesse des Párisiens. Cet  or noir » du numérique, il nest que justice quil irrigue léconomie de Páris, et que celá soit fáit dáns le plus gránd respect de lá protection des données personnelles. Cest donc à lá fois dáns un souci de développement économique, et ávec lá volonté de respecter cháque Párisien dáns sá vie privée que lá Máirie soutiendrá les projets párisiens deBig Data.   Je ferái donc en sorte que les stárt-ups et entreprises párisiennes disposent du plus gránd volume de données possible. Pour ce fáire, je mettrai en place une stratégie daugmentation qualitative et quantitative des données fondée sur deux grands axes:   A- Inclure lopen data dans la commande publique   Au niveáu municipál, nous devons mettre en pláce une politique à lá fois quántitátive et quálitátive de production de données áfin dálimenter áu mieux nos PME.   • Nous hármoniserons les jeux de données produits pár les services municipáux ; • Lá commánde publique relátive áux différents réseáux (fluides, communicátions, tránsports etc.) devrá prévoir lá mise à disposition des données produites pár les prestátáires.   B- Développer la transversalité entre les services utilisant des données publiques  

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