Le marché des meubles de cuisine
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Comment bien manger?

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Le marché des meubles de cuisine Positionnement et stratégies de croissance des fabricants et distributeurs Edition : Septembre 2007  Madame,Monsieur, Anticiper les évolutionsPrincipale caractéristique du marché de la cuisine : son dynamisme. De tous les segments de du marchémarché du meuble, la cuisine est celui qui affiche les plus forts taux de croissance. Et son potentiel de progression est loin d’être épuisé compte tenu de la relative faiblesse du taux d’équipement des ménages français en cuisine intégrée. Le marché bénéficie de réels soutiens – comme la prolongation du dispositif de taux de TVA réduit sur les travaux d’entretienamélioration du logement, l’importance accordée par les Français à l’habitat et leur engouement pour l’ameublementdécoration – mais ces vecteurs de croissance aurontils raison du ralentissement attendu en 2008 dans le secteur de la construction ? Analyser l’évolutionQuelle que soit l’orientation de la demande à court terme, le marché reste suffisamment de l’environnementattractif pour que de nouveaux opérateurs y prennent position  pour preuve la récente initiative de Darty. Les spécialistes doivent dorénavant compter avec la concurrence : concurrentiel  des GSB (Leroy Merlin, Castorama…) qui ripostent à l’intensification de la concurrence sur leur cœur de métier par une stratégie de diversification de leur offre, notamment sur le marché de la cuisine où elles ont acquis une position confortable ;  des enseignes d’équipement du foyer qui jouent sur la complémentarité de leur offre maison (« tout sous le même toit ») et qui, pour les principales d’entre elles (Conforama, But) ont non seulement inauguré des espaces cuisines au sein de leurs points de vente mais également créé un site internet dédié ;  des enseignes de jeune habitat (Ikéa notamment) qui s’imposent sur le marché de la cuisine grâce à des avantages concurrentiels décisifs : prix abordables, originalité de l’offre et qualité du merchandising, disponibilité des produits… L’évolution des rapports de force concurrentiels est indissociable d’une certaine démocratisation du marché. Une évolution qui incite les groupes industriels (qui dominent également la distribution de détail) à faire évoluer leur portefeuille de marques pour contrer la concurrence de la grande distribution et se positionner sur l’entrée de gamme, soit par croissance externe (rachat d’Hygena par Nobia en 2006), soit par croissance interne (lancement de SoCoo’C en 2007 par le groupe Fournier, également à la tête de Mobalpa et Pérène). Etudier les stratégiesLa concurrence ne se joue pas uniquement au sein des réseaux de distribution physiques mais Internet des enseigneségalement sur le web. Les stratégies Internet des opérateurs ne font que renforcer la segmentation du marché, entre d’une part les enseignes de la grande distribution qui révolutionnent le métier en communiquant sur les prix, les facilités de paiement, en proposant des solutions «faire soimême»… et les marquesenseignes qui valorisent l’innovation, le service et la personnalisation. Les fabricants ont à ce titre fait de leur site Internet :  une véritable vitrine de leur savoirfaire,  un outil marketing puissant permettant de drainer le consommateur vers les points de vente auxquels il ne peut en aucun cas se substituer. Des fonctionnalités qui les opposent en tout point aux sites de la grande distribution, les enseignes ayant déjà pris une longueur d’avance dans le domaine de la préparation à l’achat sur Internet et, pour certaines, dans la vente en ligne. Vous trouverez en pages intérieures un plan détaillé de l’étude, ainsi que la liste des sociétés analysées. Pour recevoir cet outil d’analyse sur le marché des cuisines, il vous suffit de nous retourner le bon de commande au verso. Je demeure à votre disposition pour tous renseignements complémentaires, et vous prie de recevoir, Madame, Monsieur, l’expression de mes sincères salutations.  ValérieCohen Directrice de la diffusion
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