Le renouvellement des stratégies des grands groupes de luxe français face aux défis posé par la mondialisation, l'augmentation fulgurante de la demande et la démocratisation des produits de luxe - mémoire

Anne-Charlotte Gaudin

Description

Mémoire de recherche sur le renouvellement des stratégies des grands groupes de luxe français face aux défis posé par la mondialisation, l'augmentation fulgurante de la demande et la démocratisation des produits de luxe

Sujets

• Luxe
• Mémoire

Informations

• Publié par: Actu-luxe
• Nombre de lectures: 217
• Licence : En savoir +
  Paternité, pas d'utilisation commerciale, partage des conditions initiales à l'identique
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 2 Mo

Extrait

IEP de Toulouse

Le renouvellement des stratégies des grands groupes de luxe
français face aux défis posés par la mondialisation,
l’augmentation fulgurante de la demande et la démocratisation
des produits de luxe

Mémoire de recherche présenté par Mlle Anne-Charlotte GAUDIN

Directeur de mémoire : M. Alexandre MINDA

Date : 2013
IEP de Toulouse

Le renouvellement des stratégies des grands groupes de luxe
français face aux défis posés par la mondialisation,
l’augmentation fulgurante de la demande et la démocratisation
des produits de luxe

Mémoire de recherche présenté par Mlle Anne-Charlotte GAUDIN

Directeur de mémoire : M. Alexandre MINDA

Date : 2013
Avant-propos et remerciements


L’aboutissement de chaque étape de mon parcours aussi bien universitaire que
professionnel et personnel, est le résultat d’un investissement total. Chaque étape de mon
parcours a toujours été empreinte de la volonté tenace de faire preuve de dépassement de soi
et de construire pierre après pierre un édifice aussi haut que possible.

Intégrer l’Institut d’Etudes Politiques de Toulouse fut la première pierre de cet édifice
en construction et a constitué l’accomplissement de l’un de mes rêves les plus chers.

Cinq années auront été nécessaires au mûrissement intellectuel que je suis aujourd’hui
fière de détenir. Je tiens donc à remercier en premier lieu l’IEP de Toulouse pour les années
exceptionnelles que j’y ai passé, pour les rencontres que j’y ai faites, pour le savoir et les
connaissances que j’ai progressivement développés grâce à la qualité et à la profondeur des
enseignements divulgués et aux échanges que j’ai pu avoir tant avec les étudiants que les
professeurs tout au long de ma scolarité.

C’est donc avec une certaine émotion que j’adresse mes remerciements les plus
sincères à l’établissement, qui, avant de nous préparer au monde professionnel nous a avant
tout, ouvert les yeux sur l’importance du savoir et de la connaissance, du développement du
sens critique et de la rigueur intellectuelle. Ces éléments font aujourd’hui de nous de jeunes
professionnels curieux de découvrir le monde et les opportunités qu’il recèle.

Je remercie tout particulièrement M. Alexandre Minda, Directeur du parcours
« Affaires Internationales et Stratégie d’Entreprise » et Directeur de ce mémoire, pour la
confiance et le respect qu’il m’a accordé et l’excellence des conseils qu’il a su divulguer tout
au long de ce parcours.

Je tiens également à remercier l’ensemble des personnes qui ont contribuées à la
réalisation de ce mémoire et sans qui la qualité de ce travail n’aurait été telle.

Enfin, mes derniers remerciements s’adressent à ma famille, à mes amis et à celui qui
partage ma vie, pour le soutien sans faille qu’ils m’ont apportés durant ces cinq dernières
années et sans qui tout cela n’aurait pas été possible.
Avertissement : L’IEP de Toulouse n’entend donner aucune approbation, ni improbation
dans les mémoires de recherche. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur
auteur(e)SOMMAIRE


INTRODUCTION……………………………………………………………………….….p.1

PREMIERE PARTIE – RETOUR SUR LES FONDAMENTAUX DU LUXE………..p.8

CHAPITRE 1 – ANALYSE DES COMPOSANTES FONDAMENTALES DU LUXE…...p.8
CHAPITRE 2 – PANORAMA DES FORCES EN PRESENCE…......................................p.28

DEUXIÈME PARTIE – PERSPECTIVES STRATEGIQUES DES GROUPES DE
LUXE…………………………………………………………..p.46

CHAPITRE 1 – BUSINESS MODÈLES DU LUXE ET STRATÉGIES DE
CROISSANCE.............................................................................................p.46
CHAPITRE 2 – DÉFIS ACTUELS ET PERSPECTIVES D’EVOLUTION À L’HORIZON
DE 2020…………………………………………………………………..p. 68

«Leluxenedésignepasunequalitédel’objet
possédé,maisunequalitédelapossession»

Jean-PaulSartre,L’ÊtreetleNéant,1976

INTRODUCTION

Alliant rareté, tradition, savoir-faire et glamour, le luxe français affiche une santé
insolente au regard des temps de crise que nous connaissons actuellement. Alors que l’on
s’émeut sur le déclin de l’industrie française et sur l’érosion de ses parts de marché, à contre-
courant de la crise financière et globale, les grands fleurons de l’industrie française irradient
l’économie par leur croissance quasi exponentielle : performances boursières hors-normes,
rentabilité financière extrême et croissance des ventes à deux chiffres. Le succès des
entreprises de luxe tricolores s’observe également à l’échelle internationale : trois des cinq
groupes de luxe les plus prestigieux sont français, et sept des quinze premières marques de
renommée mondiale battent pavillon tricolore. Selon une estimation réalisée par le cabinet
Bain & Company, à l’échelle du monde, le secteur du luxe pèse plus de 212 milliards d’euros,
les marques françaises étant en tête avec un chiffre d’affaires s’élevant à près de 53 milliards
d’euros dont 80% est réalisé à l’export. Considéré comme un secteur à part entière, ces
chiffres font donc du luxe le premier secteur exportateur de la France, et le placent au même
niveau que l’aéronautique. Force est de souligner également l’importance de ce secteur, à la
fois partie intégrante de notre patrimoine culturel et historique, et fermement ancré sur notre
1sol national. Les 75 maisons de luxe françaises regroupées au sein du Comité Colbert
emploient en effet quelques 38 000 personnes – un effectif en hausse de 10% depuis 2006 –
auxquels il convient d’ajouter 100 000 postes si l’on compte les emplois indirects. Le luxe,
dont l’avenir semble plus prometteur que doré représente ainsi l’un des fleurons de notre
économie.

Passionnée par les problématiques liées à ce secteur clé de l’économie française,
désireuse de comprendre les rouages des stratégies mises en œuvre par les grands groupes de
luxe français qui affichent une croissance pérenne, et surtout consciente de l’actualité de
nombreux défis rencontrés par le marché du luxe, il m’a semblé tout à fait opportun de
consacrer ce mémoire de fin de parcours à l’étude de l’industrie française du luxe. Ayant par
ailleurs choisi la voie du Conseil en Management, l’approfondissement d’un tel sujet
constitue pour moi une réelle opportunité. L’acquisition de bon nombre de données sur le
secteur, l’appréhension plus fine des problématiques sous-jacentes et la définition de
premières solutions pour pallier ces dernières contribuent en effet à renforcer ma légitimité
sur ce secteur extrêmement porteur et dans lequel j’aimerai me spécialiser d’ici peu.

1
Fondé en 1954, à l’initiative de Jean-Jacques Guerlain, le Comité Colbert est une association regroupant 75
maisons de luxe et 14 institutions culturelles, qui œuvre au rayonnement international de l’art de vivre français.
1

Le luxe est à la mode. En atteste la multiplication des vocables tels que le « luxe
2accessible », « l’hyperluxe », le « new luxury », « méta-luxe » ou encore « le populuxe », qui
ont pour seule conséquence de rendre les contours du concept encore plus flou. Cet état de
confusion atteste néanmoins d’une réalité profonde : « le luxe n’est pas un simple vocable,
une pure création sémantique mais un vrai concept sociologique et psychologique »
3(Kapferer, 2012) . La d