E 11 - Maîtrise statistique des processus-1

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ETUDES – ASSISTANCE – DIAGNOSTIC – FORMATIONS CONSEIL EN QUALITE / SECURITE / ENVIRONNEMENT ET EN MANAGEMENT CABINET ET OBJECTIFS CENTRE Former les stagiaires : DE FORMATION - aux lois, tests statistiques de base et à la M.S.P., - à la mise en œuvre et à la pratique de la M.S.P. et des capabilités machines processus et processus de mesure, - à la mise en œuvre d’une démarche globale M.S.P. dans l’entreprise et connaître les méthodes et conditions nécessaires pour assurer avec succès son développement. PERSONNEL CONCERNE Ingénieurs, cadres et techniciens de tous services (Etudes, méthodes, Production, Maintenance, Qualité, ... ). Cadres et techniciens en relation avec les fournisseurs de moyens de production et 03.44.28.27.97 d'outillages. PROGRAMME 1 - Maîtrise statistique des processus - Pourquoi ??? - Qualité et compétitivité : stratégies de détection et de prévention. - Avantages de la prévention : comment ? - Historique de la maîtrise statistique des processus (MSP / SPC). - Idées de base et applications de la M.S.P. 2 - Notions de statistiques - Le traitement des données et terminologie. - Les statistiques descriptives et les probabilités. - La maîtrise statistique des processus. - Les éléments statistiques de base de la maîtrise statistique des processus : 03.44.28.27.93 • l’histogramme et les distributions, • la moyenne, l’étendue et l’écart type, • la carte de contrôle et ...
Publié le : samedi 24 septembre 2011
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ETUDES – ASSISTANCE – DIAGNOSTIC – FORMATIONS
CONSEIL EN QUALITE / SECURITE / ENVIRONNEMENT
ET EN MANAGEMENT
C
ABINET
ET
C
ENTRE
DE
FORMATION
Siège social :
38 rue Jacques Prévert 60550 VERNEUIL EN HALATTE
Bureaux et Centre de Formation :
17, rue Robert Schuman, Résidence l’Obsidienne – 60100 CREIL
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Former les stagiaires :
-
aux lois, tests statistiques de base et à la M.S.P.,
-
à la mise en oeuvre et à la pratique de la M.S.P. et des capabilités machines
processus et processus de mesure,
-
à la mise en oeuvre d’une démarche globale M.S.P. dans l’entreprise et connaître
les méthodes et conditions nécessaires pour assurer avec succès son
développement.
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Ingénieurs, cadres et techniciens de tous services (Etudes, méthodes, Production,
Maintenance, Qualité, ... ).
Cadres et techniciens en relation avec les fournisseurs de moyens de production et
d'outillages.
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M
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1 - Maîtrise statistique des processus - Pourquoi ???
-
Qualité et compétitivité : stratégies de détection et de prévention.
-
Avantages de la prévention : comment ?
-
Historique de la maîtrise statistique des processus (MSP / SPC).
-
Idées de base et applications de la M.S.P.
2 - Notions de statistiques
-
Le traitement des données et terminologie.
-
Les statistiques descriptives et les probabilités.
-
La maîtrise statistique des processus.
-
Les éléments statistiques de base
de la maîtrise statistique des processus :
l’histogramme et les distributions,
la moyenne, l’étendue et l’écart type,
la carte de contrôle et l’histogramme,
la loi normale, application et anomalies,
la droite de HENRY (méthode graphique) et autres tests de
normalité.
MODULE
:
E11
INDICE
:
01
DATE
:
15/01/98
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ET EN MANAGEMENT
C
ABINET
ET
C
ENTRE
DE
FORMATION
Siège social :
38 rue Jacques Prévert 60550 VERNEUIL EN HALATTE
Bureaux et Centre de Formation :
17, rue Robert Schuman, Résidence l’Obsidienne – 60100 CREIL
3 - Eléments de la maîtrise statistique des processus
-
Comportement anachronique des processus et conséquences
-
Les deux types de variations
-
Les deux causes de variation : causes communes et spéciales
-
Les deux limites de contrôle et les deux responsabilités
-
Le principe de la carte de contrôle
-
Les deux cartes de contrôle (moyenne et étendue)
-
Les limites de contrôle et les tolérances
4 - Les différentes cartes de contrôle
-
Carte de contrôle aux mesures
carte de la Moyenne et de l'Etendue ou carte Xo.W
carte de la Moyenne et de l'Ecart-type ou carte Xo.S
carte de la Médiane et de l'Etendue ou carte Xn.W
carte aux Mesures Individuelles et de l'Etendue ou carte XW
-
Carte de contrôle aux attributs
carte du nombre de non-conformité ou carte NP
carte de la proportion de non conformes ou carte P
carte du nombre de défauts par unité de contrôle ou carte C
carte de taux de défauts ou carte U
le journal de bord ou journal de procédé
les coefficients de calcul des cartes de contrôle
-
Exercices d’application pour chacune des cartes.
5 – Comment construire et interpréter une carte de contrôle
-
Estimation de la distribution du processus à partir d’échantillons
-
Calcul des limites de contrôle et construction de la carte de contrôle
-
Comment interpréter une carte de contrôle :
analyse de la carte de la dispersion et règles générales
d’analyse, identification et élimination des causes spéciales et
recalcul des limites de contrôle
analyse de la carte de la moyenne
tracé des limites de contrôle, évaluation de la capabilité du
processus et calcul des limites de surveillance
estimation de la proportion de non conformes.
6 - Capabilités des processus
-
Capabilité naturelle d'un processus et indice de capabilité du processus Cp
-
Indice de centrage de la distribution Cpk
-
Proportion de non conformes Zl et Z2
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FORMATION
Siège social :
38 rue Jacques Prévert 60550 VERNEUIL EN HALATTE
Bureaux et Centre de Formation :
17, rue Robert Schuman, Résidence l’Obsidienne – 60100 CREIL
7 - Capabilité Machine
-
Pourquoi les capabilités des Machines ?
-
Application de la mesure de capabilité machine : sélection d’équipement, de
fournitures, choix du mode opératoire, répartition des travaux, démarrage des
machines, suivi des machines et règles à respecter.
-
Indice de capabilité machine Cm et Indice de centrage de la distribution Cmk
-
Chronologie de l’analyse : mode de prélèvement, exploitation des résultats de
mesure (tableaux des valeurs, classement des résultats, éliminations des valeurs
anormales, calcul Cm et Cmk) et interprétation des résultats.
-
Elaboration des cahiers des charges « Machine ou moyen de production » avec
conditions de réception,
-
Exercices d’application.
8 - Capabilités des processus de mesures
-
Erreur des systèmes et des processus de mesures et but de la mesure de la
capabilité des processus de mesures
-
Définition de la capabilité d’un processus de mesures : précision, répétabilité,
reproductibilité, stabilité, justesse et indice de capabilité d’un processus de
mesures
-
Etude de la capabilité d’un processus de mesures
-
Capabilité et étalonnage
-
Mesure de la capabilité : méthode rapide (exercices d’application)
-
Etude formelle de la capabilité (exercices d’application)
9 - Comment mettre en oeuvre la maîtrise statistique des processus
-
Démarche en 12 étapes et formalisation de la démarche M.S.P. (procédures,
documents utilisés)
10 - Principaux Hommes Célèbres
-
Astronomes, Mathématiciens, Physiciens, Statisticiens, Economistes, ... dont les
travaux sont utilisées en MSP.
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G
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-
Méthodes et techniques portant sur l’animation et le lancement de la démarche M.S.P.
dans l’entreprise.
-
Cette formation se déroulera dans un esprit pratique et concret à partir de cas concrets.
-
L’animateur fera appel au travail de groupe et évaluera, en temps réel, chaque stagiaire
afin de donner les conseils indispensables et les stagiaires seront en position d’animateur.
-
Utilisation d’auxiliaires audiovisuels (cassettes VHS, rétroprojecteur, …)
-
Tous les moyens nécessaires (documents, supports) seront ceux utilisés par l’entreprise
ou définis et élaborés par les stagiaires
-
Documentation écrite, méthodes, normes seront fournies par JJD CONSULTANT.
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