Audit Stratégique Méthodologie

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Audit stratégiqueDémarche méthodologiqueLa méthodeDIAGNOSTIC DE L’ENTREPRISEANALYSE DE L’ENVIRONNEMENTIdentifier les opportunités et menaces Identifier les forces et faiblessesPOSITIONNEMENT STRATEGIQUEIdentifier le positionnement stratégique&Identifier les axes prioritairesFORMULATION DU PLAN STRATEGIQUE Préconisations stratégiques &Recommandations opérationnellesEntretiensDirectionLa démarcheRéflexionCooptationBouclage Analyse documentaire sectorielle externeAnalyse documents de gestion internesLe déroulement1. Diagnostic de l’entrepriseQualifier de manière factuelle l’entreprise sous les angles de :• la performance marketing et commerciale• la performance industrielle et organisationnelle• la performance financière• l’analyse des compétences disponibles• Formuler les domaines d’activité stratégiques (DAS)• Etablir le poids relatif de chaque DASCette première étape nécessite la collecte de documentsinternes et une série d’entretiens avec l’équipe dirigeante.Le déroulement2. Analyser l’environnement• Evaluer les effets de taille et le potentiel de différentiation• Formuler la grille métier• Etablir la liste des facteurs clés de succès (FCS)• Evaluer l’attractivité marché• Evaluer les atouts entrepriseTOPIC utilise des grilles de questionnement et de cotationadaptées au contexte de l’entreprise L’analyse est partagée etcomplétée de recherches documentaires sectorielles.Le déroulement3. ...
Publié le : samedi 24 septembre 2011
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