Comment Améliorer l’Efficacité de la Performance

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DES VALEURS AUTHENTIQUEMENT ALGÉRIENNES CONJUGUÉES À L’EFFICACITÉ CANADIENNE Résultats de plusieurs années de pratique en Amérique du Nord, notre approche permet de faire le lien entre le stratégique et l’opérationnel. À travers notre Approche Holistique, et sur la base de la Théorie des Contraintes, Sciquom Conseil soutiendra votre organisation ou entreprise à maximiser le retour sur les investissements en implantant des solutions holistiques, qui maximisent la performance de votre système en identifiant, en exploitant et en synchronisant les activités autour des contraintes critiques sur les plans Humains, Organisationnels et Techniques . oAGRÉÉE PAR L’ÉTAT N D’AGRÉMENT DU MFP : 1517 LA FAISABILITÉ DES PROJETS : POUR UNE DÉMARCHE DE GESTION EFFICIENTE ET EFFICACE  Durée : 3 jours – 12,13 et 14 janvier 2010  Prix : 75 000,00 DA Hors Taxes  Population cible : Chargés de projets organisationnels, DSI, RMQE, Ingénieur et toute personne désirant améliorer ses compétences relatives à la phase développement d’un projet.  Lieu de la formation : au sein des locaux de Sciquom Conseil, dans un cadre de travail tranquille et convivial.  Support de cours, le repas du midi et les pauses café vous seront fournis.  Une attestation de formation qualifiante sera fournie à chaque participant.  Objectif global de la formation : COMMENT S’ASSURER DE L’EFFICACITÉ ET DE L’EFFICIENCE DE VOS PROJETS DE MISE À NIVEAU À TRAVERS UNE APPROCHE SYSTÉMIQUE ? ...
Publié le : samedi 24 septembre 2011
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DES VALEURS AUTHENTIQUEMENT ALGÉRIENNES CONJUGUÉES À L’EFFICACITÉ CANADIENNE
Résultats de plusieurs années de pratique en Amérique du Nord, notre approche permet de faire le lien entre le stratégique
et l’opérationnel. À travers notre Approche Holistique, et sur la base de la Théorie des Contraintes, Sciquom Conseil
soutiendra votre organisation ou entreprise à maximiser le retour sur les investissements en implantant des solutions
holistiques, qui maximisent la performance de votre système en identifiant, en exploitant et en synchronisant les activités
autour des contraintes critiques sur les plans Humains, Organisationnels et Techniques .

oAGRÉÉE PAR L’ÉTAT N D’AGRÉMENT DU MFP : 1517

LA FAISABILITÉ DES PROJETS :
POUR UNE DÉMARCHE DE GESTION EFFICIENTE ET EFFICACE

 Durée : 3 jours – 12,13 et 14 janvier 2010
 Prix : 75 000,00 DA Hors Taxes
 Population cible : Chargés de projets organisationnels, DSI, RMQE, Ingénieur et toute
personne désirant améliorer ses compétences relatives à la phase développement d’un projet.
 Lieu de la formation : au sein des locaux de Sciquom Conseil, dans un cadre de travail
tranquille et convivial.
 Support de cours, le repas du midi et les pauses café vous seront fournis.
 Une attestation de formation qualifiante sera fournie à chaque participant.
 Objectif global de la formation : COMMENT S’ASSURER DE L’EFFICACITÉ ET
DE L’EFFICIENCE DE VOS PROJETS DE MISE À NIVEAU À TRAVERS UNE APPROCHE
SYSTÉMIQUE ? PAR EXEMPLE :
 VOS PROJETS RELATIFS AUX SYSTÈMES D’INFORMATIONS (ERP)
 VOS PROJETS RELATIFS AUX SYSTÈMES QHSE DE TYPE ISO
 TOUT PROJET RELATIF À VOS PROCESSUS D’AMÉLIORATION CONTIN UE .
 CERNER LES PRÉMISSES DU PMBOK (PROJECT MANAGEMENT BODY OF KNOWLEDGE)

 Objectifs spécifiques de la formation : Acquérir les outils requis en réponse
à vos questionnements :
 Comment peut-on circonscrire l’ensemble des éléments, qui gravitent autour d’un projet ?
 Comment l’entreprise peut optimiser son portefeuille de projets et d’en améliorer leur gestion
pour une exécution efficace et efficiente ?
 Comment éviter de choisir des projets qui peuvent s’avérer infructueux ?
 Comment éviter l’improvisation dans l’exécution des projets ?
 Comment établir l’étendue d’un projet ?
 Comment formuler adéquatement vos projets ?
 Comment optimiser l’intégration de vos projets ?
 Comment renforcer votre vision systémique pour évaluer et gérer adéquatement vos projets ?
 Comment définir un contexte gagnant et bâtir un plan de projet effectif ?
 Comment formuler les objectifs de satisfaction relatifs au projet ?
 Comment constituer une équipe gagnante ?
 Approche andragogique : (Science pédagogique pour les adultes)
 Théorie avec beaucoup d’interactivité
 Plusieurs ateliers pratiques en groupe et débats
 Animateur : Mr Ammar Hadj-Messaoud, Ing. ; M.SC.A

Ingénieur/chercheur et Maître en Sciences Appliquées, il dirige les opérations de Sciquom, firme spécialisée en amélioration des
capacités compétitives des entreprises et des institutions. Il dispose d'une longue et riche expérience en gestion des opérations. Il a
occupé les plus hauts postes de gestion au sein de plusieurs entreprises multinationales au Canada. Il a son actif plus de 300
interventions avec des réalisations concrètes.
oRoute du nouveau stade, Bâtiment N 1, Cité LES ORANGERS, Rouiba, A l g e r
Tél. : 021 85 64 62 / 021 85 64 56 /0771 69 54 99 ; Fax. : 021 85 64 73 ; www.sciquom.com ; contact@sciquom.com
oRC: 02 B 20770 I F : 000216389004249 AI: 16420519302 N d’agrément du MFP : 1517
MANAGEMENT DES OPÉRATIONS DE PRODUCTION


DES VALEURS AUTHENTIQUEMENT ALGÉRIENNES CONJUGUÉES À L’EFFICACITÉ CANADIENNE

FICHE D’INSCRIPTION
CETTE FICHE CONSTITUE UN BON DE COMMANDE
A retourner dûment complétée à l’adjointe administrative de Sciquom Conseil, Route du nouveau
oStade, Bâtiment N 1, Les orangers, Rouiba, Alger
Tél. : 021 85 64 62 / 021 85 64 56 ; Fax. : 021 85 64 73

Intitulé de la formation : _________________________________________________________
_________________________________________________________________________________________
Dates : du __________________________________ au _________________________________________

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Paiement par chèque libellé au nom de Sciquom Conseil

INSCRIVANT : (Responsable des inscriptions)

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E-mail : _________________________________________________________________________________

PARTICIPANTS :

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N.B. : Sciquom Conseil n’exige pas de paiement à l’inscription, par conséquent toute annulation
vous sera facturée du fait du préjudice financier induit
Signature de l’inscrivant et cachet de l’organisme

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