Les chefs d'entreprise, le leadership et la prospective - novembre 2011

Perso

Description

Vous trouverez dans ce document :
- les principales qualités d'un bon leader
- comment les chefs d'entreprise incarnent-ils le mieux le leadership ?
- la vision stratégique pour les entreprises françaises

Sujets

• Leadership

Informations

• Publié par: businessman
• Nombre de lectures: 71
• Licence : En savoir +
  Paternité, pas d'utilisation commerciale, partage des conditions initiales à l'identique
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

Colloque Prospective & Leadership

Les chefs d’entreprise, le leadership et la prospective

15 novembre 2011

Méthodologie

Étude quantitativeréalisée auprèsd’unéchantillon de300chefsd’entreprisesde 20 salariés et plus, représentatif de la population des chefsd’entreprisesde 20 salariés et plus en termes de secteurd’activités,de tailled’entrepriseet de régions.

Moded’interrogation:L’échantillona été interrogé par téléphone

Dates du terrain:L’échantillona été interrogé du26 octobre au 4 novembre 2011.

OpinionWay a réalisé cette enquête en appliquant les procédures et règles de la normeISO 20252.

OpinionWay–BJ7676 Fondarion Prospective et Innovation Septembre 2011

2

Résultats

Perception du leader idéal

Les principales qualités d’un bon leader A tous Q1 : Quelles sont, pour vous, les principales qualités pour être un bon leader dans son entreprise ? Trois réponses possibles

Capacité d'écoute

Capacité d'anticipation

Vision stratégique

En premier

19%

21%

20%

Capacité à se remettre en question 11%

Charisme 7%

Intégrité 6%

Créativité 4%

Autorité 3%

Ténacité 5%

Intuition 1%

NSP 3%

OpinionWay–BJ7676 Fondation Prospective et Innovation Novembre 2011

Et ensuite

Au cumul

42%

40%

40%

31%

20%

16%

15%

14%

12%

8%

3%

Les chefsd’entreprise incarnant le mieux le leadership (1/2) 49% des interviewés se sont prononcés Q: Selon vous, quel est le chef d’entreprise qui incarne le mieux le leadership? Question ouverte–Réponse spontanée

Steve Jobs

Carlos Ghosn

Bill Gates

Michel Edouard Leclerc

Bernard Tapie

Anne Lauvergeon

Bernard Arnault

Franck Riboud

Louis Gallois

Autre

OpinionWay–BJ7676 Fondation Prospective et Innovation Novembre 2011

11%

6%

3%

2%

2%

1%

2%

1%

1%

20%

6

Les chefsd’entreprise incarnant le mieux le leadership (2/2) A tous Q4: Parmi les chefs d’entreprise suivants, quels sont les 5 qui vous apparaissent comme les meilleurs leaders? En premier ? Et ensuite ? 5 réponses possibles En premierEt ensuite Au cumul

Bill Gates 18% Steve Jobs 17% Michel-Edouard Leclerc 12% Bernard Arnault 6% Arnaud Lagardère 5% Laurence Parisot 5% Carlos Ghosn 3% Franck Riboud 4% Anne Lauvergeon 6% Richard Branson 4% Warren Buffett 2% Guillaume Pepy 1% Claude Bébéar 2% Mark Zuckerberg 3% NSP 12% OpinionWay–BJ7676 Fondation Prospective et Innovation Novembre 2011

41 % 37% 30% 22% 22% 21% 20% 17% 17% 16% 10% 8% 8% 7% 12% 7

Priorisation des parties prenantes A tous Q5: Parmi les publics suivants, quels sont ceux auxquels le leader doit accorder le plus d’importance?

Ses clients

En premier

Ses salariés 29%

Ses actionnaires 3%

Ses fournisseurs, ses prestataires 3%

Les leaders d'opinion sur son secteur 2%

63%

Et ensuite

OpinionWay–BJ7676 Fondation Prospective et Innovation Novembre 2011

Ensemble

Au cumul

90%

81%

11%

10%

5%

Taille d’entreprise

PME

89%

80%

12%

11%

5%

8

Grandes entreprises

91%

87%

6%

7%

3%

Prioritésstratégiques d’un leader A tous

Q6: Quelle doit être la priorité stratégique d’un leader pour son entre 3 réponses possibles Ensemble

Améliorer la qualité et la satisfaction des clients

En premierEt ensuite

32%

Renforcer la motivation et l'implication 20% des collaborateurs

Elaborer une vision stratégique 22% et prospective

Optimiser la rentabilité et les performances 13% financières de l'entreprise

Développer la responsabilité sociale 9% et environnementale de l'entreprise

Concevoir de nouveaux produits, services 3%

Ne se prononce pas 1%

OpinionWay–BJ7676 Fondation Prospective et Innovation Novembre 2011

Au cumul

56%

55%

36%

32%

21%

18%

Taille d’entreprise

PME

57%

55%

35%

32%

21%

18%

Grandes entreprises

36%

61%

52%

34%

14%

18%

Quelle vision stratégique pour les entreprises françaises?

Horizon temporel de la vision stratégique A tous Q7 : La stratégie de votre entreprise vise-t-elle un horizon de :

3 mois 17%

1 an

3 ans

5 ans

32%

37%

27%

10 ans 13%

20 ans et + 7%

Ne sait pas 5%

OpinionWay–BJ7676 Fondation Prospective et Innovation septembre 2011

Ensemble

38%

56%

16%

Taille d’entreprise

PME

39%

56%

16%

11

Grandes entreprises

34%

59%

23%