Global Music Report 2016 — Synthèse Française

Description

introduction extraits du global music report 2016 :le monde en pleine expansion GLOBAL MUSIC REPORT l a c o n s om m ati o n de m u si qu e d a ns le m o n de e n p lei ne e xp an si o n 1 extrFa iTtsH dEu I gNlobal TmRusYic OreVpEorRt V2I0E16W STATE ODUS chiffre d’affaires mondial extraits du global music reporte 2x0tr1a6i:t lse dmu ognldoeb aeln mpluesinc er exppoarnt s2io01n6 chiffre d’affaires numérique du revenu global de la musique enregistrée audience des services de partage de contenus financés par la publicité du chiffre '·$))$,5(6 727$/ introduction 2 revenus du téléchargement le numérique dépasse le physique avec consommation en pleine expansion d’écoutes en streaming chiffre d’affaires des services financés par la publicité estimé à représente 43%des ventes numérique chiffre d’affaires physique revenus du streaming auxusa (plus grande audience mondiale de musique à la demande) chiffres clés 2015 du marché mondial de la musique enregistrée extraits du global music report 2016 introduction introduction LA CONSOMMATION DE MUSIQUE CONNAÎT UN ESSOR FULGURANT MAIS IL EN FAUT DAVANTAGE POUR UNE CROISSANCE DURABLE DES REVENUS Elles ont adopté toutes les formes de distribution numérique, proposant aux consommateurs de musique des offres de plus en plus larges et variées.

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• Publié par: SNEP
• Publié le: 12 avril 2016
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• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

introduction extraitsduglobalmusicreport 2016 : lemondeenpleineexpansion GLOBAL MUSIC REPORT  l  a  c  o  ns  om  m  ati  o  n  de  m  u  si  qu  ed  a  ns  le  m  o  n  de  e  np  lei  ne  e  xp  an  si  o  n 

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chiffred ’ affaires mondial

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chiffres clés 2015 du marché mondial de la musique enregistrée

extraitsduglobalmusicreport 2016

introduction

introduction

LA CONSOMMATION DE MUSIQUE CONNAÎT UN ESSOR FULGURANT - MAIS IL EN FAUT DAVANTAGE POUR UNE CROISSANCE DURABLE DES REVENUS

Elles ont adoptÉ toutes les formes de distribution numÉrique, proposant aux consommateurs de musique des offres de plus en plus larges et variÉes. Les labels sont Également restÉs concen- trÉs sur leur cœur de mÉtier - investir dans les artistes, crÉer de la valeur pour le talent musical, et mettre la musique à la disposition du plus large public possible. Ils travaillent plus intelligemment et de manière plus crÉative, en utilisant le potentiel incroyable du streaming pour tenir compte de l’Évolution du compor- tement des consommateurs et sÉduire le pàR GRàhàm Flàck grand public.

Le monde numÉrique a accru – et non pas rÉduit – le rôle des labels dans la FRâNCES MOORE crÉation de la valeur pour les artistes.

frances moore, directeur général, l’ifPi ous sommes aujourd’hui à un moment crucial de l’Évolution de N la musique enregistrÉe. Après deux dÉcennies de baisse quasi ininterrompue, des Étapes capitales ont ÉtÉ franchies en 2015 : la croissance sîgnîicatîve des revenus à ’échee mon- diale, la consommation de musique qui explose partout dans le monde et les revenus numÉriques qui dÉpassent, pour la première fois, les revenus des formats physiques.

Ce sont des indices positifs de rÉussite. Is sont e relet une îndustrîe quî a su s’adapter à l’ère numÉrique et en est sortie plus forte et plus intelligente. Le Rapport IFPI de cette annÉe sur la musîque dans e monde ne relète cependant pas une histoire de « travail accompli ». La reprise est encoura- geante, mais elle repose sur des bases fragiles. Elle vient après vingt ans de dÉclin au cours desquels les revenus de la musique enregistrÉe ont chutÉ de plus d’un tiers.

Pour comprendre les besoins de notre industrie à long terme, il faut comprendre ce quî nous a amenés au poînt d’înlexîon où nous nous trouvons aujourd’hui.

Tout d’abord, le retour à la croissance de l’industrie de la musique n’a pas eu lieu par hasard. Il est le rÉsultat d’un travail acharnÉ et d’une capacitÉ adaptation. Les maisons de disques ont dû se transformer pour survivre et prospÉrer.

Si la concession proactive de licences, ’învestîssement et e travaî pus eficace auprès des artistes Étaient les seules clÉs pour bâtir un avenir sûr et prospère, le redressement de notre industrie pourrait aujourd’hui être achevÉ. Mais il n’en est rien. Nous sommes confrontÉs à un pro- bème spécîique à notre envîronnement, le « transfert de valeur », dÉcrit dans ce rapport. C’est un sujet autour duquel toute la communautÉ de la musique se mobilise, mais aussi de nombreuses autres industries crÉatives : ce phÉnomène du « Value Gap » est le premier frein à la croissance du revenu des artistes, de tous ceux qui investissent dans la musique, et des ayants-droits en gÉnÉral.

Le transfert de valeur, c’est la disparitÉ lagrante entre a musîque consommée par le public et les revenus perçus par la communautÉ musicale en retour. Aujourd’hui, la consommation de la musique est en pleine explosion à l’Échelle mondiale, tirÉe par les services de streaming et en particulier par l’utilisation en croissance rapide des plateformes de partage des contenus, telles que YouTube.

Ce faisceau d’indicateurs devrait être une bonne nouvelle pour les crÉateurs de la musique, les investisseurs et les consommateurs. Mais l’heure n’est pas encore aux rÉjouissances : les revenus correspondant à cette consommation, vîtaux pour e inancement des învestîs- sements futurs, ne sont tout simplement pas reversÉs de manière Équitable aux dÉtenteurs de droits.

Prenez l’exemple frappant citÉ dans ce rapport : les services de partage de

contenus inancés par a pubîcîté sont ceux qui touchent le plus vaste public de la musique à la demande dans le monde, avec plus de 900 millions d’utilisateurs. Pourtant, ils font partie du secteur dont es revenus sont inancés par a pubîcîté et celui-ci ne gÉnère que 4% des revenus de l’industrie mondiale de la musique. Clairement, il ne s’agit pas d’une corrÉ- lation Équitable entre la consommation de la musique et la valeur qu’elle gÉnère pour les artistes, les crÉateurs et les investisseurs.

Des changements s’imposent - et c’est vers les dÉcideurs politiques que le secteur de la musique se tourne pour faire bouger les choses. Le rÉgime « safe harbour » conçu lors des premiers jours de l’internet devrait cesser d’être dÉtournÉ. Ces « safe harbour » ne devraient plus être utilisÉs par les services de partage de contenus qui distribuent de la musique en ligne, dans le but d’Échapper aux conditions normales d’octroi de licences. Les labels doivent être en mesure de travailler dans un marchÉ dont le fonc- tionnement est Équitable, et non pas avec une main attachÉe dans le dos quand ils sont en train de nÉgocier les licences de leurs catalogues.

DÉbut 2015 notre secteur a, pour la première fois, demandÉ à la classe politique de s’attaquer à la question du transfert de valeur. Aujourd’hui, il est encourageant de voir les respon- sables politiques rÉagir. La Commission européenne a îdentîié e probème et a reconnu qu’une solution lÉgislative étaît nécessaîre. Le « Copyrîght Ofice » amÉricain a lancÉ une Étude sur les « safe harbour » pour dÉterminer s’ils sont utilisÉs à bon escient. Ces initiatives seront la prioritÉ par notre industrie au cours de l’annÉe à venir.

Comme le dÉmontre ce rapport, les efforts de notre industrie ont amenÉ la musique enregistrÉe plus proche d’une croissance durable que nous ne l’avons ÉtÉ depuis 20 ans. Ce sont de bonnes nouvelles, mais il en faut beaucoup plus pour transformer un an en une dÉcennie de croissance. La consommation de musique explose est c’est formidable, maîs ee ne sufit pas – e reversement de sa valeur à la communautÉ musicale est aussi fondamental. Voilà pourquoi notre secteur fait front uni dans la recherche de mesures concrètes concernant la correction du transfert de valeur.

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introduction

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extraitsduglobalmusicreporte 2 x 0 tr 1 a 6 i : tsledumognlodbeaelnmpulseicnerepxopartns 2 i 0 o 1 n 6

les artistes les Plus PoPulaires et les Plus grands succès 2015

top 10 global artistes 2015

top 10 global albuMs 2015

albuM et artiste

unité (M)

top 10 global singles nuMériques 2015

titre et artiste

unité (M)

extraitsduglobalmusicreport 2016

le Marché Mondial

lemarchémondialdelamusiqueenregistréeen 2015

de la Musique enregistrée

en 2015

Une industrie en mouvement, qui investit sur l’avenir

le numérique devance le Physique, un chiffre d’affaires global qui renoue avec la croissance

2015 a marquÉ le franchissement d’un cap majeur pour le marchÉ de la musique enregistrÉe avec un chiffre d’affaires issu du numÉrique qui est devenu la première source de revenu des producteurs, devant les ventes physiques.

Le numÉrique reprÉsente dÉsormais45% du marchÉ total, le physique39%. Les droits voisins (producteurs et artistes) reprÉsentent quant à eux l’essentiel des 14%restants.

 - Cette nouvelle Étape dans la mutation de notre industrie vers l’univers numÉ- rique a ÉtÉ marquÉe par une progression de10,2%revenus numÉriques, qui des atteignent dÉsormais6,7 mILLIâRDS us $, compensant ainsi la baisse des ventes de CDs et offrant au marchÉ sa première crois- sance annuee sîgnîicatîve en 20 ans.

 -eN HâUSSE DE 3,2%, LE MâRCHÉ S’ÉTâBLIT À 15 mILLIâRDS us $ EN 2015.

 - A l’origine de cette progression, la forte croissance des revenus du streaming (payant et inancé par a pubîcîté)+ 45,2%, qui ont à eux seuls plus que compensÉ la baisse des tÉlÉchargements et des ventes physiques.

 - RÉalisant43%CA numÉrique, le du streaming est sur le point de devancer le tÉlÉchargement(45%), et de devenir ainsi la première source de revenus numÉriques mondiale.

 - Cette tendance positive qui intervient après plus de 10 ans de baisse est le rÉsultat conjuguÉ de l’adaptation des maisons de disques à la nouvelle donne du marchÉ, aux nouvelles pratiques des consommateurs et de la pÉrennitÉ de leurs investissements artistiques et marketing.

 - La rÉvolution du streaming a su attirer les consommateurs, y compris ceux qui jusqu’alors Étaient restÉs en dehors des offres de musique numÉrique lÉgales, crÉant ainsi un vÉritable levier de croissance.

le « value gaP » ou transfert de valeur

cETTE ÉVOLUTION pOSITIVE EST NÉâNMOINS FRâGILISÉE pâR UNE âNOMâLIE SOUS-jâCENTE MâIS FONDâMENTâLE QUI âFFâIBLIT LE MâRCHÉ, LE « VâLUE gâp » OU TRâNSFERT DE VâLEUR.

La musique n’a jamais ÉtÉ aussi mas- sivement consommÉe dans le monde qu’aujourd’hui. Aux USA par exemple, le volume des Écoutes en streaming a augmentÉ de93%atteindre pour 317 mILLIâRDS d’unitÉs, et pourtant ce chiffre record n’a pas gÉnÉrÉ une rÉmunÉration correspondante pour les artistes et les producteurs. Le constat est similaire en France et en Grande-Bretagne. Le transfert de valeur, c’est cet Écart înjustîié entre es revenus des servîces quî vÉhiculent massivement les contenus numÉriques et ceux, très faibles, perçus par les ayants-droit de ces contenus. A l’origine de cette situation inÉquitable, le fait que certains services de mise à disposition de contenus, dont YouTube, contournent les conditions nomales d’octroi de licences en s’abritant de façon illÉgitime sous le statut de « safe harbour ». Ces services comme YouTube utilisent ainsi la musique protÉgÉe par le droit d’auteur pour dÉvelopper leur business sans en rÉmunÉrer loyalement ses ayants-droit.

pàR PETER YàNg

JUSTIN bIEBER

Les plateformes qui proposent les offres de streaming par abonnement, comme Deezer ou Spotify sont elles aussi sÉvè- rement pÉnalisÉes par cette concurrence dÉloyale qui limite l’attractivitÉ de leurs offres payantes auprès des consommateurs. La traduction la plus criante de cette distorsion est la diffÉrence spectaculaire constatÉe entre le volume global de musique streamÉe et les revenus gÉnÉrÉs par cet usage pour les ayants-droit.

Les services de mise à disposition en strea- ming de contenus numÉriques rÉunissent une très large audience autour de la musique, estimÉe à plus de900 mILLIONS d’utilisateurs. Pourtant ces considÉrables lux de consommatîon, quî appartîennent au secteur des servîces inancés par a pubîcîté, ne génèrent qu’une înime part des revenus de la musique enregistrÉe, soit4%, avec un chiffre d’affaires de 634 mILLIONS us $. Ce transfert de valeur doit être impÉra- tivement corrigÉ pour que l’industrie de la musique puisse se dÉvelopper dans la la durÉe.

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« Je crois que l’industrie musicale sort avec succès de la transition numérique, et que le futur sera éclatant. Notre activité est désormais majoritairement numérique, nous avons retrouvé le chemin de la croissance et sommes prêts à atteindre de nouveaux sommets ».

et des producteurs ont augmentÉ de 4,4%pour atteindre2,09 mILLIâRDS us $ en 2015. Si cette progression a lÉgèrement ralenti par rapport à l’an dernier(+ 10,9%) et à 2013(+11%), les droits voisins restent nÉanmoins la source de revenus avec la croissance la plus rÉgulière au sein du chiffre d’affaires global de la musique enregistrÉe.

physique

lE CHIFFRE D’âFFâIRES RÉâLISÉ À pâRTIR DES SYNCHRONISâTIONSà l’image, (musique publicitÉ, films, programmes TV, jeux vidÉo) ont augmentÉ de6,6 %en 2015, vs + 7,6%en 2014.

45%

Edgar Berger, chairman and CEO international of Sony

lES VENTES pHYSIQUESont poursuivi leur dÉclin– 4,5%, mais dans une proportion moindre qu’au cours des annÉes prÉcÉ- dentes (- 8,5% en 2014 et– 10,6% en 2013).

lâ HâUSSE DE 10,2% DES REVENUS NUMÉ- RIQUESqui atteignent6,7 mILLIâRDS us $ est imputable à une progression soutenue (+45,2%)du chiffre d’affaires des abonne- ments payants aux services de streaming. Les revenus numÉriques reprÉsentent + de 50% du marchÉ dans 19 pays. En 2015, 4 pays ont vu le numÉrique devenir leur première source de chiffre d’affaires dont : la Colombie, la Nouvelle ZÉlande, les Philippines et Taiwan.

aVEC UN REVENU DE 15 mILLIâRDS us $ EN 2015 ET UNE pROGRESSION DE 3,2%, LE MâRCHÉ MONDIâL de la musique enregistrÉe a connu sa première hausse sîgnîicatîve depuîs 1995. La tendance s’est donc inversÉe par rapport à 2014 où l’on relevait une baisse de0,3%.

lâ pâRT DES DROITS VOISINSest dÉsormais de14 %revenu global de l’industrie, du contre10 %en 2011. Cette croîssance relète a contrîbutîon de la musique enregistrÉe à l’activitÉ de secteurs voisins, comme la tÉlÉvision, la radio et le tourisme. Les perceptions des artistes et produc- teurs issues de cette source de revenu ont plus que doublÉ au cours de la dernière dÉcennie.

lES DROITS VOISINS (radiodiffusion et sonorisation des lieux publis) des artistes

nuMérique

physique

2015 chiffres Par format et Par région

droits voisins

estiMation du revenu global par segMent 2015 (en Milliard us $)

*droits voisins

39%

tâYLOR sWIfT

2%

extraitsduglobalmusicreport 2016

synchronisation

synchronisation

lemarchémondialdelamusiqueenregistréeen 2015

6

14%

nuMérique

rEVENU GLOBâL pàR ChRIs POlk

evolution du revenu global de la Musique enregistrée dans le Monde 2010-2015 (en Milliards us $)

extraitsduglobalmusicreport 2016

derrière ces chiffres globaux de croissance, d’imPortantes disParités selon les régions :

lemarchémondialdelamusiqueenregistréeen 2015

l’aSIE l’aMÉRIQUE lâTINE Après une baisse de1,6% La rÉgion qui, pour la cinquième annÉe en 2014, cette zone retrouve un chiffre d’affaires en consÉcutive, a connu la plus forte progression en 2016(+5,7%) augmentation de chiffre d’affaires, avec , grâce au score du streaming(+29,5%) une hausse de , mais aussi 11,8%. Les revenus issus aux rÉsultats du tÉlÉchargement(+2,1%) numÉrique y ont augmentÉ de du 44,5%, et des ventes physiques(+1%). soit quatre fois plus que la moyenne mondiale. Le Japon, premier marchÉ de la rÉgion Les revenus du streaming y ont progressÉ en CA avec76% de revenus de l’Asie,  des 80,4%. renoue avec la croissance (+3% Les deux plus grands marchÉs de la en 2015) après deux annÉes de baisse. rÉgion restent le BrÉsil(-1,8%) et Les marchÉs australien(+6,1%) et l’Argentine (+34,8%). sud-corÉen(+12,4%)sont Également en progression. l’aMÉRIQUE DU nORD A u g m e n t a t i o n d e1 , 4 %h i ff reu c  d l’eUROpE d’affaires pour cette zone en 2015, avec Le marchÉ europÉen, en hausse de une progression de4,3% des revenus 2,3% (+0,3% numÉriques, qui ont plus que com- 2014) reste une zone  en très contrastÉe, avec des territoires qui pensÉ la baisse des ventes des formats adoptent les nouveaux formats et canaux physiques(-8,8%). de musique numÉrique à des rythmes et degrÉs diffÉrents. Au sein du numÉrique, hausse du chiffre d’affaires du streaming de+46,6% et Si en Suède le streaming reprÉsente67% de celui du tÉlÉchargement baisse du marchÉ, le CD est le format qui prÉ- (-12%). domine en Allemagne avec des ventes de formats physiques à hauteur de60% du Les USA, premier marchÉ mondial, ont chiffre d’affaires des maisons de disques. progressÉ de1%. Pour la première fois, Dans toute la rÉgion, la nette augmenta- le streaming y est devenu la première tion du streaming (+43,1%) a de revenus. La part du numÉrique compensÉ source « Je crois que l’industrie musicale sort avec succès de la la baisse des ventes en tÉlÉchargement dans le CA global est dÉsormais de66%. transition numérique, et que le futur sera éclatant. Notre (-11,8%), et des formats physiques(-6%). activité est désormais majoritairement numérique, nous avons retrouvé le chemin de la croissance et sommes prêts à atteindre de nouveaux sommets ». Edgar Berger, chairman and CEO international of Sony

oNE dIRECTIONpàR SvEN JàcObsEN

CROIssàNcE pàR RégION EN 2015

eUROpE

aMÉRIQUE lâTINE

aMÉRIQUE DU nORD

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pàR COURTEsy - GROUpE WàRNER MUsIc

pâBLO aLBORÀN

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ilnetmroardcuhcétiomnondialdelamusiqueenregistréeen 2015

les Producteurs de musique au cœur du numérique

Les maisons de disques ont ÉtÉ parmi les premiers acteurs Économiques à s’adapter à l ’ e n v i r o n n e m e n t n u m É r i q u e e n licenciant leurs catalogues à des plate- formes du monde entier. DÉbut 2016, on compte environ 400 services de musique accessibles aux consommateurs, rÉpertoriÉs sur www.pro-music.org . La musique, plus que toute autre industrie crÉative, a acquis un fort taux de pÉnÉtration au sein de la population, et le numÉrique reprÉsente une part nettement plus ÉlevÉe de ses revenus que dans ceux des secteurs du im, du livre ou de la presse.

offrir au consommateur la musique sous toutes ses formes

La musique enregistrÉe est une activitÉ multi-formats, qui offre aux amateurs de musique toute une palette d’offres : de multiples services en streaming, des tÉlÉchargements, des CDs et des vinyles.

Si les utilisateurs de smartphones se tournent majoritairement vers le strea- ming, les disques physiques restent essentiels sur des marchÉs majeurs comme le Japon et l’Allemagne.

Quant au vinyle, qui ne reprÉsente qu’une petite part de marchÉ, il a nÉan- moins dÉmontrÉ son succès auprès des consommateurs amateurs dans des pays où le streaming est l’usage dominant, mais qui restent amateurs d’un son de qualitÉ, des pochettes, d’objets de collection que l’on aime encore possÉder. t e of

cOLDPLâYpàR JUlIà KENNEdy

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extraitsduglobalmusicreporte 2 x 0 tr 1 a 6 i : tsledmuognldoebaelnmpluesincerexppoarnts 2 io 01 n 6

part du nuMérique dans la Musique et les autres secteurs 2015

Jeux video

Musique

FilMs

PAID SUBSCRIBERS TO SUBSCRIPTION abonnés aux services payants de streaMing (en Millions) SERVICES (MILLIONS)

livres

2012 20

Magazines

2013 28

2014 41

presse

2015 68

Source: IPI

« Les fans veulent pouvoir disposer de la musique sous de multiples formes, du vinyle au streaming. Prenez l’exemple de la Norvège, marché du streaming, mais où, phénomène intéressant, la moitié "Fans today want to access music in formats d r e an s gin v g e fr n om te vin s yl t p o s h tr y ea si mi q ng u . L e oo s ka s t ont réalisées par le vinyle…. Notre mission est de markets such as Norway, which is driven proposer au public de la bonne musique, sous la forme qui lui convient.» by streaming, but where almost half our Stu Bergen, CEO international and global commercial services, Warner Music Group physicalsalescomefromvinyl–avery

extraitsduglobalmusicreport 2016

Le StreaMinG,

uSaGe PoPuLaire

…La rÉvolution de l’expÉrience consommateur

de la Possession à l’accès a musique est disponible sous de multiples formes pour le consom- L mateur, qu’il veuille l’acquÉrir ou simplement y avoir accès. lE TÉLÉCHâRGEMENTle chiffre, dont d’affaires a baissÉ de-10,5%EN 2015 représente encore une part sîgnîi - cative du marchÉ (20%) mais c’est L’âBONNEMENT pâYâNT âU STREâMING qui est devenu le levier de croissance de l’industrie musicale.

lE STREâMING, portÉ par l’expansion des smartphones, le dÉveloppement des services d’abonnement et l’adhÉ- sion des consommateurs à la musique lÉgale, a rÉalisÉ l’an dernier19% des revenus de la musique enregistrÉe (14% EN 2014).

Le streaming est devenu la source de revenus la plus dynamique de notre i n d u s t r i e , s o n c h i ff re d ’ a ff a i re s a progressÉ de 45,2%atteindre pour 2,89 mILLIâRDS us $, soit une multipli- cation par 4 en cinq ans.

Les services d’abonnement (payants et inancés par a pubîcîté) comme Deezer et Spotify sont en progression de+58,9%que alors lES SERVICES purement înancés par la publicité (dont les revenus des plateformes de streaming vidÉo à la demande) ont connu une croissance de+11,3%.

Dans sa mÉthode de calcul, l’IFPI n’isole pas la contribution au chiffre d’affaires des services d’abonnement, a partîe inancée par a pubîcîté, maîs celle-ci est estimÉe à moins de 10% des revenus de ces acteurs, malgrÉ le grand nombre d’utilisateurs.

lestreaming , usagepopulaire

pàR emIlIE HOpE

JâmES bâY

eN 5 àNs, lEs REvENUs IssUs dU sTREàmINg pàR àbONNEmENT ET du streaming Inancé pàR là pUblIcITé ONT éTé mUlTIplIés pàR 4 pOUR àTTEINdRE 2,89 mILLIâRDS us $

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lestreaming , usagepopulaire

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pàR BEN WàTTs

eD sHEERâN « Le streaming peut potentiellement recréer un âge d’or de la musique, avec plusieurs acteurs composant un paysage numérique véritablement concurrentiel qui proitera aux artIstes, aux consommateurs et à l’industrie.» John Rees, vice-prÉsident et respon- sable de la stratÉgie numÉrique et du dÉveloppement commercial de Warner Music International

extraitsduglobalmusicreport 2016

evolution de la croissance du streaMing 2011-2015

eN MILLIONS us $

 - Mais la pÉnÉtration du streaming est Les services d’abonnement payants ont connu un dÉveloppement intense au inÉgale selon les pays : la consomma- cours des dernières annÉes. tion physique est encore très ancrÉe en Environ68 MILLIONS de consommateurs Allemagne et au Japon, où le streaming sont dÉsormais abonnÉs à un service est monté en lèche maîs sur une base payant, contre41 MILLIONS2014 et en 8 encore faible. La part du streaming est de MILLIONSen 2010. 11%sur le marchÉ allemand et moins de 5%Japon, des chiffres qui illustrent au  - l’immense potentiel de dÉveloppement Les revenus du streaming ont dÉpassÉ ceux du tÉlÉchargement dans plus de de ce mode de consommation. 43 pâYS, et reprÉsentent43%du chiffre numÉrique mondial. un environnement très Le streaming a rÉvolutionnÉ l’expÉrience concurrentiel de la musique pour le public et transfor- mÉ l’industrie de la musique enregistrÉe. Plusieurs facteurs ont tirÉ la croissance ConnectÉs en perpÉtuelle Évolution dans du streaming. L’arrivÉe d’Apple Music leurs pratiques, ce sont les consomma- au second semestre 2015 en est un teurs qui inspirent les changements et les essentiel. Avec plus de 10 millions Évolutions. d’abonnÉs au dÉbut 2016, Apple Music a vu croître rapidement le nombre de ses « Nous sommes là pour donner au public abonnÉs et des adeptes du streaming en la meilleure musique qui soit, de toutes gÉnÉral. les façons possibles. Nous n’essayons pas Pour John Rees, vice-prÉsident et de privilégier le streaming au détriment responsable de la stratÉgie numÉrique des autres modes de consommation, et du dÉveloppement commercial de c’est le consommateur qui décide » Warner Music International, l’arrivÉe déclare Denis Kooker, Sony Music d’Apple sur le marchÉ est une Étape Entertainment. majeure pour le streaming. « Le streaming  peut potentiellement recrÉer un âge Le streaming a contribuÉ à la reprise de d’or de la musique, avec plusieurs nombreux marchÉs comme la Suède ou acteurs composant un paysage numÉ- les Pays-Bas, et à la relance des inves- rique vÉritablement concurrentiel qui tissements des maisons de disques en proitera aux artîstes, aux consomma- gÉnÉral. Il a aussi permis d’ouvrir certains teurs et à l’industrie ». pays à la consommation de musique Si cette nouvelle donne a nÉcessairement lÉgale, là où elle existait à peine, comme bouleversÉ les marchÉs du tÉlÉcharge- en Chine ou au Mexique. ment et des ventes physiques, l’arrivÉe d’un acteur aussi populaire et puissant en Globalement, le streaming a eu un marketing n’a pas pour autant dÉtournÉ impact majeur sur les principaux marchÉs. les abonnÉs des autres services de Il reprÉsente 20% ou plus du chiffre streaming. d’affaires de trois des cinq premiers territoires de la musique enregistrÉe : usa (20%), uK (19%), fRâNCE (16%). pàR ChRIsTIàN SàN JOsE

KENDRICk lâmâR

extraitsduglobalmusicreport 2016

 - spOTIFY, qui poursuit sa croissance rapide et ses innovations (Discover weekly), a annoncÉ 30 millions d’abonnÉs payants en mars 2016. Les performances sont particulièrement sîgnîicatîves aux Pays Bas avec ’offre Bunde via l’opÉrateur KPN, au Mexique et en Nouvelle ZÉlande. Spotify s’apprête à lancer son service sur de nouveaux marchÉs en 2016, dont le Japon.

 - rHâpSODY / nâpSTER a atteint les 3,5 Millions d’abonnÉs en 2015. Le service, pionnier de la musique numÉrique est prÉsent dans 34 pays. Uniquement accessible par abonnement payant, il mise sur son intÉgration aux rÉseaux sociaux, notamment Twitter en 2015. « L’arrivÉe d’Apple sur le marchÉ du streaming a largement contribuÉ à la notoriÉtÉ de l’usage et à rendre la pratique populaire » a dÉclarÉ Ethan Rudin, CFO Rhapsody/Napster.

 - Au-delà des nouveaux entrants, les acteurs dÉjà prÉsents sur le marchÉ du streaming ont multipliÉ leurs offres et services :yOUtUBEa lancÉ l’abonnement

à YouTube Red pour 9,99 $, qui permet aussi l’accès à Google Play Music. Ce dernier a vu son nombre d’utilisa- teurs douber en 2014, a dîversîié ses fonctionnalitÉs et s’est Étendu à 62 pays dont le Japon en 2015. Il a dÉvelop- pÉ une offre familiale, son système de recommandation, et a acquis Songza en 2014.

 - l’âCCÈS À DE NOUVEâUX MâRCHÉS Le streaming donne Également aux producteurs les moyens de proposer la musique lÉgale sur des territoires jusque-là inaccessibles. La maison de d i s q u e s i n d É p e n d a n t e b r i t a n n i q u e Beggars Group octroie dÉsormais des licences au Nigeria, en Ouganda et en Angola. Martin Mills, fondateur et prÉsident de Beggars, explique que les marchÉs Émergents reprÉsentent dÉsormais environ 20 % des revenus de streaming du groupe (en dehors des pays du Top 12), contre seulement 9% pour les tÉlÉchargements et 2% pour les formats physiques. « Nous constatons dÉjà que certaines parties du monde, rarement perçues comme des marchÉs de musique enregistrÉe, sont beaucoup

STrEAMING AND ThE ChArTS le streaming et les classements des meilleures ventes Streaming is bringing significant changes bodies are adopting similar methodologies to Le dÉveloppement du streaming a Les unitÉs de mesure du streaming et s to us t c h it e É wa d y es co c u h nt a r n ie g s e r m un en t t h s eir m m aj u e si u c rs cha d r a ts n . s  d tr u yt t o Él s É t c a h n a d r a g rd e is m e e n n a t tio Ét n a s’ n c t al d c i u ff la É t r i e o n n t s. es, un la manière dont les pays Établissent taux de conversion est utilisÉ pour Many countries are now incorporating Streaming is changing the very nature of the leurs classements des meilleures ventes. agrÉger les rÉsultats des deux modes streaming into their charts to try to better charts where it is incorporated. The turno- Bon nombre d’entre eux ont d’ores et de consommation. reLect how music is consumed today. ver of titles has slowed as streaming reLects dÉjà inclus les Écoutes en streaming d To an d s a l t e e, ur 1 s 9 T c o o p u s n , t p ri o e u s r – te A n u ir st c r o ali m a, pt A e us d t e ri l a, a repeated listens to a track or tracks rather consommation rÉelle de musique. Canada, Czech Republic, Denmark, Finland, France, Germany, Ireland, Italy, the Nether- - a CE jOUR, UNE VINGTâINE DE pâYS lands, New Zealand, Norway, Slovakia, Spain, ONT âGRÉGÉ LE STREâMING DâNS LEURS C S L w âS e S d E en M , E S N w T i S tz « erl s a I n N d G , LE U S K » an : dU Al S l A em – a h g a n v e e , Australie, Autriche, Canada, RÉpublique integrated audio streaming into their sin- Tchèque, Danemark, Finlande, Irlande, gles charts. Ten of those countries – Cana- Italie, Pays-Bas, Nouvelle-ZÉlande, da, Denmark, Finland, Germany, Ireland, the Norvège, Slovaquie, Espagne, Suède, Suisse, Royaume-Uni, Etats-Unis, France Netherlands, Norway, Sweden, UK and the (mai 2016). US – also use streaming data in their albums charts.  - Une dizaine d’entre eux comptabi- l S i i s n e c n e t s É tr g e a a le m m s e p n r t es l e e nt st a rea di m ff i e n r g ent da m ns et l ri e c s classements « Albums » : from downloads, based on multiple listens Canada, Danemark, Finlande, Irlande, rather than a single purchase, a conversion Allemagne, Pays-Bas, Norvège, Suède, ratio to harmonize the two metrics is used. Royaume-Uni, Etats-Unis, France (mai 2 T 0 hi 1 s 6 r ). ate diers from country to country to reflect local dynamics, but national chart

lestreaming , usagepopulaire

plus importantes pour nous dans le secteur du streaming que dans ceux du tÉlÉchargement ou des formats physique » indique-t-il.

L’engagement et la îdélisation des CONSOMMâTEURS DE MUSIQUE SONT DES ENjEUX STRâTÉGIQUES pOUR LES SERVICES DE STREâMING pâR âBONNEMENT.

Francis Keeling, responsable du nu- mÉrique chez Universal Music Group explique : « le fait que des services populaires comme Apple Musique et Spotify aient atteint des dizaines de millions d’abonnÉs actifs, montre que nous avons dÉpassÉ le stade du cercle des consommateurs initiÉs et sommes entrÉs dans l’ère d’une pratique gÉnÉralisÉe.

Des partenariats se nouent sans cesse pour trouver les meilleurs arguments de recrutement et idéîsatîon des nouveaux utilisateurs, que ce soit via des pÉriodes d’essaîs gratuîtes, des servîces inancés par la publicitÉ, des bundles avec des opÉrateurs tÉlÉphoniques, des offres familles ou des promotions marketing ».

than their one-o purchase. The success of Ce taux varie d’un pays à l’autre pour t a en p i r r oje c c o t m is p m te ore d li e k s ely d t y o na be mi a q ss u e e s s se l d o o c n al t e h s e , mais la mÉthodologie de calcul est basis of whether listeners are still engaged similaire. with the music after 18 months, rather than on the initial chart positions achieved by an album or track.

pàR MIchàël WàlfER photo by Michael Malfer

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