Charte développement durable Ligue 1

Mlhouari

Informations

• Publié par: A_Maes
• Publié le: 01 décembre 2015
• Nombre de lectures: 8 514
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

FOOTBALLPROFESSIONNEL ETDEVELOPPEMENTDURABLE déjà une réalité

FOOTBALLPROFESSIONNEL ETDEVELOPPEMENTDURABLE

Jean-Pierre LOUVEL, Président de l’UCPF Philippe DIALLO, Directeur général Benjamin VIARD, Responsable juridique et sportif

 DEFINIR UNE VISION  MESURER L’EXISTANT  DEVELOPPER LES OUTILS NECESSAIRES A L’INTEGRATION DE CES NOUVEAUX ENJEUX

VISION PEOPELEVDFUPCBAELDRUEMTN • Un contexte difficile • Le football français connait unecrise sociétale profonde :il met en œuvre une politique générale d’ampleur pour restaurer sonimageet sesvaleurs • Le modèle économiquedu football professionnel est confronté à desdériveset à lacrise

VISION EDOLEVMEPPENTDURABLEUCPF • Pourquoi une politique de développement durable ? • Pour démultiplier la dynamique créée par les rénovations et constructions de stadesen vue de l’UEFA Euro 2016 • Pour répondre aux attentes de nosparties prenantes déjà engagées dans la voie du développement raisonné : publics, partenaires, collectivités, Etat • Pour créer un élan positif sur le long terme vers un développement économique durabledu football professionnel

VISION TENRADUEBLPFUCEDOLEVMEPP • Des enjeux prioritaires en matière d’exploitation responsable des stades • ENJEU SOCIAL: ouvrir le stade sur son environnement et sur de nouveaux publics • ENJEU ENVIRONNEMENTAL :minimiser l’impact des matchs • ENJEU ECONOMIQUE :assurer la pérennité des clubs et valoriser leur contribution au développement économique des territoires

MISSION MEPPTNEEDOLEVUCPFDURABLE

METHODOLOGIE

MISSION EVELOPPEMENTDURBAELUPCFD

Mesurer l’existant : « Questionnaire relatif aux actions de développement durable »

• De février à avril 2012 • 34 clubs participants (81%) • Enquête en 3 parties et 42 questions :  Sensibilité du club à la thématique DD  Recensement des bonnes pratiques déjà mises en œuvre d’un point de vue économique  Recensement des bonnes pratiques déjà mises en œuvre d’un point de vue social et environnemental

LES ACTIONS DD : DÉJÀ UNE REALITE POUR 76%DES CLUBS

MISSION PPMENETUDARLBEPFUCDEVELO Actions déjà initiées dans LES CLUBS

Lutte contre le racisme 9% 3%

88%

Réalisé En cours A réaliser

Emploi d'au moins une personne en situation de handicap

23% 18%

59%

Réalisé Prévu A réaliser

Lutte contre la violence et les incivilités

6%

18%

76%

Réalisé En cours A réaliser

Dispositif de tri des déchets dans le club

12%

17%

71%

Réalisé En cours A réaliser

MISSION PPEMVELODURAENTFPCUELBED Actions déjà initiées dans LES STADES Diagnostic de conformité en Réalisation des travaux de accessibilité pour les personnes mise en conformité suite au en situation de handicap diagnostic 9% 3% Réalisé Réalisé 32% En cours En cours 62% 88% A réaliser A réaliser 6% Dispositif de tri des Optimisation de l'accès par déchets dans le stade transport en commun

9%

20%

71%

Réalisé En cours A réaliser

32%

15%

53%

Réalisé En cours A réaliser

E N V I R O N N E M E N T A L

Les enjeux prioritaires selon LES CLUBS

Gestion énergétique des stadesPérennité des activités Epargner les ressources naturellesDévelopper l’économie des territoires Limiter l’impact des infrastructures Optimiser les relations avec les partenaires et collectivités Recourir au photovoltaïque Satisfaction client Réduire l’impact transport S’ouvrir à de nouveaux publics Maîtriser les déchets Maîtriser les salaires des joueurs Adapter le calendrier des matchs Nécessité d’exemplarité Ethique des affaires Eradiquer violence et discrimination Enrichir le lien social Promouvoir les valeurs SOCIAL Soutenir l’accès pour tous au Soutenir le sport et aux événements football amateur Egalité des chances Lien sport / santé

E C O N O M I Q U E

DESCLUBS ENGAGES ACTEURS DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE DES TERRITOIRES

LA FILIERE FOOT PRO EN FRANCE : 25 000 EMPLOIS NON DELOCALISABLES

DONT 5000 DIRECTEMENT SALARIES PAR LES CLUBS