RésuméLa capacité d'absorption La littérature existante sur l'open source est concentsurrée le caractère non commercial des organisations rattachées a u des entreprises de l'open marché du logiciel libre. Ellne'o ffre pour l'heure qu'une faible appréhension du processus de transformation inhére ntsource 2.0 : une étude de à l'adoption par les entreprises du modèle d'affaire quereprésente désormais le logiciel libreE. n utilisant le modèl ecas chez le prestataire et de la capacité d'absorption (ACAP) comme prisme à notre objet de recherche, l'objectif de cet article est de proposer desextensions dudit modèle au cas del'ope «n source 2 .»0.L a le clientpartie empirique présente le cas d'Hortis, une SSII qui a f aitle choix de rendre libre plusieurs logiciels développés eninterne et de confier, ce faisant, leur maintenance et leurThe firm absorption capability of évolution à la communauté open source. Plus précisément ,open source 2.0: a provider-notre investigation porte sur deux de ces applica tionsimplantées chez Skyguide, société cliente auprès de laque llecustomer case-studynous avons pu dans un deuxième temps analyser lesdéterminants de la décision ainsi que la création de v aleurperçue. L'article conduit à remettre en cause deux élé mentsdu modèle classique de l'ACAP : la dualité entreconnaissances existantes et nouv elles connaissance, de même que l'approche holistique avec laquelle le processus deRégis MEISSONIERchangement de la ...