ANALYSE STRATÉGIQUE MICROSOFT

Opc

Description

Analyse stratégique corporate : MICROSOFT Analyse stratégique business : Console Xbox ELABORER PAR: SERAY MOHAMED RYADH LIMAM MOHAMED AMIR Be what’s next. MICROSOFT EN QUELQUE DATES 1975 : fondation de Microsoft par deux étudiants américains Bill Gates et Paul Allen. 1981 : La création du système MS-DOS ,IBM sous-traite à Microsoft le système d’exploitation de ses PC . 1985 : lancement de Windows 1.0 (échec) et Succès commercial à partir de 1990 avec Windows 3.0, puis 95, 98, NT, XP 1986 : introduction de Microsoft en Bourse. 1995 : la création d'une chaîne de télévision câblée NBC. 1996 : lancement d’Internet Explorer. 2001 : lancement de la Xbox. 2007 : lancement de VISTA et Office 2007. Données financières de l'entreprise Microsoft Chiffre d'affaires en milliers d'€ 2008 2009 2010 2011 2012 45 721 464 44 220 872 47 283 348 52 927 776 55 788 204 Résultat net en milliers d'€ 13 379 695 11 024 760 14 196 204 17 518 236 12 847 716 Microsoft Corporation est une société anonyme cotée à la bourse de Wall Street sur l'indice Dow Jones. Nombre de titres : 8 351 107 000 Capitalisation boursière : 292 372 M $ Analyse stratégique CORPORATE Analyse PESTEL Politique et Légal •les lois qui régit la concurrence se durcissent de plus en plus,SOCIOCULTURELLES ECONOMIQUE •Les barrières politique a l’entrée ont La création systèmes pour •les taux d'emprunt été assouplie dans de nombreux pays.les réseaux relativement bas ce qui • dans le pays d'accueil.

Informations

• Publié par: ryadh21
• Publié le: 11 juin 2014
• Nombre de lectures: 1 459
• Langue: Français

Extrait

: Analyse stratégique corporate MICROSOFT Analyse stratégique business : Console Xbox ELABORER PAR: SERAY MOHAMED RYADH LIMAM MOHAMED AMIR

Be what’s next.

MICROSOFT EN QUELQUE DATES 1975: fondation de Microsoft par deux étudiants américainsBill Gates et Paul Allen. 1981: La création du système MS-DOS ,IBM sous-traite à Microsoft le système d’exploitation de ses PC. 1985: lancement de Windows 1.0 (échec) et Succès commercial à partir de 1990 avec Windows 3.0, puis 95, 98, NT, XP 1986: introduction de Microsoft en Bourse. 1995: la création d'une chaîne de télévision câblée NBC. 1996: lancement d’InternetExplorer. 2001 :lancement de la Xbox. 2007 :2007.lancement de VISTA et Office

Données financières de l'entreprise Microsoft Chiffre d'affaires en milliers d'€ 2008 20092010 2011 2012 45 721 46444 220 87247 283 34852 927 77655 788 204 Résultat net en milliers d'€ 13 379 69511 024 76014 196 20417 518 23612 847 716 Microsoft Corporation est une société anonymecotée à la bourse deWall Street sur l'indice Dow Jones. Nombre de titres : 8 351 107 000 Capitalisation boursière: 292 372 M $

Analyse stratégique CORPORATE

Analyse PESTEL Politique et Légal •les lois qui régit la concurrence se durcissent de plus en plus, SOCIOCULTURELLES •Les barrières politique a l’entréeont La création systèmes pour été assouplie dans de nombreux pays. les réseaux •dans le pays d'accueil., ils ont obtenu sociaux(facebook,linkedin,twi tter,…) qui ont révolutionner une grande réponse politique. les relations social . Les mises a jour des INDUSTRIE INFORMATIQUE systèmes d’exploitation qui prend plus compte de l’aspects social. TECHNOLOGIQUE Contenue culturel dans les •L’avancement technologique dans ce sites, les jeux et les domaine. différents réseaux. •Domination écrasante de Microsoft sur les systèmes d’exploitation .

ECONOMIQUE •les taux d'emprunt relativement basce qui permis le financement de nouveau projets et l’innovation, •Augmentation des emploi dans l’industrie informatique ce qui permet Leur contribution dans les économie des pays et le revenues de leurs habitants.

LA MATRICE SWOT FORCES •Forte progression des produits phares de la marque(Systèmes d’exploitation, consoles de jeux) •Pouvoir concurrentiel sur toutes les domaines de son activité. •Marges importantes et grande capacité de trésorerie.

OPPORTUNITES •Le Windows Phone et la tablette Surface vont contribuer à la croissance des gains et des parts de marché de la marque •Perspectives de croissance toujours ouvertes dans le secteur des serveurs d'outils.

FAIBLESSES •Pertes financière important let ternissent de l’image de la firme a cause des amendes lourdes appliquées par l'autorité de concurrence de l'U.E. •Coutsélevé pour les systèmes d’exploitation des Smartphone et tablettes. •Chute des bénéfices de 26% en 2012 par rapport a 2011.

MENACES •Concurrence très important dans pour tout les produit Microsoft. •Baisse sensible dans sur le marché des PC •Disparition de l'avantage concurrentiel due a l’apparition régulière de nouvelles technologies.

DAS de Microsoft

•Systèmes d'exploitation: la série continue des systèmes Windows avec le lancement de Windows 8 et les systèmes d’exploitation pour Smartphone et tablette. •Développement d'applications logicielles pour les professionnel essentiellement :ORACLE ,NAVISION,.. •Loisirs et jeux vidéos : Console de jeux Xbox(360, ONE) et les loisir avec le lecteur MP3 Zune. •Services en ligne : le serveur internet explorer ainsi que MSN. •Développement de la fabrication et de la commercialisation de matériel informatique.

Jeux vidéos 13%

Services en ligne 4%

Développement d'applications logicielles 32%

systèmes d'exploitation 51%

Contribution des activities de Microsoft dans le CA (2012)

Analyse stratégique BUISNESS : Xbox

Présentation de l’activitéet spécificités du marché •LaXboxde Microsoft est une console de jeux vidéo sortie aux États- Unis en2001. •Fin2005:Lancement de la Xbox 360 •Novembre2013: Lancement de Xbox One •Le marché des console de jeux vidéo est estimé a73 milliardsde dollars ,Le marché des console de jeux de salon (Domain d’activité de Microsoft) est au tour de44 milliardsde dollars.(2011) •Part de marchés des consoles de jeux de salon des différents concurrents: •Sonyavec42 %des parts de marché, •Nintendo,34 % •Microsoft,24 % •La réussite du produit Dépend des éditeurs de jeux • Cycle de vie d’une console : 3 à 6 ans