Управление продажами риэлтора
32 pages
Россию

Управление продажами риэлтора

-

Le téléchargement nécessite un accès à la bibliothèque YouScribe
Tout savoir sur nos offres
32 pages
Россию
Le téléchargement nécessite un accès à la bibliothèque YouScribe
Tout savoir sur nos offres

Description

Управление отделом продаж в недвижимости.  Анализ и устранение причин  неэффективных действий  подчиненных. Яна Лурье, Санкт-Петербруг Директор по развитию агентства недвижимости  «Альциона», Красноярск Обучение риэлторов с 1999 года Когда не складывается мозаика из качественных и  дорогостоящих элементов, - отличного трафика,  продуманной услуги, твердых знаний и даже  навыков, - имеет смысл искать недостающее звено  именно в линейном управлении.  А на сегодняшнем рынке, когда наши технологии  еще формируются и отрабатываются, только  линейный менеджер может отслеживать этот  процесс непрерывно – и непрерывно его  совершенствовать.  В БУДУЩЕМ БУДЕТ ДВА ТИПА КОМПАНИЙ – БЫСТРЫЕ И МЕРТВЫЕ Кьелл А.Нордстрем, Йонас Риддерстрале Яна Лурье. Архитектура бизнеса. Санкт-Петербург Сфера ответственности менеджера •ДОХОД подразделения 2. СТАНДАРТ выполнения работ 3. ЛОЯЛЬНОСТЬ подчиненных Яна Лурье. Архитектура бизнеса. Санкт-Петербург Что бы нам такое сделать для увеличения дохода? •Увеличить средний чек (в случае, когда мы уверены в качестве услуги и обслуживания, и нам предстоит только преодоление агентского неумения аргументировать комиссию) Яна Лурье. Архитектура бизнеса. Санкт-Петербург Что бы нам такое сделать для  увеличения дохода? 2. Увеличить количество сделок 2.1. 2.2.

Informations

Publié par
Publié le 22 juin 2014
Nombre de lectures 6
Langue Россию

Extrait

Управление отделом продаж в
недвижимости.
 Анализ и устранение причин 
неэффективных действий 
подчиненных.
Яна Лурье,
Санкт-Петербруг
Директор по развитию агентства недвижимости 
«Альциона», Красноярск
Обучение риэлторов с 1999 годаКогда не складывается мозаика из качественных и 
дорогостоящих элементов, - отличного трафика, 
продуманной услуги, твердых знаний и даже 
навыков, - имеет смысл искать недостающее звено 
именно в линейном управлении. 
А на сегодняшнем рынке, когда наши технологии 
еще формируются и отрабатываются, только 
линейный менеджер может отслеживать этот 
процесс непрерывно – и непрерывно его 
совершенствовать. 
В БУДУЩЕМ БУДЕТ ДВА ТИПА КОМПАНИЙ – БЫСТРЫЕ И МЕРТВЫЕ
Кьелл А.Нордстрем, Йонас Риддерстрале
Яна Лурье. Архитектура бизнеса. Санкт-ПетербургСфера ответственности менеджера
•ДОХОД подразделения
2. СТАНДАРТ выполнения работ
3. ЛОЯЛЬНОСТЬ подчиненных
Яна Лурье. Архитектура бизнеса. Санкт-ПетербургЧто бы нам такое сделать для
увеличения дохода?
•Увеличить средний чек
(в случае, когда мы уверены в качестве
услуги и обслуживания, и нам
предстоит только преодоление
агентского неумения аргументировать
комиссию)
Яна Лурье. Архитектура бизнеса. Санкт-ПетербургЧто бы нам такое сделать для 
увеличения дохода?
2. Увеличить количество сделок
2.1. 2.2.
Увеличить количество Увеличить число
сделок на агента агентов
     (если мы полностью               
      довольны работой 
      имеющихся 
сотрудников)
Яна Лурье. Архитектура бизнеса. Санкт-ПетербургЧто бы нам такое сделать для 
ув

  • Univers Univers
  • Ebooks Ebooks
  • Livres audio Livres audio
  • Presse Presse
  • Podcasts Podcasts
  • BD BD
  • Documents Documents