Le militant et le manager : vers une nouvelle culture associative - article ; n°1 ; vol.238, pg 3-5

Jean-François Chosson

Description

Économie rurale - Année 1997 - Volume 238 - Numéro 1 - Pages 3-5
The militant and the manager : towards a new associative culture
The politics of co-management between State and associations established during the sixties, updated in 1964 by the creation of the Fund for Youth Popular Education, were superseded during the eighties by diversified decision centers : Europe, regions, local authorities. The multiplicity of partners generated funding disparity whereas the employment capacity of associations for non-qualified personnel is expanding, providing a positive source of experimentation for the employment of young people. Based on cultural politics, the most significant points are the association of the community environment with today's creative applications instructed by confirmed professionals.
La politique de cogestion Etat-Fédérations associatives, impulsée dans les années 1960, actualisée par la création en 1964 du Fonds jeunesse éducation populaire, laisse place, à partir des années 1980, à des relations avec des centres de décision diversifiés, Europe-régions-collectivités locales. Cette multipolarité génère des financements instables alors que l'emploi associatif de travailleurs précaires, en expansion, offre un champ d'expérimentation positif à l'insertion des jeunes. Sur le plan de l'action culturelle, les réalisations les plus significatives associent la mémoire collective des villages et la création vivante avec l'appui de professionnels confirmés.
3 pages
Source : Persée ; Ministère de la jeunesse, de l’éducation nationale et de la recherche, Direction de l’enseignement supérieur, Sous-direction des bibliothèques et de la documentation.

Informations

• Publié par: ECONOMIE_RURALE
• Publié le: 01 janvier 1997
• Nombre de lectures: 75
• Langue: Français

Extrait

Jean-François Chosson

Le militant et le manager : vers une nouvelle culture associative

In: Économie rurale. N°238, 1997. pp. 3-5.

Abstract

The militant and the manager : towards a new associative culture

The politics of co-management between State and associations established during the sixties, updated in 1964 by the creation of

the Fund for Youth Popular Education, were superseded during the eighties by diversified decision centers : Europe, regions,

local authorities. The multiplicity of partners generated funding disparity whereas the employment capacity of associations for

non-qualified personnel is expanding, providing a positive source of experimentation for the employment of young people. Based

on cultural politics, the most significant points are the association of the community environment with today's creative applications

instructed by confirmed professionals.

Résumé

La politique de cogestion Etat-Fédérations associatives, impulsée dans les années 1960, actualisée par la création en 1964 du

Fonds jeunesse éducation populaire, laisse place, à partir des années 1980, à des relations avec des centres de décision

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associatif de travailleurs précaires, en expansion, offre un champ d'expérimentation positif à l'insertion des jeunes. Sur le plan de

l'action culturelle, les réalisations les plus significatives associent la mémoire collective des villages et la création vivante avec

l'appui de professionnels confirmés.

Citer ce document / Cite this document :

Chosson Jean-François. Le militant et le manager : vers une nouvelle culture associative. In: Économie rurale. N°238, 1997. pp.

3-5.

doi : 10.3406/ecoru.1997.4848

http://www.persee.fr/web/revues/home/prescript/article/ecoru_0013-0559_1997_num_238_1_4848