Rapport d activité 1999
68 pages
Français

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Description

Ce rapport d'activité de la Direction de la population et des migrations aborde les points suivants : la démographie de la France et l'activité des organismes nationaux et internationaux dans le domaine de la population ; la maîtrise des flux migratoires ; l'intégration des immigrés ; la lutte contre les discriminations dans l'emploi ; l'acquisition et la perte de la nationalité ; la dimension internationale de la politique de l'immigration.

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Publié par
Publié le 01 septembre 2000
Nombre de lectures 19
Licence : En savoir +
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Langue Français

Extrait

Direction de la Population et des Migrations • Centre d’information et de documentation
10-16 rue Brancion - 75015 Paris • Tél. : 01 40 56 40 72 - 01 40 56 56 71
Sicom n° 00253Rapport d'activité 1999
de la Direction de la Population et des Migrations
MINISTÈRE DE L'EMPLOI
ET DE LA SOLIDARITÉDIRECTION DE LA POPULATION ET DES MIGRATIONS
10-16 rue Brancion 75015 Paris - Tél. : 01 40 56 60 00 - Télécopie : 01 40 56 42 96
CONSEILLERS TECHNIQUES BUDGET, RESSOURCES HUMAINES
DIRECTEUR ET AFFAIRES GÉNÉRALESM.DECOUFLE, M. NORMAND BRHAG
M. GAEREMYNCK
M. LANGRAND, M. LANDAIS, Mme GALABRU M. POUYET
CENTRE D’INFORMATIONMISSION RÉINSERTION-COOPÉRATION
CHEF DE SERVICE CID ET DE DOCUMENTAMme MARTIN ADJOINT AU DIRECTEUR Mme ANSTETT
Mme VILCHIEN
SECRÉTARIAT GÉNÉRAL DU HAUT CONSEIL
MISSION DES ÉTUDES
DE LA POPULATION ET DE LA FAMILLE
MES ET DE LA STATISTIQUE
M. AUDIRAC
M. LEBON
SOUS-DIRECTION DE LA DÉMOGRAPHIE, SOUS DIRECTION DE L’ACCUEIL SOUS-DIRECTION
DES MOUVEMENTS DE LA POPULATION ET DE L’INTÉGRATION DES NATURALISATIONS
ET DES QUESTIONS INTERNATIONALES M. VALADE M. GALARD
SERVICE INFORMATIQUEMme LABROUE
Mme le GUEVEL
ADJOINT AU SOUS-DIRECTEUR ADJOINT
COURRIER DES ÉLUS
M. MARDRUS AU SOUS-DIRECTEUR
Mme TET AUD
Mme LE MOING
ADMINISTRATION
Mme LAJUGIE
DMI1 DMI2 DMI3 AC11 AC12 AC13 AC14 SG N1A N1B N2 N3
93 bis, rue de la Commune - 44404 REZE Cedex
Tél. : 02 40 04 46 06 - Télécopie : 02 40 04 29 14 Septembre 2000
QUESTIONS
DÉMOGRAPHIQUES
M. AUDIRAC
RÈGLEMENTATION
AUTORISATIONS DE TRAVAIL
ET REGROUPEMENT FAMILIAL
M. LANOISELEE
AFFAIRES INTERNATIONALES
Mme MAROT
ACTION SOCIALE
CULTURELLE ET TERRITORIALE
Mme JOURDAN-ROUBAUD
EMPLOI ET FORMATION
M. AUBERT
DEMANDEURS D’ASILE
ET RÉFUGIÉS
Mme BERNEX
MISSION LOGEMENT
M. WORMSER
SERVICE GÉNÉRAL
M. QUAGLIA
NATURALISATION
N1A M. POUVREAU
NATURALISATION
N1B M. GIRAUDET
DÉCLARATIONS DE
NATIONALITÉ
Mme BAUCHET-GUILLOUZIC
AFFAIRES JURIDIQUES
ET CONTENTIEUX
M. LAINECoordination : SUZEL ANSTETT
Couverture : photo x. Croix Rouge Française
N° ISBN : 2-11-091737-7MINISTÈRE DE L’EMPLOI
ET DE LA SOLIDARITÉ
MINISTÈRE DE L'EMPLOI
ET DE LA SOLIDARITÉ
Rapport
RAPPORT D’ACTIVITÉd’activité
DE LA DIRECTIONdirection
DE LA POPULATIONpopulation 1999ET DES MIGRATIONSmigrations
1999n SOMMAIRE sommaire
Introduction Chapitre 4 : La lutte contre les discriminations dans
l’emploi
Chapitre 1 : Population, démographie La définition et la mise en œuvre de la politique de lutte contre
L’activité des organismes nationaux et internationaux les discriminations
dans le domaine de la population L'intégration dans le monde du travail
Données démographiques
Chapitre 5 : Acquisitions et pertes de la nationalité
Chapitre 2 : Maîtrise des flux migratoires Les nouvelles orientations de la politique de naturalisation
L'entrée et le séjour L'adaptation de la structure
Le regroupement familial L' activité de la sous-direction
La réglementation du travail
La lutte contre le travail illégal Chapitre 6 : La dimension internationale de la politique
La demande d'asile d'immigration
La prise en compte du lien immigration/ développement Union européenne
Conseil de l’Europe
Chapitre 3 : Intégration des immigrés OCDE
La politique d'accueil Relations bilatérales en matière de migrations
La médiation Expatriation
L'action en direction des jeunes Statut des jeunes étrangers n’accomplissant pas leurs études
La lutte contre le racisme en France et souhaitant y effectuer un stage pratique
La communication audiovisuelle en entreprise
La territorialisation de la politique d’intégration et la lutte
contre les discriminations Annexes :
Le logement Le centre d’information et de documentation
L'accueil des demandeurs d'asile et des réfugiés Notes et documents
L’accueil des personnes déplacées du Kosovo Liste des circulaires DPM parues en 1999
3Sommaire
nnnnnnnn
RAPPORT D’ACTIVITÉ DE LA DIRECTION DE LA POPULATION ET DES MIGRATIONS 1999n INTRODUCTIONintroduction
1999 a été avant tout, pour la Direction de la population et départements ont mis en place une plate-forme d’accueil qui per-
des migrations, marquée par le drame du Kosovo. Entre le 16 avril met dans un même lieu et en un même jour d’apporter aux person-
et le 26 juin 1999, un dispositif d’accueil gouvernemental mis en nes nouvellement arrivées une présentation des modes de vie fran-
place dans l’urgence absolue a dû faire face à l’arrivée de 8 000 per- çais et surtout des conseils et une aide adaptée aux besoins particu-
sonnes déplacées de la province du Kosovo. Cette opération d’en- liers de chacun.
vergure a mobilisé autour de la Direction de la population et des
migrations, les DASS, de nombreux centres hospitaliers, les associa- Cette nouvelle formule permet également de mieux coordon-
tions humanitaires et caritatives… Il faut souligner d’une manière ner les interventions respectives de l’OMI, du FAS et des services
plus générale, le formidable élan de générosité dont les Français ont sociaux spécialisés sous l’égide des DASS. L’accueil à l’arrivée est
fait preuve à cette occasion ! Le numéro vert mis en place au minis- systématisé mais bien entendu, sous d’autres formes, dans les
tère pour recevoir les propositions d’accueil émanant des familles, a départements concernés par des flux moins importants.
reçu près de 500 000 appels en une semaine. La DPM a démontré
sa capacité à s’acquitter avec enthousiasme d’une mission difficile et L’intégration continue d’être un objectif prioritaire à l’égard
lourde dans des délais extrêmement serrés. Une telle réalisation des étrangers ainsi admis à séjourner sur le sol français. La DPM agit
marque durablement la mémoire collective d’une direction… en ce sens, à l’aide des instruments qu’elle a développés ces derniè-
res années mais aussi en s’appuyant très fortement sur la politique
La demande d’asile, d’une manière générale, continue de de la ville. L’intégration et la lutte contre les discriminations doivent
èmeconstituer l’une des préoccupations majeures de la DPM ; en pro- constituer un axe prioritaire des contrats de ville pour le XII plan
gression de 38% par rapport à l’année 1998, elle entraîne une satu- dont l’élaboration a commencé fin 1999 et sont au cœur des
ration des centres d’accueil pour demandeurs d’asile et une très contrats que la DPM propose aux collectivités locales qui ne sont pas
forte progression des aides financières attribuées par l’Etat. Le concernées par les contrats de ville.
réajustement des moyens consacrés par l’Etat à ce poste de dépen-
ses constitue le principal dossier par la DPM en 1999, il continuera La politique d’intégration a encore sa raison d’être à l’égard
de l’être en 2000… des nouveaux arrivés mais elle perd sans doute sa suprématie anté-
rieure au profit de la lutte contre les discriminations qui devient un
L’accueil dans des conditions heureusement moins drama- enjeu majeur pour le devenir de la société française. L’année 1999
tiques des étrangers arrivant en France dans le cadre du regroupe- marque, à cet égard, une étape déterminante avec l’organisation
ment familial, continue de se perfectionner. A la fin de 1999, onze d’une table ronde réunissant le 11 mai 1999 l’Etat et les partenaires
5Introduction
RAPPORT D’ACTIVITÉ DE LA DIRECTION DE LA POPULATION ET DES MIGRATIONS 1999sociaux. La déclaration adoptée à cette occasion définit des orientations
d’actions très précises que la DPM aura à décliner pour les années à
venir et qui pèseront sur son activité, voire même sur son organisation
interne.
Elles déterminent également la position qu’elle sera amenée à
défendre dans le cadre des travaux de l’Union européenne et du Conseil
de l’Europe…
Ces axes n’ont pas été poursuivis au détriment des activités plus
classiques de la direction, puisque aussi bien – par exemple – la sous-
direction des naturalisations a amélioré ses performances en 1999 en
raccourcissant de près de trois mois et demi ses délais d’

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