Sept solutions pour tirer pleinement parti de l'innovation

Jfrioux

Description

• cours - matière potentielle : des dernières années
• leçon - matière potentielle : importante
• cours - matière potentielle : dans les autres universités

                Technologie et innovation  Sept solutions pour tirer pleinement parti de l'innovation  Par Jean‐François Rioux

• apport en matière d'innovation
• succès commerciaux
• investissement dans les secteurs
• secteur de l'innovation
• commercialisation
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• centres de recherches
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• centre de recherche
• centres de recherche
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• recherches
• recherche
• projet
• projets
• entreprise
• entreprises

Sujets

• Russia
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• Recherche (homonymie)
• Innovation
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Informations

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Extrait

 
 
 
 
 
 
 
 
Technologie et innovation 
Sept solutions pour tirer pleinement parti de l'innovation 



ParJean‐FrançoisRioux










Introduction 

Nousavonsdebonnesidées,cela n efa itaucun doute.Nosinnov atio ns–pensons
seulement auBlackBerry,aulanga geJavaouaubrasrobotiqued ela n avette
spatiale–d épassentno sfront ièr es. Maissi noussommesreconn uscommeun
peupleparticulièremen tcréa tif, n o u sréussissonstoutefo i sass ezmal à
commercialiser nosin n o vations et à ent i r e rpr ofit.

Selonunrapportproduiten2009 parleConferenceBoardduCan ad a,notr e pay sne
figurepasparmiles10économies l esplusinno vant esau monde. Nousaccusons
notamment unreta rdconsidérable quantaunombredebrevetsen vigueur–près
de122, 000 auCanadaen2008contre plusde1,8millionauxÉta ts‐Unis,quelque
166,000en Espagne e t 147,000en R ussie.

Pourquoi,alorsquenosgouverne mentssoutiennentlesinnova teu rs p arlebiais de
créditsd’ impôtàlarec hercheeta u développement,a v o n s‐nous deladifficulté à
générerdessuccèscommerciaux p r ovenantdenoseffortseninno vation?Cetteaide
est‐ellesuffisante?Est‐ellestr ucturée efficacementpournous permettred e t irer
pleinement profitd eno scompéten ces?

Cechapitreapourobje c tifdef a i re r essort irlesproblèmesqu enouséprouvonsen
matièr ed’innova tion e tdepropo serdessolutionsvisant à amél iorer notrecap a cité
àconvertirnosidéesensuccèscommerciaux.

L'innovatio n occupeuneplaceimp ortan t epar m ilesprior i tésgo uvernementales.À
l'heureactuelle,legouvern ementd u Canad asoutientl’inn o vati onàhauteurde
troismilliardsdedollarspara nnéegrâceauprogrammed’encou ragementsfiscaux
delarecher chescient i fiqueetd éveloppementexpér iment a l(RS& DE). Ilappuie
égalementl ' innova tion e tlarecher c hedansno sunivers i t é sen vued e générerd e
nouveauxprojetsrésultantdela recherchefondamentale.Cesin vestissements
considér ablessontlap r euveirré futabledel’importance queno tres ociété accordeà
l'innovat i o n .

L'innovat i o n issuedes entr epris e s, desuniv e r sités,d e scentre sderechercheetdes
eindividusestunélémentclédela r éussit e des sociétésd epuis le20 siècle.Elleleur
procureunavan t ag econcurrent iel v is‐à‐visdesautresn a t i ons, tantàl’échellede
l’économielocale,oùellecontri bueàl’accrois s ementd e l’eff icacitéet d ela
compétitiv ité,qu’àl’échelleint ern a tion ale,oùelleleurperm etd’offriraux
entr epris e s etauxgouv e rn ements desser vicesetdespro duitsp erfo r m ants.

C’estpourquoilesgouvern ements soutiennentl'innovatio n pard if férentsmoyens,
notamment dessubventionsetdes mécanismesfiscauxproposésau xentr epris e s
désir e uses d emettr el e urmain‐d'œuvreàco ntributio n pourrepo usserleslimiteset
créerd esso l utionsnov atric e s.De plus,s’inspirantd e n ations ayantfiguréparmiles
chefsdefiledel'innovation–c ommeleJapondanslesa n n ées 80et90–,ilsguident
Sortie13‐Septsolutionspourt irerpleinementpart idel 'inn ovation 2lesecteurdelarecherc heunive rsitairevers desmodèlesdepa rtenariatsétroits
aveclesent repris esa findecréerd essyn ergies.Ceciv ise àp romouvoirletrans fert
desfruitsd elarecherc heunivers it air e àl'économieet à o rie n t erla recherchev e rs
lesbesoins réelsdes entreprises.

Cependant, m algréces effor t s,f orc e estdeconstaterquelese ct eurdel'innova tion
auQuébecetauCanadaconnaîtdesdifficultés(Canada'ssorry sta t e ofinno vat i o n
http://www.theglobeandmail.co m /r eport‐on‐business/economy/growth/canadas‐
sorry‐state‐of‐innov a tion/artic le1750621/).Contrairementàc e quel'onpourrait
penser,l'in novat i onst a gne, e tce, endép itdesénormesinvest issem e ntspublics
consentisc e sdernièresannées.

Lescausesdecett est a g nat i onson tdifficil esà c erner.Les so mmesinvestiesdans l e
cadredesprogrammesdestimulati ondel’innovationnousamènen tàconclureque
lesentrepriseseffectuentréelle mentdelarec hercheetdudév eloppement.
Pourquoialorsnevoyo ns‐nouspasderésultatsconcretssetraduisantenréussites
commercialeset e nr e t o mbéeséconomiques?

Cet t er é alit épeuts’exp liquerdeplusieursfaç ons.Toutd’abor d,l'argent inject é dans
lesent r epr i sesen r ech e rcheest‐il biencontrô l é?Ilestcer t e sbondefinancerles
effortsde r echerchedanslesen treprises,maisàquelpointle secteurpublicdoi t ‐il
guiderl’utilisat i ondec e ssommes?Onpourraitdébatt r el o ngte mpsdecette
question:l esidéesmenantàla cr é at ionde n ouveauxproduits ouservic e s
provien nen t eng é n é ral devis ionn a i res, e tils eraitd i fficil e pourungo uvernement,
n'éta n tpas unacteurcommercial,dejugerde l apertinenc e de ces idées.

Cecisoulèveégal e mentlaproblé matiquedessecteursd erecherc headmissibles.On
pourraitic i aussidouterdela capacitédugouvernementàguiderles entr e pris es
versdessec teurspromett e urs.Danslemême ordred'id ées,nono bstantla
pertinenc e d 'unsecteurd'innov a tionàl’échellemondiale,àqu elpointdevons‐no us
dirig e rles entrep risesv e rsdess ect e ursétro itementliés à l' économielocaleetàla
visiondedéveloppementéconomiqu edenosgouvernem ents?Cett e vision e st‐elle
adéquatem e ntcommuniquée?Est ‐ e llebienal i gnéesurcelledeno sentrep risesetde
nosuniversités?

Autreél émentsurlequelnousde v o nsnouspencher:lar edondan cedesprojetsde
recherche.I lexist e dan slesecteur delarecher c heunivers ita ireun eg r and e
transp aren ce.Celle‐ci estissued’ uneculturefavor i san t lepa rtage,ainsiquedel a
concurrenc eenmat ièr e defina nc ementquiin citelesun i v e rsitésà tro u verdes
projetsayantuncarac t è red iffé renciateurparrapportauxrech erches déjàencou rs
danslesaut resuniv ers i tés.Cepend a nt,da nsle milieudesa ffaires,oùl acultureen
estuned e s ilence e tde c onfident ial i té, ilestpr a tiquement i mpossiblepourles
entreprisesdesavoircequise passechezleursconcurrentsou d’autresjoueurs
dontilsneconnaissent t outsimp lementpasl’existence.Celan ousamèneànous
demanders ilegouvern ement,pa r s onrôled'investisseurdansc es e n t repr ises,n e
devra i tpas int e rv enirlorsquedesconcurrent seffectuen t desr echerchesvisantà
Sortie13‐Septsolutionspourt irerpleinementpart idel 'inn ovation 3releverles mêmesdéfis.Et,dans c ecas,commentintervenir,sachantquela
divulgatio nd'informationssurl esrecherches menéespa r l’une oul'autrepeut
s'avérerpréjudiciable?

Parailleurs,cesfondssont‐ilsvér it ablementutiliséspour dé velopperdenouvelles
technologiesetméthodes?Etdan s cetteopt ique,legouver n emen test‐ ilréellemen t
apteàjugerdelapertinencede sdifférentsproj e tsquisontsoumisetsouvent
acceptésco mmeayantuneréellep lusvaluesurleplandel'inn ovat io n,etce, avec
unregar dd é passan t no sfront ièr es ?Àtitr ed’exemple,unetech nolog iequipourrait
semblerinn o vant echez nousleser ait‐ellevr a imentda ns u ncon textede
globalisatio nsansces s e croissa nte?Etmêmesilesuniv e r s ités f ontpr euve,comme
nousl’avonsmentionné,d’unepl usgrand etr ansparence dansla publicationd e leurs
recherches c ourantes,l e sen trep r i s e sopèrent pourleurparten vaseclos.

Autrepoin t àconsidérer:àquo iserven tréellementlescr é dit sd'imp ô tàla
rechercheetaudéveloppement,do ntlebutavouéestde s timule rl'innova tion? Un
rega rdsurlestypesd e projetsadm i ssiblessoulèvecer tain esq uestion s.Siunepa r tie
desprojets quisontadmisaupr ogrammedelaRS&DEnecomportentpasdevol e t
innov a tio n i mportant, celalaisse ‐t‐ilsupposerdesobjectifsi navoués? Onpeuten
effet imagin erquedans lecasd ecertainsprojetsàcarac tère moinsinnovant,les
entr epris e s utilisen tun eportiond e scréd itsd’ impôtpourépon gerpartiellement
leursfraisdedéveloppement–m êmesiunep artiedec edévelop pementpeut
toucheràdelaRetD–etdimi nuerlecoûtderevien tdel eur sservic es.

Ains icet t e aide,do ntl amissionp remièrees t destimuler l'in novatio n ,sert a ussià
favor i ser in direct emen tl'augmen tationd ela p roductivit édese ntr e prisesenleur
procurantuneoffreplusconcurre ntiellesurleplanduprixde sservic es.Bénéfic i ant
decoûtsmoindres,ellessont e n mesurede développer desappli cationsvisantà
améliorerl e urproductivit éetl eur compétitiv ité–unobjectif