EXERCICE 2011

Description

C E 2, Primaire, CE2

• cours - matière potentielle : l' exercice
• cours - matière potentielle : son histoire
• cours - matière potentielle : grâce
• cours - matière potentielle : des dernières années
• cours - matière potentielle : des derniers mois

RAPPORT ANNUEL E X E R C I C E 2 0 1 1 L I F E S C I E N C E S I N C . P.O. Box 1570 Belleville, Ontario Canada, K8N 5J2 Tél. : [phone] Téléc. : 613 966-4177L I F E S C I E N C E S I N C .

• produits d'exploitation tirés des ventes de produits existants
• humains contre les infections
• achèvement de la construction de l'installation de fabrication avec la nouvelle demande des produits
• santé humaine
• vaccin
• vaccins
• santé des animaux
• santé animale
• produit
• produits
• développement
• développements
• société
• sociétés

Sujets

• CE2
• Saison 2 de Scrubs
• Belleville
• New Zealand

Informations

• Publié par: viol0
• Nombre de lectures: 101
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 3 Mo

Extrait

RAPPORT
ANNUEL
EXERCICE 2011
L’innovation au coeur de l’actionwww.Bioniche.com
www.Bioniche.com
P.O. Box 1570
Belleville, Ontario Tél. : [phone]
LIFE SCIENCES INC. Canada, K8N 5J2 Téléc. : 613 966-4177
LIFE SCIENCES INC.TSX: BNC / ASX: BNCRAPPORT
ANNUEL2011Profil de la société
Historique et modèle d’entreprise
M. Graeme McRae a fondé la Société en 1979 sous le nom de Vetrepharm, société spécialisée en santé animale, à London, en
Ontario. M. McRae était d’avis que les principales sociétés pharmaceutiques ne se penchaient pas suffisamment sur la recherche
de solutions de rechange aux antibiotiques en guise de traitement des maladies propres au bétail. Il était convaincu qu’il
existait de meilleures façons de soigner les maladies vétérinaires, et qu’il était possible d’éviter ainsi les problèmes associés aux
antibiotiques, lesquels laissent des traces dans la chaîne alimentaire et favorisent la création d’espèces de bactéries résistantes.
Le mandat de Vetrepharm était donc de faire de la recherche pour trouver des solutions de rechange, et cet engagement est
resté le même au cours de ses 32 années d’activité. La Société a financé elle-même le développement de ses technologies en
mettant au point un certain nombre de nouveaux produits, en les fabriquant et en les vendant aux vétérinaires.
Cette approche s’est révélée viable pour diriger l’exploitation, la croissance et l’étendue des activités de recherche ainsi que
pour créer de la valeur pour les actionnaires. Le chiffre d’affaires attribuable à la production et aux ventes a assuré la stabilité
de l’entreprise et de ses activités de recherche. Par conséquent, la Société croit que la meilleure façon de créer de la valeur à
long terme pour les actionnaires est de générer davantage de flux de trésorerie d’exploitation découlant de l’enregistrement
et de la commercialisation de produits mis au point en interne. Même si elle préfère participer le plus possible à toutes les
étapes du cycle de vie des produits qu’elle met au point en interne, la Société croit qu’il est parfois préférable, pour certains
projets, de s’associer avec des partenaires pour ce qui touche les volets marketing et commercialisation, comme Endo
MCPharmaceuticals Inc. pour Urocidin , traitement du cancer de la vessie non invasif sur le plan musculaire de la Société.
Chaque fois qu’il est possible de le faire, la Société fabrique les produits qu’elle développe, générant ainsi une marge béné-
ficiaire bien plus élevée qu’en utilisant la méthode traditionnelle d’ententes d’octroi de licences avec des fabricants et des
MC MCdistributeurs externes. Aujourd’hui, deux produits importants mis au point en interne (Urocidin et Econiche ) en sont aux
dernières étapes de développement et progressent dans les dédales du cadre réglementaire pertinent. La Société compte
assurer elle-même la fabrication de ces produits.
Au fil des ans, la Société a principalement mobilisé des capitaux afin de financer ses activités de recherche. À l’avenir, la
Société a l’intention de financer les recherches en cours grâce à des résultats d’exploitation en croissance et durables, et de
financer la construction et l’aménagement d’installations de production en utilisant des instruments financiers à long terme
traditionnels, dont l’aide gouvernementale disponible.
Objectifs
La Société vise à déployer sa stratégie commerciale en faisant ce qui suit :
1. Exploiter les technologies brevetées existantes et continuer, par le truchement de son programme de développement de
produits, d’en améliorer la valeur thérapeutique prouvée pour l’être humain et les animaux.
2. Travailler au développement de ces technologies jusqu’à leur commercialisation, que ce soit seule ou avec des partenaires
stratégiques.
3. Fabriquer autant de produits issus de son programme de développement de produits qu’elle le peut afin d’améliorer ses
marges bénéficiaires, de protéger l’intégrité de ses produits et d’accroître la valeur à long terme pour ses actionnaires.
1
Bioniche2011-AnnualReport-FRE-1.indd 1 11-12-13 7:46 AMRAPPORT
ANNUEL2011 Profil de la société
Objectifs — exercice 2011 État d’avancement
• Entreprendre d’autres activités de développe- • Au cours de l’exercice terminé le 30 juin 2011, la Société a
ment du MCC afin de trouver et d’évaluer de continué à évaluer de nouvelles indications. La plupart des travaux
MCnouvelles indications pour les humains, de de développement préclinique associés à Urocidin peuvent applications dans le domaine de la être utilisés pour appuyer d’autres travaux de développement
santé animale et de nouveaux débouchés. touchant d’autres types de cancer et de maladies répondant à
l’immunothérapie.
• Intensifier les activités de développement • La somme globale des incitatifs à l’atteinte de jalons en vertu
MCd’Urocidin afin de recevoir les incitatifs du contrat peut atteindre 110 M$ US. Ces incitatifs sont liés à
accordés à l’atteinte de jalons comme il est l’atteinte de jalons cliniques, réglementaires et commerciaux
énoncé dans le contrat signé avec Endo. futurs et sont en sus du paiement initial de 20 M$ US. La Société a
franchi les trois premiers jalons totalisant 14,0 M$ US au cours de
l’exercice 2010, puis a répondu aux critères du quatrième jalon au
ecours du 2 trimestre de 2011, ce qui a porté la somme touchée à
4,0 millions $ US en novembre 2010.
• Élaborer un plan complet pour la construction • La construction d’une nouvelle installation de fabrication
d’une nouvelle installation de fabrication en nécessitera une trentaine de mois. La Société prévoit faire
vue d’appuyer la production future coïncider l’achèvement de la construction de l’installation de
MCd’Urocidin et du MCC. fabrication avec la nouvelle demande des produits. Ce projet
devrait être financé avec des fonds internes et de l’aide
gouvernementale remboursable, dans la mesure du possible,
et grâce aux investissements de tierces parties si nécessaire.
L’obtention de fonds par l’intermédiaire de placements parallèles
d’actions ordinaires au Canada et en Australie faisait partie du
plan de financement de la nouvelle installation.
• Franchir de nouvelles étapes vers l’obtention • En février 2008, la Société a été avisée par le Department of
d’une licence conditionnelle aux États-Unis Agriculture des États-Unis (USDA) que les dernières données
MCpour le vaccin Econiche pour les bovins. concernant son vaccin contre E. coli O157 destiné au bétail
répondaient à la «norme d’efficacité anticipée» et que le
vaccin était admissible à une licence conditionnelle, pourvu
que la Société prenne certaines mesures, dont veiller à ce qu’au
moins une des étapes du processus de fabrication soit effectuée
aux États-Unis et mettre au point un protocole d’essai agréé
pour appuyer l’homologation complète.
• Une fois que la Société aura reçu sa licence conditionnelle, elle aura
pleinement accès au marché des États-Unis, avec la seule restriction
de ne pas pouvoir utiliser un nom de marque de commerce pour
le vaccin. La Société et son partenaire américain pour la fabrication
poursuivent leurs discussions avec le USDA au sujet de l’obtention
de la licence conditionnelle et de la licence complète.
• Élaborer un plan de placement pour appuyer • La Société a mené à bien des placements parallèles d’actions
les activités de développement et de ordinaires au Canada et en Australie, recueillant 28,9 millions $.
commercialisation en cours.
• Établir de nouvelles relations bancaires et • Au cours de l’exercice 2010, la Société a remboursé la totalité de
obtenir des facilités de crédit qui répondent ses dettes et de ses facilités de crédit à court terme. À l’avenir,
aux besoins de crédit futurs. la Société a l’intention d’obtenir de nouvelles marges de crédit
et facilités de crédit semblables afin d’être en mesure de tirer
profit des occasions qui se présentent et de gérer sa trésorerie
plus efficacement.
• Développer, constituer et améliorer la gamme • Depuis bien des années, cette division est la principale source
de produits de la division de la santé animale. de produits d’exploitation et de flux de trésorerie de la Société.
De nouvell