Manager de Transition

Cecilia Wiedeck

Description

LE MANAGER DE TRANSITION : Pourquoi s’orienter vers ce nouveau métier ?

Sujets

• Employabilité, métiers et formations

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Extrait

PAGE 2 : LE MANAGER DE TRANSITION : Pourquoi s’orienter vers ce nouveau métier ?

Marchédu Management de Transition:

Le métier du « Management de Transition » est néaux Etats-Unis et aux Pays-Bas dans les années 1970. En France, l'activité est apparueà la fin des années 1980, et connaîtà présent un succès croissant. Le marchéfrançais est actuellement estimé àenviron 300à350 millions d’€et a un taux de croissance annuel de 20%à25%.

C’est dans le Top Management, au niveau du comité de direction, que les projets du management de transition sont effectués. Plus précisément, 70%-80% des missions concernent les fonctions de direction générale, financière, ressources humaines et industrielle. L’industrie reste le secteur le plus consommateur de management de transition. 60% des projets s’y déroulent. Les 40% restant sont partagés entre les services et la distribution.

Définition du Management de Transition:

Le Management de Transition est le recoursàdes compétences opérationnelles externes de haut niveau pour une durée limitée afin d’accomplir une mission spécifique. Les raisons pour lesquelles une entreprise a recoursàun manager de transition sont très variées :

redéploiement et restructuration redressement de situations critiques cessions d'activités, externalisation d'un service gestion de crise management relais (i.e. remplacement) développement des activités: implantationà  l'étranger, développement d'un nouveau produit, accompagnement de la croissance... fusion et acquisition …

 améliorations des processus: adoption d'une nouvelle technologie, mise en place d'un nouveau système comptable ou informatique...  projets spécifiques: changement de stratégie du groupe, accompagnement d'une entrée en bourse, mise en place d'un reporting ou d'un procès budgétaire création de société(start-up)

Ces situations sont exceptionnelles et urgentes. Ainsi, l'objectif même du management de transition repose dans la rapiditéde la mise en œuvre de cette solution.

Le Manager de Transition : un homme d’action

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