Quatorze mesures pour améliorer le climat entrepreneurial high ...

Di Pillo

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Quatorze mesures pour améliorer le climat entrepreneurial high ...

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• Employabilité, métiers et formations

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• Publié par: abodybyh
• Nombre de lectures: 133
• Langue: Français

Extrait

Encadré 1 : Tableau de bord du Technoport Schlassgoart

(au 10 décembre 2002)

Entreprises start-up:

14 entreprises hébergées ou admises

3 entreprises sorties (“grown out”)

14 projets d'entreprises en suivi et incubation

18 entreprises membres du Réseau d’Innovation Technoport

Personnel dans les start-up hébergées: 60

Surface du centre de start-up: 1.600 m2

Quatorze mesures pour améliorer le climat entrepreneurial high-

tech au Luxembourg

par Claude Wehenkel, Administrateur délégué du CRP Henri Tudor

Depuis quelques années, le gouvernement luxembourgeois soutient activement le

mouvement de la création d'entreprises de technologies innovantes. Parmi les principales

mesures, il faut citer la création du Technoport Schlassgoart, l'appui au concours 123-go

de Business Initiative, la simplification des procédures administratives pour le recrutement

d'experts de pays tiers et le lancement de nouveaux outils financiers. L’expérience-pilote

du Technoport Schlassgoart, réalisée du 1

er

juillet 1998 au 30 juin 2001, a permis au

Grand-Duché de se placer dans le mouvement international de la création d’entreprises de

technologies innovantes. Reconnu comme acteur international, le Technoport est membre

à part entière d’EBN (European Business and Innovation Centre’s Network), d’ESINET

(European Space Incubator Network) et membre affilié de l’IASP (International Association

of Science Parks). L’expérience-pilote a déclenché un fort mécanisme d’apprentissage

collectif du nouveau monde des entreprises start-up de haute technologie ce qui

représente un acquis de première importance.

Encadré 2: Extrait du Rapport final de la phase de mise en oeuvre du Technoport

Schlassgoart (1er juillet 1998 - 30 juin 2001), p.43

« Pour la première période opérationnelle 2001-2006, (...) il faudra s'atteler à trois tâches

prioritaires que le Centre Henri Tudor ne pourra pas résoudre de sa propre force:

- amélioration du climat général pour les entrepreneurs et créateurs d'entreprises high-tech, au

niveau de l'accueil, des formalités, des procédures administratives, notamment: plutôt que d'afficher

par défaut la suspicion, les pouvoirs publics devront exercer une

forme élevée de politesse

dans

leurs rapports avec les entrepreneurs qui se décarcassent à longueur de journée, tout en prenant

des risques personnels lourds, pour contribuer au développement du Grand-Duché;

- renforcement rapide des aides financières et des fonds de financement pour la création

d'entreprises innovantes: bourses, périodes sabbatiques rémunérées, prêts à faible taux

remboursables en cas de réussite, chèques innovation, petit capital d'amorçage, capital de

développement: dans ce domaine particulièrement critique pour la réussite des start-up,

l'expérience montre que le Luxembourg accuse un retard considérable sur les pays voisins. La

politique d'innovation menée depuis 1997 en France sous la houlette d'abord du Ministère de

l’Éducation nationale, de la Recherche et de la Technologie, puis du Ministère de la Recherche,

mériterait d'être analysée, en particulier la loi sur l'innovation et la recherche du 12 juillet 1999 qui

pourrait servir de source d'inspiration aux pouvoirs publics luxembourgeois;

- préparation de l'après-Technoport. »

Le rapport final de la phase de mise en oeuvre est disponible sur www.technoport.lu