Modèle de Fiche de cours PMGS

Pmgs

Description

PMP® - Révision et entraînement Compléter votre préparation à l ’examen pour maximiser vos chances de succès. Catégorie : .................................... Certification PDU : ............................................. 16 Durée : .......... 2 jours / 16 heures Code du cours : ............................ PMP02FR Méthode : ..... Atelier Pré-requis : ................................... PMP – Préparation à la certification PMP® Langue :......................................... Dispensé en français ou en anglais, Profil des participants : ............... Chef de projet, Chef de projet sénior support en anglais Résumé de la formation Cet atelier PMP de 2 jours, développé par PMGS, à destination des participants expérimentés, maîtrisant la terminologie PMI® et ayant déjà suivi un cycle long d’amélioration de connaissances et de compétences au préalable à cet atelier. L’atelier permet aux participants de valider leurs connaissances acquises en management de projet et de pratiquer des tests, QCM, exercices et examen blanc. Conditions d’éligibilité du PMI®: Les participants doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI®  Pré-requis 1 - si le candidat possède niveau ≥ Bac+4, il doit justifier d’un minimum de 4500 heures (36 mois) d'expérience projets au cours des six dernières années, ou l'équivalent de 7 500 heures (60 mois) d’expérience ...

Sujets

• management
• gestion
• projet
• gestion de projet
• managers
• management de projet

Informations

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Extrait

PMP® - Révision et entraînement

Compléter votre préparation à l’examen pour maximiser vos chances de succès.

Catégorie : ....................................Certification Durée : ..........................................2 jours / 16 heures Méthode : .....................................Atelier Langue :.........................................Dispensé en français ou en anglais, support en anglais Résumé de la formation

PDU :............................................. 16 Code du cours : ............................ PMP02FR Pré-requis :................................... PMP–Préparation à la certification PMP® Profil des participants : ...............Chef de projet, Chef de projet sénior

Cet atelier PMP de 2 jours, développé par PMGS, à destination des participants expérimentés, maîtrisant la terminologiePMI® et ayant

déjà suivi un cycle long d’amélioration de connaissances et de compétences au préalable àLcet atelier.’atelier permet aux

participants de valider leurs connaissances acquises en management de projet et de pratiquer des tests, QCM, exercices et examen blanc.

Conditions d’éligibilitédu PMI®:

Les participants doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI®

Pré-requis 1 - si le candidat possèdeil doit justifier d’un minimum de 4500 heures (36 mois)niveau ≥ Bac+4,

d'expérience projets au cours des six dernières années, ou l'équivalent de 7 500 heures (60 mois) d’expérience projets au

cours des huit dernières années pour un candidat qui ne possède pas un niveau inférieur à Bac+4.

Pré-requis 2 - le candidat doit justifier qu'il a suivi 35 heures de formation en gestion de projet.En suivant le programme

PMGS de 08 jours, le participant obtiendra 64 heures de formation.Un certificat de formation sera remis au participant, comme justificatif en casd’audit du PMI®. Notes 1)Une connaissance pratique de l’anglais est recommandée. 2)La terminologie utilisée dans le document est celle retenue par le PMI® dans la traduction franç aise du PMBOK®. Par exemple, « Project Management » est traduit par « Management de Projet ». 3)Un exemplaire du PMBOK® Guide–4ème édition, en version originale, vous est remis. Objectifs pédagogiques Étudier les 5 groupes de processus du projet et les 9 domaines de connaissance du PMBOK® Guide–4ème édition

de projetValider des connaissances et compétences en management

Accompagner le participant dans le processus d’inscription à l’examen PMP®.

Valider de nouveaux concepts, méthodes, outils ainsi que les données d’entrée et de sortie de chacun des 44 processus. Se préparer à passer l’examen de certification PMP® en pratiquant des questionnaires(QCM), exercices, et examen blanc de 200 questions (disponible en ligne également)

8 rue de l’Odéon, 75006, Paris, France/ Tél: [phone] / Fax : [phone] www.pmgsgroup.com Email: [e-mail]/No. de déclaration d’Existence: 1754183775

Contenu du programme

PMP® - Révision et entraînement

Compléter votre préparation à l’examen pour maximiser vos chances de succès.

Revue des 44 processus de management de projet qui s’appliquent sur les 9 domaines de connaissances en vue de créer les livrables relatifs au produit et au projet. Introduction Les concepts clés du management de projet Les domaines de connaissances et processus du PMBOK® Guide Responsabilité professionnelle Être certifié PMP® Management de l’Intégration du Projet Le démarrage du projet, sa réalisation, le management des modifications et sa clôture. Management du Contenu du Projet La planification du contenu, la définition, la structure de découpage, la vérification et la maîtrise du contenu. Management des Délais du Projet L’identification des activités, le séquencement des activités, l’estimation des ressources nécessaires aux activités, l’estimation de la durée desactivités, le développement de l'échéancier et sa maîtrise. Management des Coûts du Projet La planification et estimation des coûts, la budgétisation et la maîtrise des coûts. Management des Ressources Humaines du Projet La planification des ressources, l’obtention des ressources humaines et le management de l’équipe de projet. Management de la Qualité du Projet La planification de la qualité, l'assurance qualité et le contrôle qualité. Management des Communications du Projet Laplanification des communications, la diffusion de l’information, les rapports d’avancement et Manager les parties prenantes. Management des Risques du Projet Laplanification du management des risques, l’identification des risques, les analyses qualitative et quantitative des risques, l’élaboration des plans de réponse, la surveillance et la maîtrise des risques. Management des Approvisionnements du Projet  La planification des approvisionnements, la planification des invitationsà soumissionner, le choix des fournisseurs, l’administration des contrats et la clôture des contrats. La Responsabilité Professionnelle La responsabilité professionnelle du chef de projet envers PMI®, la communauté des chefs de projet et envers les clients . permet aux chefs de projet d’appliquer le meilleur jugement dans les processus de prise de décision enCette section respectant équitablement les intérêts des parties prenantes. Revue détailléedu glossaire, des données d’entrée et de sorties, des méthodes, outils et techniques Révision et contrôle des acquis

Examen blanc 200 questions de 4 heures

8 rue de l’Odéon, 75006, Paris, France/ Tél: [phone] / Fax : [phone] www.pmgsgroup.com Email: [e-mail]/No. de déclaration d’Existence: 1754183775