Modèle de Fiche de cours PMGS

Pmgs

Description

Préparation à la Certification PgMP® - Cycle Long - Acquérir les connaissances pour réussir votre certification en management de programme du PMI®. Catégorie : .................................. Certification PDU : .......................................... 48 Durée : ....... 6 jours Code du cours :........................... PGMP06FR Méthode : .. Formation Pré-requis : . Non Langue :...................................... Dispensé en français ou en anglais, Profil des participants : ............... Chef de projet sénior, Directeur de programme support en anglais Résumé de la formation Ce programme de formation PgMP de 6 jours a été développé par PMGS. L’objectif est d’acquérir de nouveaux concepts, méthodes et techniques pour améliorer ses compétences en management de projet, sur la base du standard PMI®. Le but est également de préparer le participant à la certification PgMP®. À la différence du cycle court, la formation « les meilleures pratiques en management de programme » a été ajouté au programme pour permettre aux participants de se familiariser aux concepts clés du management de programme. La préparation à la certification PgMP® demande beaucoup de disponibilité, du travail personnel entre chaque session pour préparer la session suivante et du temps pour assimiler les connaissances nouvellement acquises. PMGS limite volontairement le nombre de participants aux ...

Sujets

• management
• gestion
• pmo
• projet
• gestion de projet
• managers

Informations

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Extrait

Préparation à la Certification PgMP® - Cycle Long -

Ac uérirles connaissancesour réussir votre certification en manament dero ammedu PMI®.

Catégorie :.................................. Certification Durée : ....................................... 6 jours Méthode : .................................. Formation Langue :...................................... Dispensé en français ou en anglais, support en anglais Résumé de la formation

PDU : .......................................... 48 Code du cours :........................... PGMP06FR Pré-requis :................................. Non Profil des participants :...............Chef de projet sénior, Directeur de programme

Ce programme de formation PgMP de 6L’objectif est d’acquérir de nouveaux concepts, méthodes etjours a été développé par PMGS.

techniques pour améliorer ses compétences en management de projet, sur la base du standard PMI®.Le but est également de

préparer le participant à la certification PgMP®.À la différence du cycle court, la formation « les meilleures pratiques en management

de programme » a été ajouté au programme pour permettre aux participants de se familiariser aux concepts clés du management de programme. La préparation à la certification PgMP® demande beaucoup de disponibilité, du travail personnel entre chaque session pour préparer

la session suivante et du temps pour assimiler les connaissances nouvellement acquises.

PMGS limite volontairement le nombre de participants aux sessions pour favoriserl’échange entre les participants et l’instructeur, ce

qui rend l’acquisition des connaissances plus faciles.

Conditions d’éligibilité:

Les participants doivent satisfaire aux exigences de qualification et d’expérience définies par le PMI® Pré-requis 1–le candidat possède un≥ Bac+4ou l’équivalent, 6000 heures (4 ans)d’expérience en Management de Projet et 6 000 heures (4 ans) en Management de Programme. ou

Pré-requis 2–le candidat possède un diplôme d’études secondaire (ou équivalent), 6000 heures (4ans)d’expérience en

Management de Projet et 10 500 heures (7 ans) en Management de Programme.

Notes 1)Une connaissance pratique de l’anglais est recommandée.

2)La terminologie utilisée dans le document est celle retenue par le PMI® dans la traduction française du PMBOK®. Par

exemple, « Project Management » est traduit par « Management de Projet ». 3)Un exemplaire du « Standard for Program Management » du PMI®, en version originale, vous est remis.

8 rue de l’Odéon, 75006, Paris, France/ Tél: [phone] / Fax : [phone] www.pm s roup.com Email: [e-mail]/No. dedéclaration d’Existence: 1754183775

Préparation à la Certification PgMP® - Cycle Long -

Ac uérirles connaissancesour réussir votre certification en manament dero ammedu PMI®.

Objectifs pédagogiques

Étudier les 5 groupes de processus des programmes du « Standard for Program Management » du PMI®. de programme.Acquérir des connaissances et compétences en management Se préparer également à la certification PgMP®. Accompagner le participant dans le processus d’inscription à l’examenPgMP®. Acquérir de nouveaux concepts, méthodes, outils ainsi que les donnéesd’entrée et de sortie de chacun des processus. Contenu du programme

PARTIE 1–3 JOURS La base Vue sur la structure Vue d’ensemble des domaines Les principaux défis de chaque domaine Le directeur de programme Structure gouvernance et les rôles et responsabilités du management Principaux concepts Vue sur la stratégie Aligner le programme avec les objectifs organisationnels L’alignement du cycle de vie La phase de transition du management Raccorder (portfolio) les besoins stratégiques and les livrables du projet à travers le programme Le management du portfolio dans les programmes La transition, la charte et le contrôle du contenu du programme Le management du changement et de la configuration Les clés du succès du management de programme Relié aux entreprises Développer une proposition d’affaires Le management des bénéfices Le management des finances Mise en place de la gouvernance du programme Le management du changement et de la configuration Le quoi, pourquoi et comment d’un PMO

Développer des objectifs clairs Le management de l’intégration Le management du contenu

Travailler avec les parties prenantes Les catégories des parties-prenantes Développer des attentes avec les parties-prenantes

Créer un plan d’intégration Le management des délais Le management des coûts et ressources Le management de la qualité La planification des approvisionnements et des contrats Le plan d’action

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Préparation à la Certification PgMP® - Cycle Long -

Ac uérirles connaissancesour réussir votre certification en manament dero ammedu PMI®.

Manager les incertitudes Les différences du management des risques d’un projet L’identification initiale Les composants du risque Les outils spécifiques de l’analyse des risques d’un programme Lesoptions spécifiques des risques d’un programme Le management de la communication

Manager l’exécution La gouvernance La surveillance Le contrôle Manager les relations Manager les contrats La communication PARTIE 2–3 JOURS

Gestion de Programme : Contexte et Concepts Définition de la Gestion de projet La différence entre multiple-projets et programme Les différences entre projet, programme et portefeuille; comment sont-ils reliés et interdépendants La gestion des parties prenantes La gouvernance dans les programmes Le standard du PMI® en Gestion de Programme

Le cycle de vie du Management de Programme selon le PMI® : les 5 phases La différence entre le cycle de vie d’un programme et les processus de la gestion de programme

Les groupes de processus en Management de Programme PMI® Processus de démarrage Processus de planification Processus d’exécution Processus de surveillance et maîtrise Processus de clôture Les compétences clés du Directeur de Programme Communication, résolution de conflits, relations avec les différentes parties prenantes Diriger avec différents niveaux d’autorité et de responsabilité Diriger la complexité Les méthodes, outils et techniques du « Program Manager » Test et analyse des réponses

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