Modèle de Fiche de cours PMGS

Pmgs

Description

Manager les projets informatiques Apprenez à gérer les défis spécifiques des projets TI. Catégorie : .................................. Introduction PDU : .......................................... 24 Durée : ....... 3 jours Code du cours :........................... MITP03FR Méthode : .. Formation Pré-requis : . Non requis Langue :...................................... Dispensé en français, support en français Profil des participants : ............... Chef de projet, Chef de projet sénior. Dispensé en anglais, support en anglais Résumé de la formation Appliquer les compétences en gestion de projet des participants aux problèmes très spécifiques posés par les projets informatiques (TI), avec des stratégies mises au point dans ce secteur par des directeurs de projet informatique expérimentés. Découvrir les principaux facteurs de réussite et les risques cachés, et apprendre à utiliser des solutions éprouvées efficaces financièrement. Cette formation repose sur les principes suivants : étendre les concepts de la gestion de projet classique au domaine de l’informatique, vous familiariser avec les stratégies applicables dans ce secteur et vous permettre d’acquérir les compétences nécessaires pour gérer des projets informatiques de toute envergure. Objectifs pédagogiques  Définir le rôle d’un chef de projet informatique  Constituer une équipe ...

Sujets

• management
• gestion
• projet
• gestion de projet
• managers
• management de projet

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Extrait

Manager les projets informatiques

Catégorie :.................................. Introduction Durée : ....................................... 3 jours Méthode : .................................. Formation Langue :...................................... Dispensé en français, support en français  Dispenséen anglais, support en anglais

Résumé de la formation

Apprenez à gérer les défis spécifiques des projets TI.

PDU : .......................................... 24 Code du cours :........................... MITP03FR Pré-requis :................................. Non requis Profil des participants :...............Chef de projet, Chef de projet sénior.

Appliquer les compétences en gestion de projet des participants aux problèmes très spécifiques posés par les projets informatiques

(TI), avec des stratégies mises au point dans ce secteur par des directeurs de projet informatique expérimentés.

Découvrir les principaux facteurs de réussite et les risques cachés, et apprendre à utiliser des solutions éprouvées efficaces

financièrement. Cetteformation repose sur les principes suivants : étendre les concepts de la gestion de projet classique au domaine

de l’informatique, vous familiariser avec les stratégies applicables dans ce secteur et vous permettre d’acquérir les compétences

nécessaires pour gérer des projets informatiques de toute envergure.

Objectifs pédagogiques

Définir le rôle d’un chef de projet informatique Constituer une équipe de gestion de projet axée sur les résultats Identifier les besoins des clients en utilisant des techniques éprouvées Établir un plan de projet ciblé pour gérer la mise en place du système Estimer les coûts et échéanciers des projets informatiques en utilisant des techniques simples Trouver des solutions auxproblèmes spécifiques des projets de télécommunications, logiciels, matériels et d’intégration de systèmes

Contenu du programme

De quoi s’agit-il? Les défis des projets en technologie de l’information (TI) Qu’est-ce qu’unprojet ? Qu’est-ce que le management de projet?

Les projets en technologie de l’information (TI) Les défis et la variété des projets TI L’importance de la réutilisation Le processus de développement en TI

Comment prendre en charge le projet? Être chef de projet Être « manager » et un « leader » Compétence en mangement de projet Quel est l’environnement de travail? L’environnement de projet Le bureau des projets Définir le rôle du «Chef d’équipe» en TI D’où viennent les projets? Comprendre les besoins et objectifs Qui participent à la définition des spécifications? L’utilisation du prototypage

8 rue de l’Odéon, 75006, Paris, France/ Tél: [phone] / Fax : [phone] www.pm s roup.com Email: [e-mail]/No. dedéclaration d’Existence: 1754183775

Commencer le projet Nommer le Chef de Projet La charte du projet La réunion de lancement

Décider quoi faire Définition et management du contenu L’utilisation des logiciels commerciaux La structure de découpage du projet (WBS)

Décider avec qui le faire Former l’équipe Le cycle de vie d’une équipe La motivation et la gestion des conflits

Garder les gens informés Pour une communication efficace Sept règles pour réussir les réunions Planifier la communication

Manager les projets informatiques

Décider comment faire La planification (échéancier) Les diagrammes de réseau Les coûts typiques dans les projets TI Considérations et techniques d’estimation dans les projets TI Planifier la qualité et les risques Le plan de gestion de projet Préparer le déploiement

Réaliser le travail Mener à bien le projet Autoriser les travaux L’importance de la documentation dans les projets TI

Affronter la réalité Établir l’état d’avancement du projet Rapport pour l’organisation La maîtrise des modifications La gestion de la configuration dans les projets TI

Terminer avec succès Qu’est-ce qu’une fin de projet ? Les processus de clôture Démarrer le mode opérationnel Revue de fin de projet

Manager les projets matériels, télécommunications et logiciels Les défis des projets matériels et de télécommunication Coût total de propriété Tests et preuves de concept Les défis des projets logiciels Les référentiels La qualité logicielle Études de cas, exercices et outils

Apprenez à gérer les défis spécifiques des projets TI.

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