Programme détaillé DU EI

Pascale Brenet

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Programme détaillé DU EI

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• Gestion et management

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• Publié par: owuwewim
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Extrait

DU ENTREPRENEURIAT ET INNOVATION programme détaillé

Modalités UE 1 Conférences :apports théoriques et exemples Monta edu lan commentés Suivi individualisé par projet (3 ½ journées par projet d’affaires tout au long de la formation). Ce suivi permet d’apporter une aide personnalisée à chaque porteur de projet afin de faciliter l’appropriation des connaissances acquises et lui apporter une aide 2 ours+ suivi individualisé directe dans l’analyse et le montage du projet. Compétences visées Introduction à la formation: Définir le plan d’une étude de faisabilité multicritère Typologie des projets : problématiques de la création d’un projet de création ou de reprise innovante Définir le modèle économique de l’entreprise Présentation duro rammeet des modalités Concevoir et rédiger un plan stratégique pédagogiques Concevoir etrédiger un plan d’affaires ou de reprise Présenter oralement un plan d’affaires ou de Méthodolo ied’élaboration dulan reprise d’affaires:  Contenudu land’affaires :uestions de fond et conseils de forme Travail à réaliser / Evaluation Méthodologie de construction Rédaction d’un plan d’affaires et soutenance finaleExecutive summary L’évaluation du plan d’affaires par les tiers Coefficient 4 Analyse de risque appliquée au projet Suivi individuel par projet Revue de projets de clôture

Modalités UE 2 Conférences et témoignages : apports théoriques et exemples commentés Marketin de l’innovation Suividu travail de chaque participant Compétences visées 7 ours Comprendre les fondamentaux du marketing Réaliser une étude marketing exploratoire pour un Introduction: produit nouveau Princi esde marketina liués à l’innovation Définir le cahier des charges et piloter une étude m arketingapprofondie réalisée par des experts Méthodolo iede l’étude de marché: Réaliser la cartographie des positionnements des offres concurrentes Ob ectifs et contenu de l’étude de marché Réaliser une étude stratégique sectorielle et en tirer As ectsméthodolo i ues: sources d’information, les points clés utiles à la prise de décision accessibilité et coût, approches qualitative / uantitative,définition du cahier des chares … Réaliser une analyse concurrentielle ou une étude de benchmarking Analyse des offres concurrentes et cartographie des ositionnements Réaliser l’analyse stratégique et financière d’une entreprise cible, concurrente ou partenaire Veille et reortin surle marketin Définir un plan marketing, son budget et les conditions de sa réalisation Anal seconcurrentielle: Conce tset outils du dianostic stratéi uemodèle de Porterc clede vieFCS SWOT… Travail à réaliser / Evaluation  Sourcesd’information et méthodologie du Rédaction d’une note sur l’étude de marché benchm ark exploratoire Veille stratégique Rédaction d’une note de synthèse sur l’environnement du projet Construction du marché: Diagnostic stratégique d’un concurrent, d’un Segmentation et ciblage: construire un plan partenaire ou d’une entreprise cible (cas de la d’entrée et de déveloement reprise) Mix marketinet ositionnement Coefficient 1 Plan marketin Pré-requis Commercialisation Bibliographie conseillée en marketing Recherche d’informations préalables sur le marché, le secteur et les concurrents

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