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• Publié par: abdoule
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• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 1 Mo

Extrait

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de l’Administrateur dans la maîtrise des risques

Rôle

en collaboration avec

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de l’Administrateur dans la maîtrise des risques

en collaboration avec

Rôle de l’Administrateur dans la maîtrise des risques

Institut Français des Administrateurs 7, rue Balzac 75382 PARIS cedex 08 Tel : [phone] [e-mail] www.ifa-asso.com Association pour le Management des Risques et des Assurances de l’Entreprise 9/ 11, avenu F. Roosevelt 75008 PARIS Tél : [phone] Fax : [phone] www.amrae.fr PricewaterhouseCoopers 63, rue de Villiers 92200 Neuilly-sur-Seine Tél : [phone] Fax : [phone] www.pwc.fr Landwell & Associés 61, rue de Villiers 92200 Neuilly-sur-Seine Tél : [phone] Fax : [phone] www.landwell.fr Aux termes du Code de la propriété intellectuelle, toute reproduction ou représentation, intégrale ou partielle de la présente publication, faite par quelque procédé que ce soit (reprographie, micro filmage, scan - nérisation, numérisation...) sans le consentement de l’auteur ou de ses ayants droits ou ayant causes est illicite et constitue une contrefaçon sanctionnée par les articles L-335-2 et suivants du Code de la propriété intellectuelle. L’autorisation d’effectuer des reproductions par reprographie doit être obtenue auprès du Centre Français d’exploitation du droit de Copie (CFC) 20 rue des Grands-Augustins 75006 Paris Tél. : [phone] Fax. : [phone].

© IFA, AMRAE, PwC et Landwell

Sommaire

Executive Summary .... ....................................................................................7. ................................

Partie I : Contexte réglementaire ....................................................................................... 9

 

Chapitre 1-Des interventions successives du législateur français pour amener les entreprises à améliorer leur gouvernance, le contrôle interne et la gestion des risques...................................................................................... 9 1.1 Une évolution progressive des exigences réglementaires  en France ................................................................................................................. 9 1.2 Une tendance en France à privilégier en priorité la mise en place  de « bonnes pratiques » et le suivi de « référentiels » et de  « recommandations », autrement dénommés « Soft Laws » .................... 12

 

Chapitre 2-L’évolution du rôle du Conseil d’Administration en matière de contrôle interne et de gestion des risques.... ................41.. ......................... 1.1 Rappel sur les fonctions essentielles du Conseil d’Administration ........... 14 1.2 Les droits et obligations de l’administrateur, dont le rôle a  été « professionnalisé » ....................................................................................... 15

   

Chapitre 3-l’entreprise et de ses dirigeants en matièreLes responsabilités de    contrôle interne et de gestion des risques de ....................................... ..17 1.1 Les dirigeants et les administrateurs voient leur rôle se  transformer face aux risques ............................................................................ 17 1.2 Qui est responsable en cas de défaillance du contrôle interne  ou de la gestion des risques ? ........................................................................... 18

Composition du groupe de travail ..................................................................................... 1

Objectifs et méthodologie du groupe de travail .. ............................................... .3

Avant propos

................................................................................ 5.......... ................................................

..................................................................................................... 65........

 Chapitre 1-  des membres du Comité du Conseil auRôles et Responsabilités     de la réglementation en vigueur regard..................................................... 33 1.1 Les conséquences de la transposition de la 8ème directive  européenne ............................................................................................................ 33 1.2 Périmètre d’intervention des administrateurs au titre du suivi des  risques de l’entreprise ......................................................................................... 34   Chapitre 2 - Quelle organisation mettre en place ?. ......................14......................... ......

Partie IV – Propositions de bonnes pratiques ......... 33 ................................................

Annexe I – Enquête auprès des entreprises du SBF 120 ............................51.  .

 Chapitre 3 - Modalités de fonctionnement du Comité du Conseil et domaines de compétences...................................................................................................... 44 1.1 Fonctionnement opérationnel ............................................................................ 44 1.2 Formation et ressources ...................................................................................... 48

Annexe II – Lexique

 

Rôle de l’Administrateur dans la maîtrise des risques

© IFA, AMRAE, PwC et Landwell

 Chapitre 1-Liens entre surveillance, pilotage et gestion des risques.................. 21 1.1 Les fondamentaux ............................................................................................... 21 1.2 La maitrise des risques, les plans d’actions, le contrôle interne et  l’assurance : Interactions et liens ...................................................................... 22

Partie II – Principes et fondamentaux de la surveillance des risques de l’entreprise ........1 2.................... ................................................................................

Partie III – Qu’attendent aujourd’hui les dirigeants des entreprises ?   31

 Chapitre 2-des différents acteurs clés de l’entrepriseRôles et responsabilités 2 .4..  1.1 Principaux contributeurs à la surveillance des risques ............................... 24 1.2 Les interactions entre les principaux dispositifs participant à la  surveillance des risques....................................................................................... 29

.............

Composition du groupe de travail

Co-Présidents du groupe de travail   •DanielLebègue  Président du Comité d’Audit de Technip et Scor, Président de l’IFA 1

•GérardLancner  Directeur Risk Management d’Yves Rocher  Président de l’AMRAE 2

Membres du groupe de travail  • ChristianAubin  Christian Aubin & Associés

    

  

  

    

 RobertBaconnier •  Président du Comité d’Audit de Sodexo, membre du Comité  d’Audit de Siparex Associés, Président Délégué Général de l’ANSA

EmmanuelduBoullay •  Administrateur de sociétés, co-fondateur,Administrateur de l’IFA

 

•SylvaindeForges  Directeur risques & marchés,Veolia Environnement ; membre du Conseil de Surveillance La Banque Postale et administrateur de la Monnaie de Paris

•AlainGrosmann   Président de la commission de déontologie de l’IFA,  Administrateur de sociétés

1 IFA : Institut Français des Administrateurs 2 emngMau s det en seuqsiRssA’d tece duranrepr’Entsise AMRAE  :A sscoaiitnod 

 

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