-
Univers
-
Ebooks
-
Livres audio
-
Presse
-
Podcasts
-
BD
-
Documents
-
- Cours
- Révisions
- Ressources pédagogiques
- Sciences de l’éducation
- Manuels scolaires
- Langues
- Travaux de classe
- Annales de BEP
- Etudes supérieures
- Maternelle et primaire
- Fiches de lecture
- Orientation scolaire
- Méthodologie
- Corrigés de devoir
- Annales d’examens et concours
- Annales du bac
- Annales du brevet
- Rapports de stage
La lecture à portée de main
92 pages
Français
Le téléchargement nécessite un accès à la bibliothèque YouScribe
Tout savoir sur nos offres
Tout savoir sur nos offres
92 pages
Français
Le téléchargement nécessite un accès à la bibliothèque YouScribe
Tout savoir sur nos offres
Tout savoir sur nos offres
Description
PROJET STRâTÉGïqUE 2015-2020 1/92 DïdïER QUïLLOT Projet stratégique 20152020 LA TéLévISIon DE TouS LES FRAnçAIS, PouR TouS LES FRAnçAIS : un Projet Pour réInventer France télévIsIons Le cîtOyeN OUVert sUr ’UNîVerse, c’est e prOjet de a RÉpUbîqUe. Le aîre exîster, c’est e rêVe de a tÉÉVîsîON pUbîqUe te qUe ’aVaîeNt OrmUÉ ses ONdateUrs. Maîs î y a OîN dU rêVe à a rÉaîtÉ. A ’heUre Où chacUN sembe reVeNdîqUer sa dîfÉreNce, NOtre sOcîÉtÉ cherche es mOts et es mÉdîas capabes de parer à tOUs, saNs dîstîNctîON d’âge, d’OrîgîNe OU de sexe. Et ace à a demaNde paradOxae d’UNe sOcîÉtÉ raNÇaîse qUî VeUt tOUjOUrs pUs de cOectî et de sOîdarîtÉ maîs qUî se cOmpOrte de maNîère tOUjOUrs pUs îNdîVîdUaîste, a tÉÉVîsîON pUbîqUe, tOUt cOmme es mÉdîas prîVÉs - aNcîeNs OU NOUVeaUx - peîNeNt à prOpOser UNe Ofre à Le cîtOyeN OUVert a Oîs gObae et dîfÉreNcîÉe. sUr ’UNîVerse, A cette NOUVee dONNe sOcîae, s’ajOUte a cONcUrreNce d’INterNet : a tÉÉVîsîON a perdU sON mONOpOe de c’est e prOjet de dîfUsîON de cONteNUs aUdîOVîsUes sOUs a pressîON des a RÉpUbîqUe. mÉdîas sOcîaUx pOUr ’îNOrmatîON, des dîfUseUrs eN îgNe pOUr e dîVertîssemeNt et d’INterNet pOUr ’accèslE âïRE EXïSTER, aUx ressOUrces pUbîcîtaîres. Dès Ors, a tÉÉVîsîON est C’EST LE RêVE dE deVeNUe UN mÉdîa parmî d’aUtres.
Informations
| Publié par | BFMBusiness |
| Publié le | 16 avril 2015 |
| Nombre de lectures | 21 285 |
| Langue | Français |
Extrait
PROJET STRâTÉGïqUE 2015-2020
1/92
DïdïER QUïLLOT
Projet stratégique 20152020
LA TéLévISIon DE TouS LES FRAnçAIS, PouR TouS LES FRAnçAIS : un Projet Pour réInventer France télévIsIons
Le cîtOyeN OUVert sUr ’UNîVerse, c’est e prOjet de a RÉpUbîqUe. Le aîre exîster, c’est e rêVe de a tÉÉVîsîON pUbîqUe te qUe ’aVaîeNt OrmUÉ ses ONdateUrs. Maîs î y a OîN dU rêVe à a rÉaîtÉ. A ’heUre Où chacUN sembe reVeNdîqUer sa dîfÉreNce, NOtre sOcîÉtÉ cherche es mOts et es mÉdîas capabes de parer à tOUs, saNs dîstîNctîON d’âge, d’OrîgîNe OU de sexe. Et ace à a demaNde paradOxae d’UNe sOcîÉtÉ raNÇaîse qUî VeUt tOUjOUrs pUs de cOectî et de sOîdarîtÉ maîs qUî se cOmpOrte de maNîère tOUjOUrs pUs îNdîVîdUaîste, a tÉÉVîsîON pUbîqUe, tOUt cOmme es mÉdîas prîVÉs- aNcîeNs OU NOUVeaUx - peîNeNt à prOpOser UNe Ofre à Le cîtOyeN OUVert a Oîs gObae et dîfÉreNcîÉe. sUr ’UNîVerse, A cette NOUVee dONNe sOcîae, s’ajOUte a cONcUrreNce d’INterNet : a tÉÉVîsîON a perdU sON mONOpOe de c’est e prOjet de dîfUsîON de cONteNUs aUdîOVîsUes sOUs a pressîON des a RÉpUbîqUe. mÉdîas sOcîaUx pOUr ’îNOrmatîON, des dîfUseUrs eN îgNe pOUr e dîVertîssemeNt et d’INterNet pOUr ’accèslE âïRE EXïSTER, aUx ressOUrces pUbîcîtaîres. Dès Ors, a tÉÉVîsîON est C’EST LE RêVE dE deVeNUe UN mÉdîa parmî d’aUtres. Lâ TÉLÉVïSïON Le serVîce pUbîc de a tÉÉVîsîON, qUî peîNe à se dÉmarqUer dU prîVÉ, aît ace à de NOmbreUx dÉfis : aOrspUBLïqUE,te qUe qUe sON aUdîeNce a baîssÉ eN dÉpît d’UN mOUVemeNt ’aVaîeNt OrmUÉ de stabîîsatîON îNterVeNU depUîs trOîs aNs, sON Ofre de ses ONdateUrs. chaïNes reste cONUse ; sON îNOrmatîON reste eNcOre UNe rÉÉreNce maîs ses Ormats maNqUeNt d’îNNOVatîON ; sON mOdèe ÉcONOmîqUe est ragîîsÉ par a baîsse de a pUbîcîtÉ et e paONNemeNt des ressOUrces pUbîqUes. Le mOUVemeNt e pUs prÉOccUpaNt rÉsîde daNs a strUctUre même de sON pUbîc, qUî Vîeîît îNexOrabemeNt : FraNce TÉÉVîsîONs est eN traîN de perdre e cONtact aVec a jeUNesse d’aUjOUrd’hUî, c’est-à-dîre a FraNce de demaîN. FraNce TÉÉVîsîONs est à a fiN d’UN cyce. SOît e grOUpe cONtîNUe à sUbîr et teNte de s’adapter aUx traNsOrmatîONs de a sOcîÉtÉ Vaîe qUe Vaîe, sOît î împUse UNe NOUVee dyNamîqUe, î redÉfiNît sON îdeNtîtÉ aUtOUr d’UN prOjet stratÉgîqUe, î se dOte d’UN mOdèe ÉcONOmîqUe stabîîsÉ, ONdÉ sUr UNe aUdîeNce reNOrcÉe et UNe NOUVee fiertÉ daNs et pOUr ’eNtreprîse. MON chOîx est caîr. Je VeUx me battre pOUr a deUxîème sOUtîON, a pUs ambîtîeUse, qUî cONsîste à rÉîNVeNter FraNce TÉÉVîsîONs. POUrqUOî ? Parce qUe c’est UN deVOîrVîs-à-Vîs des saarîÉs dU grOUpe qUî N’ONt qUe trOp atteNdU. Parce qUe es FraNÇaîs sONt eN drOît d’exîger qUe a tÉÉVîsîON pUbîqUe sOrte de sON îmmObîîsme.
2 /92
Projet stratégique 20152020
MON ambîtîON cOmme caNdîdat à a prÉsîdeNce de FraNce TÉÉVîsîONs est sîmpe : je VeUx eN aîre UNe tÉÉVîsîON cîtOyeNNe et a tÉÉVîsîON de tOUs es FraNÇaîs. Car j’aî cheVîÉe aU cOrps, ’îdÉe qUe a tÉÉVîsîON est e mÉdîa par exceeNce dU seNtîmeNt cOectî et dU VîVre eNsembe. C’est deVaNt a tÉÉVîsîON qUe es FraNÇaîs se retrOUVeNt deVaNt es graNds ÉVÉNemeNts spOrtîs et cUtUres. C’est deVaNt I aUt qUe FraNce a tÉÉVîsîON qU’îs dÉcîdeNt dU sOrt des ÉectîONs. C’est TÉÉVîsîONs reparte deVaNt a tÉÉVîsîON qU’îs sOUfreNt eNsembe qUaNd de ’aVaNt et pOUr y îs sONt cONrONtÉs à des atteNtats qUî cîbeNt e cœUr de NOtre îdeNtîtÉ NatîONae. parVeNîr, NOUs N’aVONs AOrs, î aUt qUe VîVe a tÉÉVîsîON pUbîqUe, î aUt qU’UNe sOUtîON : qUe FraNce TÉÉVîsîONs reparte de ’aVaNt et pOUr y parVeNîr, NOUs N’aVONs qU’UNe sOUtîON : ’îNNOVatîON, L’ïNNOVâTïON, L’âUdâCE ’aUdace et a crÉatîVîtÉ. ET Lâ CRÉâTïVïTÉ. DaNs a cOhÉreNce dU bOUqUet de chaïNes d’abOrd. DaNs tOUs es secteUrs de ’ÉcONOmîe eN efet, e cONsOmmateUr VeUt UNe Ofre dîfÉreNcîÉe, adaptÉe, spÉcîfiqUe. La tÉÉVîsîON pUbîqUe dOît chaNger de paradîgme. uN bOUqUet de chaïNes exîste. I aUt maîNteNaNt reNOrcer ’îdeNtîtÉ de chaqUe chaïNe et cONstrUîre UNe Ofre cOmpÉmeNtaîre, aVec pOUr chacUNe d’eNtre ees, UNe dÉfiNîtîON caîre et cOhÉreNte de sa îgNe ÉdîtOrîae. FraNce 2 dOît être a graNde chaïNe raNÇaîse gÉNÉraîste de rÉÉreNce, cONtempOraîNe, exîgeaNte, mOderNe et aUdacîeUse. FraNce 3 dOît deVeNîr a chaïNe des rÉgîONs tOUrNÉe Vers ’îNOrmatîON aVec UNe OrgaNîsatîON adaptÉe à a NOUVee carte des rÉgîONs eN FraNce. FraNce 5, qUî jOUît d’UNe exceeNte îmage, dOît reNOrcer sON Ofre cUtUree, eN sOUtîeN de ses prOgrammes îÉs à a cONNaîssaNce et à a dÉcOUVerte, et accrOïtre seNsîbemeNt ses aUdîeNces, NOtammeNt grâce à UNe prOgrammatîON eN premîère partîe de sOîrÉe pUs attractîVe. FraNce 4 a e pOteNtîe pOUr deVeNîr UNe graNde chaïNe amîîae, ceNtrÉe sUr a jeUNesse eN jOUrNÉe, - aVec UNe mîssîON d’ÉdUcatîON et d’îNstrUctîON cîVîqUe - et sUr es prOgrammes amîîaUx eN sOîrÉe. QUaNt à FraNce Ô, je peNse qU’ee dOît redeVeNîr a chaîNe des Utra-marîNs. Je crOîs aUssî qUe a qUestîON de sa dîstrîbUtîON sUr a TnT se pOse et j’aî ÉtUdîÉ 3 prOjets aterNatîs pOUr Utîîser cette rÉqUeNce TnT, sî ee Étaît reNdUe dîspONîbe : UNe chaîNe 100 % SpOrts, UNe chaîNe FîctîONs et CrÉatîONs et UNe chaîNe PatrîmOîNe qUî pOUrraît être ÉdîtÉe aVec ’InA. MON Objectî eN termes d’aUdîeNce sera d’atteîNdre 30 % pOUr e grOUpe aVec UN rajeUNîssemeNt de ’aUdîeNce. nOUs deVONs aUssî mîeUx VaOrîser a cUtUre (NOtammeNt a mUsîqUe cassîqUe, e spectace VîVaNt, es mUsîqUes actUees et a techNOOgîe) et mUtîpîer es îNîtîatîVes de graNds dOcUmeNtaîres de premîère partîe de sOîrÉe. FraNce TÉÉVîsîONs agîra aîNsî eN sOUtîeN de a prOdUctîON raNÇaîse. Maîs, ’îNNOVatîON Ne se îmîte pas aU bOUqUet de chaïNes. I aUt aUssî de ’îNNOVatîON daNs ’OrgaNîsatîON de ’îNOrmatîON. FraNce TÉÉVîsîONs dOît UNîfier ses rÉdactîONs, NUmÉrîqUes et NON NUmÉrîqUes : e temps est VeNU de crÉer UNe graNde ageNce d’îNOrmatîON aUdîOVîsUee, eN UsîONNaNt ’eNsembe des rÉdactîONs NatîONaes, rÉgîONaes et NUmÉrîqUes. INNOVatîON aUssî daNs es cONteNUs. I aUt rajeUNîr e pUbîc de FraNce TÉÉVîsîONs et îNsUler UNe NOUVee crÉatîVîtÉ daNs es prOgrammes eN adÉqUatîON aVec es NOUVeaUx Usages. Le reNOUVeemeNt des taeNts et des Ormats, y cOmprîs daNs e dîVertîssemeNt, sera a cONdîtîON de cette rÉUssîte.
3/92
Projet stratégique 20152020
POUr qUe FraNce TÉÉVîsîONs pUîsse serVîr a RÉpUbîqUe, ee dOît prOpOser de NOUVeaUx mOdèes d’îdeNtîficatîON à a jeUNesse de FraNce. Et je VeUx agîr daNs ce seNs pOUr repacer a mîssîON cîtOyeNNe aU cœUr dU serVîce pUbîc de a tÉÉVîsîON. I aUt mettre aUssî ’exîgeNce de dîVersîtÉ daNs tOUs es prOgrammes, car c’est UN Ormîdabe eVîer de traNsOrmatîON. L’exîgeNce de dîVersîtÉ c’est pOUr mOî UN mOyeN de crÉatîVîtÉ et UNe aÇON d’attîrer UN NOUVeaU pUbîc pOUr FraNce TÉÉVîsîONs. FraNce TÉÉVîsîONs, c’est UNe îdeNtîtÉ. FraNce TÉÉVîsîONs, c’est ’accès à ’hîstOîre, c’est e reflet de a Vîe qUOtîdîeNNe des FraNÇaîses et des FraNÇaîs, c’est UN grOUpe qUî figUre et cOmpOse ’îmagîNaîre cOectî NatîONa, qUî crÉe dU îeN sOcîa. Je sUîs persUadÉ qUe FraNce TÉÉVîsîONs peUt gagNer a bataîe des cONteNUs et, daNs cette perspectîVe, cONsOîder sa pOsîtîON de premîer fiNaNceUr de a crÉatîON raNÇaîse. Des prOgrammes pOUr tOUs, des Ormats adaptÉs à tOUs, a pOssîbîîtÉ grâce aU NUmÉrîqUe de pOUVOîr accÉder à ’Ofre tÉÉVîsUee Où ’ON VeUt et qUaNd ON VeUt, c’est, je crOîs, e mOyeN de dONNer UN seNs aU prOjet de tÉÉVîsîON pUbîqUe. AU-deà de ’îNNOVatîON techNOOgîqUe, et daNs es cONteNUs, c’est d’aUdace sOcîae dONt e grOUpe FraNce TÉÉVîsîONs a aUssî besOîN. ChaNgeONs de mÉthOde pOUr cONdUîre e chaNgemeNt. Je crOîs qUe ’ON peUt raîer e cOrps sOcîa dU grOUpe à cette ambîtîON. D’abOrd parce qU’î est de graNde qUaîtÉ : e prOessîONNaîsme des saarîÉs dU c’EST âVEC grOUpe, eUr împîcatîON aU qUOtîdîeN et eUr LES SâLâRïÉS dU GROUpEattachemeNt aU serVîce pUbîc ONt partîe des actîs ONdameNtaUx de ’eNtreprîse. C’est aVec qUe es sOUtîONs es saarîÉs dU grOUpe qUe es sOUtîONs aUx aUx prObèmes deprObèmes de FraNce TÉÉVîsîONs serONt trOUVÉes. FraNce TÉÉVîsîONs La mîse eN œUVre de cette ambîtîON sOcîae repOse sUr deUx prÉaabes. serONt trOUVÉes. D’abOrd, î Ne aUt pas se e cacher : es saarîÉs sONt dÉmOraîsÉs. C’est UNe rÉaîtÉ. RestaUrer a fiertÉ d’apparteNaNce à ’eNtreprîse, c’est aUssî ’Objet dU prOjet ÉdîtOrîa et des traNsOrmatîONs d’OrgaNîsatîON qUe je prOpOse. PUs de mObîîsatîON îNterNe, c’est pUs de sUccès et dONc de fiertÉ. Le deUxîème prÉaabe, c’est dÉmONtrer qUe a dîrectîON de ’eNtreprîse est eN empathîe aVec es saarîÉs et se sOUcîe de eUr aVeNîr. I aUt d’UrgeNce, chez FraNce TÉÉVîsîONs, aNtîcîper es NOUVeaUx mÉtîers de demaîN : ceUx qUî VONt se crÉer, ceUx qUî VONt dîsparaïtre. I aUt permettre aUx saarîÉs dONt es mÉtîers VONt dîsparaïtre de se reqUaîfier tOUt eN aNtîcîpaNt sUr es besOîNs NOUVeaUx. Ce sONt des saarîÉs qUaîfiÉs qUî NOUs erONt gagNer a bataîe, dU NUmÉrîqUe eN partîcUîer et dU chaNgemeNt eN gÉNÉra. La gOUVerNaNce dOît être amÉîOrÉe eN cONOrtaNt ’eNtreprîse UNîqUe et eN meNaNt à eUr terme es chaNtîers d’harmONîsatîON pOUr bÉNÉficîer des gaîNs de prOdUctîVîtÉ assOcîÉs. uN OrgaNîgramme sîmpîfiÉ aVec UNe ceNtraîsatîON des prOgrammes et des cONteNUs sOUs ’aUtOrîtÉ d’UN(e) DîrecteUr(trîce) GÉNÉra(e) dÉÉgUÉ(e) aUx prOgrammes sera mîs eN pace. L’ÉqUîpe de dîrectîON sera parîtaîre. L’OrgaNîsatîON sera aîNsî carîfiÉe pOUr reNdre ’eNtreprîse pUs agîe et pUs eicîeNte. MON prOjet est ambîtîeUx : aîre de FraNce TÉÉVîsîONs a tÉÉVîsîON de tOUs es FraNÇaîs, pOUr tOUs es FraNÇaîs.
4/92
Projet stratégique 20152020
Je prOpOse UNe mÉthOde pOUr rÉUssîr. EprOUVÉe par près de 35 aNNÉes d’expÉrîeNces de traNsOrmatîON d’eNtreprîses pUbîqUes (FraNce TÉÉcOm MObîes deVeNU oraNge) et prîVÉes (Lagardère ActîVe) ma mÉthOde sera ONdÉe sUr UNe NOUVee cONfiaNce eNtre es dîfÉreNtes partîes preNaNtes de ’eNtreprîse : es saarîÉs à qUî NOUs pOUVONs dONNer UNe NOUVee fiertÉ ; sON actîONNaîre, ’Etat aVec qUî NOUs deVONs être traNspareNts et ermes daNs a NÉgOcîatîON dU CONtrat d’objectîs et de MOyeNs ; es tÉÉspectateUrs eNfiN qUî dOîVeNt se retrOUVer daNs a tÉÉVîsîON pUbîqUe. J’îraî Vîte, dès e dÉbUt de mON maNdat, eN rÉaîsaNt des chOîx caîrs, eN mettaNt eN œUVre mes prOpOsîtîONs, après cONsUtatîON de tOUtes es partîes preNaNtes. Et je demaNderaî e sOUtîeN actî de ’Etat actîONNaîre daNs a mîse eN œUVre des traNsOrmatîONs. Je me fixe d’Ores et dÉjà des Objectîs pOUr ’îssUe de mON maNdat. EN 2020, FraNce TÉÉVîsîONs deVra être UN eader eUrOpÉeN de a tÉÉVîsîON gratUîte et UN acteUr de rÉÉreNce Où ’îNNOVatîON et a prîse de rîsqUe sONt eNcOUragÉes. L’eNtreprîse sera deVeNUe agîe, sa traNsOrmatîON sera recONNUe, aîNsî qUe a perOrmaNce qUî eN aUra dÉcOUÉe. Sî NOUs rÉUssîssONs, je saîs qUe es persONNes dU grOUpe aUrONt retrOUVÉ ’eNVîe d’agîr, de se prOjeter daNs ’aVeNîr et aîNsî e chemîN de ’ambîtîON. L’Etat actîONNaîre et es dîfÉreNtes tUtees serONt eUx aUssî eN cONfiaNce tOUt cOmme e maNagemeNt dU grOUpe. AVec UNe Ofre adaptÉe à a dîVersîtÉ des pUbîcs, UNe eicacîtÉ daNs a prOdUctîON de ’îNOrmatîON, UNe exîgeNce cUtUree et ÉdîtOrîae daNs UN cONtexte de traNsOrmatîON NUmÉrîqUe, UN dîaOgUe sOcîa reONdÉ et UNe exîgeNce de reNOUVeemeNt, j’aî a cONVîctîON prOONde qUe NOUs pOUVONs amÉîOrer ’aUdîeNce dU grOUpe aUgmeNter sON eicacîtÉ ÉcONOmîqUe et cONtrîbUer à NOtre pace, à a cOhÉsîON de a NatîON.
Les tÉÉspectateUrs dOîVeNt se retrOUVer daNs eUr tÉÉVîsîON pUbîqUe, cOmpreNdre ses dîfÉreNces aVec e prîVÉ et aVOîr eNVîe de a regarder. Parce qUe FraNce TÉÉVîsîONs, c’est e mîrOîr de a FraNce. Parce qUe FraNce TÉÉVîsîONs est a tÉÉVîsîON de tOUs es FraNÇaîs. Dîrîger ce grOUpe est UN hONNeUr et UN acte cîtOyeN.
C’est aVec cette cONVîctîON qUe j’exerceraî mON maNdat.
5/92
DïdïER QUïLLOT
Projet stratégique 20152020
DïdïER QuIllot
15, rUe ErNest COgNacq 92300 LeVaOîs Perret 06 07 71 28 26 dîdîerqUîOt@gmaî.cOm nÉ e 18/05/1959 (55 aNs) CheVaîer de ’ordre natîONa dU mÉrîte CheVaîer de a LÉgîON d’HONNeUr
TîtUaîre d’UN dîpôme d’INgÉNîeUr eN ÉectrONîqUe ObteNU à ’InSA de TOUOUse et dîpômÉ de ’INstîtUt d’AdmîNîstratîON des ENtreprîses de Parîs eN maNagemeNt et îNaNce îNterNatîONae, j’aî dÉmarrÉ ma carrîère eN 1981 chez Thaes (ex THoMSon-CSF), daNs a braNche EectrONîqUe de DÉeNse, Où j’aî OccUpÉ sUccessîVemeNt des ONctîONs îNdUstrîees pUîs marketîNg, et dÉVeOppemeNt à ’îNterNatîONa.
J’aî VÉcU deUx aNs aUx uSA (BOstON) pOUr rÉaîser UN parteNarîat techNOOgîqUe eNtre Thaes et UNe eNtreprîse amÉrîcaîNe dU secteUr de a DÉeNse (Hybrîd Systems).
EN 1989, j’aî reNcONtrÉ ANdrÉ RouSSELET, FONdateUr et PrÉsîdeNt de CaNa + qUî m’a NOmmÉ DîrecteUr GÉNÉra de TONNa EectrONîqUe, actîVîtÉ îNdUstrîee de CaNa + et de ’ex CGE (deVeNU vîVeNdî). J’y aî cONNU ma premîère expÉrîeNce de Che d’eNtreprîse à 30 aNs daNs deUx rÉgîONs Où a qUestîON de ’empOî Étaît dÉjà crîtîqUe (ChampagNe-ArdeNNe et LOrraîNe) et j’aî cONdUît e prOjet de restrUctUratîON de cette îîae dU GrOUpe CaNa +, eN ÉtrOîte reatîON aVec ’actîONNaîre et aVec es cOectîVîtÉs terrîtOrîaes (CONseî RÉgîONa de LOrraîNe).
EN 1994, j’aî rejOîNt FraNce TeecOm, eN taNt qUe DîrecteUr GÉNÉra de FraNce TeecOm MObîes SerVîces.
nOmmÉ eN 2000 PDG de oraNge FraNce (ex-FraNce TeecOm MObîes, 10.000 empOyÉs), j’aî cONdUît a traNsOrmatîON et a mUtatîON de cette graNde dîVîsîON d’UNe eNtreprîse pUbîqUe eN UNe marqUe mONdîaemeNt recONNUe (oraNge).
J’aî pîOtÉ ’acqUîsîtîON de a sOcîÉtÉ aNgaîse oraNge, e aNcemeNt de a marqUe eN FraNce, et rÉaîsÉ sa traNsOrmatîON marketîNg, cOmmercîae, îNdUstrîee et sOcîae : redÉpOîemeNt d’eectîs ONctîONNaîres de FraNce TeecOm, mîse eN pace d’UNe NOUVee OrgaNîsatîON, et rÉaîsatîON d’UNe cUtUre cOmmUNe FraNce TÉÉcOm/oraNge.
J’aî apprîs à dONNer dU seNs et UN VÉrîtabe cONteNU aU dîaOgUe sOcîa, à mettre eN pace a gestîON prÉVîsîONNee des empOîs et des cOmpÉteNces et à UNîr e cOrps sOcîa aUtOUr de ce prOjet d’eNtreprîse.
J’aî cONNU 3 PrÉsîdeNts sUccessîs chez FraNce TeecOm : Marce RouLET, Mîche Bon et Thîerry BRETon. Is m’ONt tOUs reNOUVeÉ eUr cONîaNce eN taNt qUe PrÉsîdeNt d’oraNge FraNce.
AVec a NOmîNatîON de Dîdîer LoMBARD, je N’aî pas sOUhaîtÉ pOUrsUîVre ma mîssîON et j’aî dONc rejOîNt e GrOUpe Lagardère eN 2006 pOUr preNdre a PrÉsîdeNce dU DîrectOîre de Lagardère ActîVe, a braNche MÉdîas dU GrOUpe Lagardère qUî rassembe es actîVîtÉs presse, aUdîOVîsUe, îNterNet et prOdUctîON (12.000 empOyÉs eN FraNce et daNs 17 pays).
6/92
Projet stratégique 20152020
J’aî cONdUît eN taNt qUe PrÉsîdeNt de Lagardère ActîVe es mîssîONs sUîVaNtes : • RapprOchemeNt des braNches Presse et AUdîOVîsUe qUî ÉtaîeNt hîstOrîqUemeNt sÉparÉes, • LaNcemeNt et mîse eN œUVre dU paN de traNsOrmatîON NUmÉrîqUe dU GrOUpe, • LaNcemeNt et dÉVeOppemeNt de NOUVees pateOrmes (appîcatîONs mObîes, tabettes), de NOUVees ÉcrîtUres et de NOUVeaUx Ormats adaptÉs à ’actîVîtÉ NUmÉrîqUe, • POîtîqUe de crOîssaNce exterNe et d’acqUîsîtîONs daNs e dOmaîNe NUmÉrîqUe eN FraNce et à ’îNterNatîONa, • CessîON de a Presse MagazîNe INterNatîONae aU eader mONdîa Hearst, • ReaNce ÉdîtOrîae de EUrOpe 1 (aVec e recrUtemeNt de AexaNdre BoMPARD eN 2008) de GUî, Parîs Match et Ee, • RassembemeNt de ’eNsembe des actîVîtÉs de prOdUctîON pOUr cONsîtUer e eader FraNÇaîs de a prOdUctîON aUdîOVîsUee Lagardère ENtertaîNmeNt (aVec e recrUtemeNt de Takîs CAnDILIS eN 2008).
Je reprÉseNtaîs e GrOUpe Lagardère daNs ’eNsembe de ses partîcîpatîONs daNs es mÉdîas et j’aî exercÉ es maNdats sUîVaNts : • vîce-prÉsîdeNt dU cONseî de sUrVeîaNce de CaNa + FraNce • CONseî d’AdmîNîstratîON de Marîe-Caîre, • CONseî d’AdmîNîstratîON dU GrOUpe AmaUry • CONseî de SUrVeîaNce dU MONde
EN 2012, après aVOîr termîNÉ ma mîssîON de cessîON de a Presse INterNatîONae de Lagardère, j’aî rejOîNt 21 CeNtrae PartNers, ONd d’îNVestîssemeNts de a Famîe BeNettON et j’aî prîs a PrÉsîdeNce d’UNe des partîcîpatîONs dU ONd, a sOcîÉtÉ COyOte System dONt j’aî rÉaîsÉ a traNsOrmatîON dU mOdèe ÉcONOmîqUe et techNOOgîqUe, aîNsî qUe e dÉVeOppemeNt îNterNatîONa eN EUrOpe de ’oUest.
J’aî cONdUît ’OpÉratîON de rachat de a SOcîÉtÉ COyOte System par sON FONdateUr, qUî a ÉtÉ acheVÉe îN 2014.
J’OccUpe aUjOUrd’hUî es maNdats de prÉsîdeNt NON exÉcUtî de FPS TOwers, actîVîtÉ d’îNrastrUctUres TÉÉcOm, aîNsî qUe de membre dU CONseî d’AdmîNîstratîON de a LîgUe de FOOtba PrOessîONNee (LFP).
EN près de 35 aNs d’expÉrîeNces prOessîONNees, j’aî cONNU et cONdUît des traNsOrmatîONs d’eNtreprîse pUbîqUe (FraNce TeecOm deVeNU oraNge) OU prîVÉe (Lagardère ActîVe) daNs es dOmaîNes des TÉÉcOms (12 aNs) et des MÉdîas (4 aNs + 6 aNs).
J’aî acqUîs a cONVîctîON qUe rÉUssîr a traNsOrmatîON d’UNe eNtreprîse, c’est rÉUssîr a traNsOrmatîON de sON mOdèe ÉdîtOrîa, de sON mOdèe ÉcONOmîqUe, de sON mOdèe techNOOgîqUe Vers e NUmÉrîqUe, de sa gOUVerNaNce et de sON mOde d’OrgaNîsatîON maîs aUssî de sON mOdèe sOcîa.
CONcerNÉ par ’aVeNîr de ’aUdîOVîsUe pUbîc, j’aî reNcONtrÉ pUs de 150 persONNes y cOmprîs aU seîN de ’uER, de a BBC, de FraNce TÉÉVîsîONs et eN partîcUîer de FraNce 3, pOUr ÉabOrer mON prOjet stratÉgîqUe pOUr e grOUpe pUbîc. Ce prOjet N’est pas sîmpemeNt UNe caNdîdatUre îNdîVîdUee, î est e rUît d’UN traVaî cOectî et î est pOrtÉ par des hOmmes et des emmes qUî m’ONt aît ’hONNeUr de pacer eUr cONîaNce eN mOî et de me cONîer a rîchesse de eUrs expÉrîeNces et a sOîdîtÉ de eUrs rÉexîONs.
Je cONsîdère qUe dîrîger FraNce TÉÉVîsîONs, a tÉÉVîsîON de tOUs es FraNÇaîs, est UN hONNeUr et aUssî UNe aÇON d’îNscrîre sa Vîe prOessîONNee daNs ’îNtÉrêt gÉNÉra.
7/92
Projet stratégique 20152020
sOMMâïRE
I. l’auDIovIsuel PublIc à un tournant 12 .................................................................................................... a. lE NOUVEâU pâYSâGE âUdïOVïSUEL RâNÇâïS......................................................................................................................................13 1. La deUxîème traNsOrmatîON NUmÉrîqUe 13 ........................................................................................................................................ 2. nOUVeaUx pUbîcs, NOUVeaUx Usages 14 ................................................................................................................................................. 3. La tÉÉVîsîON tOUjOUrs aU ceNtre dU Oyer....................................................................................................................................15 b. uN ENVïRONNEMENT CONCURRENTïEL EN MOUVEMENT 16 .............................................................................................................. 1. uN UNîVers cONcUrreNtîe mOdîîÉ par a TnT.........................................................................................................................16 2. La mONdîaîsatîON de ’îNdUstrîe aUdîOVîsUee. ...................................................16 ................................................................ 3. Le retOUr de a cONVergeNce.............................................................................................................................................................................18
c. lES RESSOURCES ÉCONOMïqUES SOUS pRESSïON. ...............................................18 ................................................................................ 1. uNe baîsse dUrabe de a ressOUrce pUbîcîtaîre 19 ................................................................................................................ 2. Les ressOUrces pUbîqUes : eNtre baîsse et îNcertîtUde........................................................................................19 3. uNe dîVersîîcatîON eNcOre trOp îmîtÉe........................................................................................................................................20 4. La rÉdUctîON des cOûts, UNe partîe esseNtîee dU dîspOsîtî...................................................................20
D. uNE ÉVOLUTïON TROp LENTE dU CâdRE LÉGïSLâTï...............................................................................................................................21
II. le raPPel Des mIssIons De servIce PublIc et Des enjeux stratégIQues De France télévIsIons 23 ..................... a. DES MïSSïONS RENORCÉES 24 ............................................................................................................................................................................................... 1. POUr «cOmpreNdre», ’îNOrmatîON est ceNtrae et ee dOît être reNOrcÉe.......................24 2. Faîre rayONNer es saVOîrs et a cUtUre...........................................................................................................................................24 3. Partîcîper aU reNOUVeemeNt de a crÉatîON 25 ........................................................................................................................ 4. Etre e er de aNce de a traNsOrmatîON NUmÉrîqUe............................................................................................25 b. lES ENJEUX STRâTÉGïqUES pOUR LES CïNq pROChâïNES âNNÉES 25 ............................................................................. 1. CONstrUîre UNe Ore sîNgUîère et cOhÉreNte 25 ....................................................................................................................... 2. AVOîr ’exîgeNce de a qUaîtÉ et être exempaîre 26 .......................................................................................................... 3. ReNdre ’eNtreprîse agîe et îNNOVaNte, ratîONNaîser e maNagemeNt et a gOUVerNaNce 26 ....................................................................................................................................................... 4. utîîser e NUmÉrîqUe et ’îNNOVatîON, cOmme eVîers de traNsOrmatîON 26 ............................. 5. CONtrîbUer à strUctUrer a îîère aUdîOVîsUee 26 ..................................................................................................................
III. France télévIsIons, le grouPe De télévIsIon De tous les FrançaIs : Projet et ambItIon 27 ...............................................................
a. FÉdÉRER 28 ......................................................................................................................................................................................................................................................... b. DïX ïdÉES-CLES pOUR UN pROJET........................................................................................ .....................28 ................................................................ 1. Mettre eN œUVre UN bOUqUet cOhÉreNt de chaïNes cOmpÉmeNtaîres.....................................28 2. L’îNOrmatîON aU ceNtre dU prOjet...........................................................................................................................................................29 3. Le partî-prîs de a cUtUre......................................................................................30 ............................................................................................... 4. Le prOjet NUmÉrîqUe : eNjeU ÉdîtOrîa et d’OrgaNîsatîON 30 .................................................................................. 5. uNe OrgaNîsatîON carîîÉe et ceNtraîsÉe pOUr pUs d’eîcacîtÉ..........................................................30 6. La rÉOrme terrîtOrîae de FraNce 3.................................................. ......................................31 ................................................................ 7. Des reatîONs de parteNarîat aVec ’Etat actîONNaîre, aVec es aUtres eNtîtÉs de ’AUdîOVîsUe PUbîc et UN reNOrcemeNt dU rôe dU CONseî d’AdmîNîstratîON 31 ................................................................................................................................................................................
8/92
Projet stratégique 20152020
-
Univers
-
Ebooks
-
Livres audio
-
Presse
-
Podcasts
-
BD
-
Documents
-
Jeunesse
-
Littérature
-
Ressources professionnelles
-
Santé et bien-être
-
Savoirs
-
Education
-
Loisirs et hobbies
-
Art, musique et cinéma
-
Actualité et débat de société
-
Jeunesse
-
Littérature
-
Ressources professionnelles
-
Santé et bien-être
-
Savoirs
-
Education
-
Loisirs et hobbies
-
Art, musique et cinéma
-
Actualité et débat de société
-
Actualités
-
Lifestyle
-
Presse jeunesse
-
Presse professionnelle
-
Pratique
-
Presse sportive
-
Presse internationale
-
Culture & Médias
-
Action et Aventures
-
Science-fiction et Fantasy
-
Société
-
Jeunesse
-
Littérature
-
Ressources professionnelles
-
Santé et bien-être
-
Savoirs
-
Education
-
Loisirs et hobbies
-
Art, musique et cinéma
-
Actualité et débat de société
- Cours
- Révisions
- Ressources pédagogiques
- Sciences de l’éducation
- Manuels scolaires
- Langues
- Travaux de classe
- Annales de BEP
- Etudes supérieures
- Maternelle et primaire
- Fiches de lecture
- Orientation scolaire
- Méthodologie
- Corrigés de devoir
- Annales d’examens et concours
- Annales du bac
- Annales du brevet
- Rapports de stage
Signaler un problème
YouScribe
Le catalogue
Le service
© 2010-2024 YouScribe