L'avenir de la librairie est dans la bibliothèque, Fondation littéraire Fleur de Lys

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Description

  Siège social 20 rue Duplessis, Lévis, Québec, Canada. G6V 2L1    Tél.: 418‐903‐1911   Le pionnier québécois de l’édition en ligne sur Internet  http://manuscritdepot.com/ avec impression papier et numérique à la demande  [e-mail]    Communiqué de presse   Lévis, Québec, le 23 juillet 2013   Québec – Prix unique du livre    «L’avenir de la librairie est dans la bibliothèque»      (Lévis, Québec, 23 juillet 2013) Le meilleur moyen d’assurer l’avenir des librairies indépendantes est de  les déplacer dans les bibliothèques publiques afin d’ajouter au service de prêts celui de la vente de  livres. Les lecteurs se verraient ainsi garantir un accès aux livres et une diversité éditoriale inégalés sur  l’ensemble du territoire québécois.     DE 86 À PLUS DE 800 POINTS DE VENTES    Un  partenariat  entre  les  librairies  indépendantes  et  les  bibliothèques  publiques  augmenterait  le  nombre de points de ventes de livres au Québec de 86 à plus 800. En effet, on dénombre actuellement  86 librairies indépendantes au Québec et 805 bibliothèques publiques opérant plus de 1,000 points de  1services .  La  proportion  de  la  population  québécoise  desservie  par  les  librairies  indépendantes  2rejoindrait celle des bibliothèques publiques qui atteint 95,3 % .

Informations

• Publié par: Fondation.litteraire.Fleur.de.Lys
• Publié le: 24 juillet 2013
• Nombre de lectures: 76
• Langue: Français

Extrait

Siège social
20 rue Duplessis, Lévis,
Québec, Canada. G6V 2L1
Tél.: 418‐903‐1911

Le pionnier québécois de lédition en ligne sur Internet http://manuscritdepot.com/
i ression
papieravec mp et numérique à la demande act@ scritdepot.com
cont manu

Communiqué de presse Lévis, Québec, le 23 juillet 2013

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Québec Prix unique du livre

«Lavenir de la librairie est dans la toèhbiiluq»eb


(Lévis, Québec, 23 juillet 2013) Le meilleur moyen dassurer lavenir des librairies indépendantes est de
les déplacer dans les bibliothèques publiques afin dajouter au service de prêts celui de la vente de
livres. Les lecteurs se verraient ainsi garantir un accès aux livres et une diversité éditoriale inégalés sur
lensemble du territoire québécois.

DE 86 À PLUS DE 800 POINTS DE VENTES

Un partenariat entre les librairies adtnpéneseind et les bibliothèques publiques augmenterait le
nombre de points de ventes de livres au Québec de 86 à plus 800. En effet, on dénombre actuellement
86 librairies indépendantes au Québec et 805 bibliothèques publiques opérant plus de 1,000 points de
services1. La proportion de la population québécoise desservie par les librairies idnpéneadtnes
rejoindrait celle des bibliothèques publiques qui atteint 95,3 %2.

LE PRÊT ET LA VENTE DE LIVRES SOUS UN MÊME TOIT

La proposition consiste à réunir le service de prêts et celui de ventes de livres sous un même toit dans
un partenariat public‐privé. Un défi logistique de taille se posera, entre autres, parce que plusieurs
bibliothèques publiques disposent dun espace retreint dans lequel elles sont déjà à létroit. Un tel
projet ne pourrait donc se faire quune étape à la fois, à commencer par lajout de vente des livres aux
comptoirs de prêts actuels. Quant à ventairelni nécessaire au bouquinage, il pourrait se limiter à un
seul exemplaire par titre avec la mention «Disponible pour la vente» sur commande au comptoir de
service. Les Librairies indépendantes du Québec (LIQ) pourraient répondre rapidement à bon nombre
de commandes car elles disposent déjà dun entrepôt commun pour répondre aux commandes de
livres vendus en ligne sur leur site Internet, RuedesLibraires.com.

1 BIBLIOTHÈQUES PUBLIQUES DU QUÉBEC ‐QUESISTISTAT GÉNÉRALES 2011  DONNÉES PRÉLIMINAIRES. Source : MINISTÈRE
DE LA CULTURE ET DES CMOUMINACITNOS et BIBLIOTHÈQUE ET ARCHIVES NATIONALES DU QUÉBEC, tasitSseituq des
bibliothèques publiques du Québec, 2011, bibtathptqc.ca/st://banq.. Compilation : Bibliothèque et Archives nationales du Québec, 12
avril 2013.
2 Tableau 1.1‐diInsurteca de performance des bibliothèques publiques, Québec, 2010. Institut de la atsqtiseiut du Québec, oirervatObse de
la culture et des communications.

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«Lavenir de la librairie est dans la bibliothèque»

LE FOND DES LIBRAIRES ET LE CATALOGUE DES BIBLIOTHÈQUES

Actuellement, le lecteur doit se déplacer dune librairie à lautre pour en découvrir le fonds particulier
constitué par chacune delles au fil des ans. Ainsi, chaque fonds est isolé des autres dans la perspective
dune offre unique gérée comme un avantage concurrentiel déterminant. Linternaute se retrouve
dans la même position que les lecteurs puisque les librairies steepédnadnni du Québec ne disposent
daucune base de données euqitamrofni commune réunissant tous leurs fonds. Il doit donc visiter le
site Internet de chaque librairie. Malheureusement, certaines librairies iadnepédnntes ne disposent
pas dun tel site Internet. Et parmi les librairies présentent sur la toile, toutes ne sobligent pas à
annoncer chaque titre de leurs fonds sur leurs sites. Localisés uniquement en librairies avec pignon sur
rue, les fonds diffèrent dun quartier, dune municipalité et dune région à lautre. Or, on ne peut pas
ainsi forcer les lecteurs à se déplacer dune région à lautre pour bouquiner lensemble des fonds des
librairies indépendantes.

Lajout des fonds des librairies pédnadnesetni au catalogue informatique des bibliothèques publiques
permettrait une mise en marché et une source de revenus nationales plutôt que dêtre réduites au seul
marché local ou régional. Il faut mentionner que les librairies dninepéesdant conservent dans leurs
fonds des exemplaires de livres disponibles nulle part ailleurs pour la vente, des livres épuisés ou à très
faible tirage. Lavenir de la librairie indépendante ne peut plus uniquement sarticuler autour de la
proximité.

UN LIBRAIRE À LA BIBLIOTHÈQUE

« Le libraire indépendant se distingue par sa passion du métier, son professionnalisme, son service de
qualité et son implication dans sa communauté3». Dans ce cas, son déplacement en eushtqèlboiib
publiques savère essentiel pour en maximiser le emtnryanoen au sein de la population. Le libraire est
le seul à pouvoir satisfaire le lecteur désireux dacheter son propre exemplaire du livre quil vient de lire
et rapporté après un emprunt. La migration de la cialmmercooinsita du livre vers les bibliothèques
publiques peut donc être envisagée avec succès grâce à lexpertise par les libraires s,enépntdadni ainsi
impliqués plus que jamais dans leurs communautés.

SADAPTER PAR ALLIANCE OU LUNION DES ESPÈCES

Selon la théorie de lévolution de Darwin, tu tadaptes aux changements de ton orivnetnemenn ou tu
meurs. Or, les bibliothèques publiques du Québec font preuve dune très grande capacité dadaptation
aux nombreux changements observés depuis la révolution numérique. Malheureusement, on ne peut
pas en dire autant de toutes les librairies indépendantes, fermetures, difficultés financières et départs
à la retraite à lappui. Adopter une réglementation instaurant un même prix de vente à tous pour les
nouveautés durant une période de neuf mois limitera les effets de la concurrence des magasins à
grande surface et des librairies en ligne, mais ne suffira pas à la tâche pour assurer leur avenir. Une
telle politique du prix unique du livre ne savérera quune toute petite goutte dans locéan du nouveau
monde du livre balayé par des vagues ecssvisesuc de changements de comportements des lecteurs.

3RsLibueDeeic.arrimo, A propos.

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«Lavenir de la librairie est dans la bibliothèque»

‐30‐

Agir sur le marché est une chose, sy adapter en est une autre. Le meilleur exemple dadaptation dont
nous disposions au Québec dans le monde du livre nous est donné par les bibliothèques publiques. On
se souviendra de la hausse soutenue du prix du livre au cours des années 80 et 90 qui a forcé plusieurs
lecteurs à se tourner pour la première fois vers leurs bibliothèques publiques en exigeant delles une
disponibilité en plus grand nombre dexemplaires des meilleurs vendeurs dès leur parution. Les
bibliothèques publiques se sont adaptées rapidement et avec beaucoup de succès à cette nouvelle
demande; rien ne servait alors de résister aux changements. Depuis, plusieurs autres exemples
dadaptation réussie, notamment à la révolution numérique et à lInternet, sajoutent à lhistoire de
nos bibliothèques publiques.

Lespèce « bibliothèque publique » a appris à évoluer et le partage de son expertise dadaptation peut
sauver une autre espèce, celle de la « librairie indépendante ». Cest dans lunion de ces espèces que
laccès aux livres se réserve un avenir prometteur. La «bibliothèque‐librairie», serait une espèce
hybride parfaitement adaptée aux nouvelles réalités du livre, présentes et à venir.




SOURCE

Serge‐André Guay, président éditeur
Fondation littéraire Fleur de Lys


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