RAPPORT D'ACTIVITE 2014

Frederic Hoibian

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• Publié par: Adages
• Publié le: 15 juin 2015
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Extrait

Rapport
d’activité
2014
Assemblée Générale du 25 juin 2015
Présenté par Madame Françoise FASSIO Présidente
& Monsieur Frédéric HOIBIAN Directeur Général
www.adages.net
Siège Social : 1925 rue de Saint Priest - parc Euromèdecine - 34090 Montpellier
Tél [phone] - Fax : [phone]




RAPPORT D’ACTIVITE 2014 PAGE 3


COMPTES SOCIAUX 2014 PAGE 131



Rapport d’activité 2014 1/169 Rapport d’activité 2014 2/169 Rapport d’activité 2014


Sommaire

Introduction de la Présidente ................................................................................... Page 6

I. Un contexte qui se tend ........................................................................................ Page 10

II. La situation de l’ADAGES ..................................................................................... Page 22
II. 1. L’activité de l’ADAGES ....................... Page 22
II. 2. La situation financière ................................................................ Page 32
II. 3. Les investissements et emprunts ...................................................................... Page 46
II. 4. Les ressources humaines .................. Page 47

III. La vie des établissements ................................................................................... Page 55
III. 1. Le pôle Adultes handicapés ............................................. Page 55
III. 2. Le pôle Enfance Inadaptée ............................................... Page 62
III. 3. Le pôle Protection de l’Enfance ....................................... Page 66
III. 4. Le pôle Social .................................................................... Page 67
III. 5. Le Siège social .................................. Page 72

Rapport d’activité 2014 3/169 IV. Les activités transversales ................................................................................. Page 74
IV. 1. Les partenariats ............................... Page 74
IV. 2. Le groupement des achats ............................................................................... Page 75
IV. 3. La communication ........................... Page 77
IV. 4. L’évaluation...................................................................................................... Page 83

V. Les activités partagées ........................................................................ Page 90
V. 1. Le GCSMS Informatique et Systèmes d’Information ........ Page 90
V. 2. Le GCSMS Maison des Adolescents 34. ............................ Page 95
V. 3. Le GCSMS Handéo 34 ..................................................................................... Page 101
V. 4. Le Fonds ADAGES ............................ Page 104

VI. Les représentations extérieures ....................................................... Page 107

VII. La vie associative ................................................................................................ Page 115

Conclusion .................................................................................................................... Page 119

Rapport d’activité 2014 4/169
Rapport d’activité 2014 5/169 Introduction de la Présidente
Un an déjà…. Combien ces 12 derniers mois sont vite passés.
Quoi de neuf depuis juin 2014 ?
Dans un contexte difficile, grâce à des professionnels compétents et motivés, un bilan financier
stable, notre association a pu répondre aux besoins des usagers.
Nous ferons un constat avant d’aborder des perspectives.

CONSTAT
Le contexte
Notre association, comme l’ensemble du monde associatif, confrontée à un contexte économique,
social et d’organisation territoriale en pleine mutation doit faire face à :
 une situation économique dégradée entrainant une montée des difficultés sociales des
populations avec chômage et précarité ;
 des financements par l’état, l’assurance maladie et les collectivités locales, en particulier du
département, en diminution due à la baisse des ressources et à l’augmentation de la
demande ;
 la mise en place de la réforme territoriale qui pourrait déplacer les centres de décision :
- quelles compétences auront le département, la ville, la métropole ?
- quel interlocuteur dans la nouvelle grande région ?
 une réforme de tarification en cours.

Le bilan financier
Le bilan financier globalement équilibré a bénéficié d’effets favorables conjoncturels : une inflation
réduite et un taux d’intérêt bas.
Le CPOM signé en 2011 avec l’Agence Régionale de Santé a été renégocié durant l’année. Un
important travail entre les directions des établissements, la Direction générale, la Délégation
territoriale de l’Hérault de l’Agence Régionale de Santé a permis sa signature en décembre 2014. Il va
courir jusqu’en 2019 et permet une sécurisation de nos financements.
Il faut cependant être vigilant :
 vis à vis de situations très contrastées en fonction des financements Agence Régionale de
Santé, Conseil général et Etat ;
 devant la nécessité et la volonté de maintenir en état les bâtiments des différents
établissements ;
 auprès des structures dont la situation financière est fragile et qui sont exposées à des
nécessités de rééquipement et à des réductions de financement.

Rapport d’activité 2014 6/169 Le bilan social
Les charges de personnel, avec 1328 salariés, représentent 73% du budget total.
Parmi les salariés, majoritairement féminins, 50% ont moins de 44 ans et 5% plus de 60 ans. Les
professionnels dans les domaines éducatif, pédagogique, social, psychologique, paramédical et
médical représentent plus des 2 tiers des salariés.
Un important effort a porté sur la formation avec un budget de 678 505 euros : 614 salariés ont suivi
une formation organisée par les établissements, 618 une formation mutualisée ADAGES.
Par ailleurs l’ADAGES dispose d’un dispositif très complet de représentation du personnel avec les
délégués du personnel, les comités d’entreprise des établissements, les conseils d’établissement et le
comité central d’entreprise.
Dans un contexte économique difficile et une situation de l’emploi négative, l’ADAGES a continué à
progresser sur le plan global des effectifs et des salariés en CDI.

Le bilan d’activité
Le bilan d’activité des établissements est globalement positif avec une stabilité du pôle Enfance
inadaptée et du pôle Protection de l’enfance, une certaine progression d’activité du pôle Adultes
handicapés et personnes âgées.
La qualité des prestations offertes aux usagers a été confirmée par les évaluations internes et
externes faites dans les établissements.
Au cours de l’année, plusieurs projets ont obtenu une approbation de la part des autorités de
contrôle et de tarification et prendront effet en 2015 : il s’agit principalement du lancement de la
réhabilitation du Foyer d’accueil médicalisé Les IV Seigneurs, de l’opération d’extension de l’E.E.A.P.
Coste Rousse, de la préparation de la réhabilitation du Foyer d’accueil médicalisé Le Hameau des
Horizons, de la construction d’une pension de famille sur Lodève et de la réhabilitation du C.H.R.S.
Regain.

La vie associative
L’année 2014 a été marquée par un important travail de fond avec tous les acteurs de l’association :
administrateurs, directeurs et salariés, représentants d’usagers ; ils ont montré leur capacité à
travailler ensemble dans l’intérêt des personnes dont nous avons la charge.
Ainsi nos statuts ont été rénovés ; un groupe de travail avec des représentants des 4 collèges qui
composent le Conseil d’administration, un membre de la Direction et 2 Directeurs d’établissements
autour de Maitre POINSOT, au cours de 6 réunions, a rédigé de nouveaux statuts. Le 18 décembre,
une assemblée générale extraordinaire a adopté à l’unanimité le projet des nouveaux statuts qui ont
été adressés au Ministère de l’Intérieur pour une vérification avant la présentation du dossier au
Conseil d’Etat.
L’année 2014 a été marquée par une très forte augmentation de l’activité de nos instances
associatives passant de 472 h en 2013 à 801h en 2014 soit une augmentation de 70%.
Ce regain d’activit&