Embaucher

Businessman

Description

Créateur d’entreprise, vous en arrivez au point où vous concevez difficilement de pouvoir faire fonctionner votre création sans un peu d’aide extérieure. Pour dire les choses clairement : vous souhaitez embaucher ! Le problème est qu’il n’est pas toujours facile d’embaucher. Embaucher, c’est confier un peu de son projet à une autre personne, souvent inconnue. C’est aussi devoir se fier à son propre jugement, qui n’est pas toujours celui d’un bon responsable en ressources humaines. C’est donc, comme dans toute notion de choix, prendre un risque. Vous aimeriez embaucher mais n’êtes pas sûr de la démarche à suivre, ni que ce soit la bonne solution ? Ces conseils sont faits pour vous !

Sujets

• Recrutement
• Entretien
• Salariat
• Entrepreneuriat
• Aide
• Travail

Informations

• Publié par: businessman
• Publié le: 03 juin 2011
• Nombre de lectures: 241
• Langue: Français

Extrait

Embaucher

Créateur d

’

entreprise, vous en arrivez au point où vous

concevez difficilement de pouvoir faire fonctionner votre

création sans un peu d

’

aide extérieure. Pour dire les choses

clairement : vous souhaitez embaucher ! Le problème est qu

’

il

n

’

est pas toujours facile d

’

embaucher. Embaucher, c

’

est confier

un peu de son projet à une autre personne, souvent inconnue.

C

’

est aussi devoir se fier à son propre jugement, qui n

’

est pas

toujours celui d

’

un bon responsable en ressources humaines.

C

’

est donc, comme dans toute notion de choix, prendre un

risque. Vous aimeriez embaucher mais n

’

êtes pas sûr de la

démarche à suivre, ni que ce soit la bonne solution ? Ces

conseils sont faits pour vous !



Faut-il vraiment embaucher ?

C

’

est la première question

à se poser. L

’

idée d

’

embaucher vous est passée par la

tête ?

Déterminez

pourquoi.

Etait-ce

simplement

l

’

expression d

’

une fatigue en fin de semaine, ou bien d

’

un

réel besoin ?

Pour être sûr de votre besoin, établissez clairement les

différentes tâches que nécessite le fonctionnement de

votre entreprise. Actuellement, toutes ces tâches vous sont

imputées. Identifiez celles que vous voudriez déléguer

et/ou celles que vous aimeriez ajouter à la liste.

Séparez au final les tâches qui vous seraient imputées, et

celles qui seraient imputés au nouvel employé. Y a-t-il

suffisamment de travail pour deux ?

Embaucher créé une forte augmentation des charges. Si

vous n

’

en avez pas réellement besoin, abstenez-vous !



Avez-vous

les

moyens

d

’

embaucher ?

L

’

utilité

de

l

’

embauche étant démontrée, il faut s

’

assurer que vous

avez les moyens d

’

embaucher. Le but de l

’

embauche est

généralement

l

’

augmentation

des

bénéfices.

Malheureusement, une entreprise déjà en difficulté ne

s

’

aidera pas forcément en embauchant une nouvelle

personne. N

’

oubliez pas que, contrairement à vous, votre

employé ne sera pas « passionné » par votre entreprise. Là

où vous enchainez les heures supplémentaires sans

regarder, il se contentera de faire ce que son contrat

stipule. Embaucher une personne ne doublera donc pas

l

’

activité de votre entreprise, et n

’

est pas la recette miracle

pour sortir de la crise.

Déterminez par avance le coût de votre salarié (à partir de

son salaire, des charges sociales et des autres coûts.) et

assurez-vous que vous disposez de suffisamment de

trésorerie pour les premiers mois d

’

activités du nouveau

salarié. Le mieux est de discuter de la question avec un

expert afin d

’

établir et de tester un bilan prévisionnel.



Préparer l

’

offre d

’

emploi :

Les questions préliminaires

abordées, vous devez être en mesure de rédiger l

’

offre

d

’

emploi. Pour cela, servez-vous de votre « liste des

tâches » évoquée en premier point pour définir la fonction

de

votre

prochain

salarié

(en

termes

de

missions

clairement définies). A partir de ces missions, vous devriez

être capable de définir le profil du salarié recherché

(diplôme, expériences, compétences, personnalité, etc.).



Déterminer le salaire de votre employé :

C

’

est à vous de

déterminer librement le salaire de votre futur employé (en

respectant néanmoins les fondements de la loi française :

salaire minimum par exemple). Il vous faut prévoir une

fourchette de salaire, à indiquer sur l

’

offre d

’

emploi, en

ayant conscience que ce salaire pourra être discuté lors de

l

’

entretien d

’

embauche. Examinez les autres offres pour

déterminer le salaire « idéal », suffisamment intéressant

pour vous apporter un personnel qualifié sans, bien

évidemment, ruiner votre entreprise.

Avant d

’

embaucher, faîtes un tour des différentes aides à

l

’

embauche qui peuvent vous être fournies (contrat unique

d

’

insertion, apprentissage, etc.)



Déterminez le contrat de votre employé :

Il vous faut

également vous intéresser au type de contrat que vous

allez proposer, voici un bref résumé des différents types de

contrats. Retrouvez plus d

’

informations sur le site du

Pôle

Emploi

.

-Contrat à durée déterminée (CDD) : Par définition, il s

’

agit

d

’

un contrat qui s

’

inscrit sur une courte période, souvent

utilisé pour remplacer un salarié de manière temporaire. Le

CDD ne peut pas être utilisé dans toutes les situations, et

ne peut être renouvelé qu

’

une fois.

-Contrat à durée indéterminée (CDI) : Contrat « classique »

et jugé moins « précaire » que le CDD. Le CDI est plus

facile

à

appliquer,

même

s

’

il

peut

paraître

plus

contraignant. Un CDI n

’

est remplacé en CDD qu

’

avec

l

’

accord de l

’

employé.

-Stage : Un stagiaire est un étudiant formé, durant un

certain temps, dans l

’

entreprise. Le stage ne peut être un

emploi permanent, et doit se faire avec l

’

accord de

l

’

établissement du stagiaire.

Il serait préférable, ici aussi, de s

’

adresser à un expert pour

déterminer quel type de contrat correspond le mieux à vos

attentes, mais aussi pour rédiger ledit contrat en total respect

de la législation.



Diffuser l

’offre d’emploi

:

Utilisez différents réseaux pour

diffuser l

’offre d’emploi.

N

’oubliez pas que votre offre

d

’emploi ne peut pas être affi

chée sur la voie publique. Elle

ne doit pas non plus être mensongère ni indiquer une

limite d

’âge ou des éléments

discriminatoires. Le plus

pratique des moyens de diffusion est aujourd

’hui internet,

en ciblant en particulier les sites spécialisés dans votre

secteur. Vous pouvez également utiliser la presse.



Sélectionnez les candidats :

Une fois votre annonce

postée,

les

premières

réponses

devraient

se

faire

rapidement. Si ce n

’

est pas le cas, vérifiez que vos moyens

de diffusion sont pertinents et que votre offre n

’

est pas

décourageante

(salaire

trop

bas,

missions

peu

attractives,

…

)

Vous devez, dans votre annonce, demander l

’

envoi d

’

un CV

et d

’

une lettre de motivation. A partir de ces dernières,

faites un premier tri en éliminant ceux qui vous semblent

ne pas correspondre au profil. Si les annonces sont trop

nombreuses, il vous est possible d

’

effectuer un second tri

en menant des entretiens téléphoniques (pour cela, pensez

toujours à prendre un « rendez-vous » précis avec les

candidats).



Mener les entretiens :

Il est maintenant temps de

recevoir vos différents candidats. Essayez de les

rencontrer sur une courte durée. L

’

idéal est que vous

les ayez tous rencontrés en une ou deux semaines,

afin de ne pas oublier les premiers candidats. Ne

choisissez jamais un candidat sans l

’

avoir rencontré,

et veillez toujours à rencontrer plusieurs candidats.

N

’

hésitez

pas

à

tester

les

connaissances

et

compétences

du

candidat.

Assurez-vous

que

sa

personnalité cadre avec la vôtre et avec les tâches à

effectuer. Comparez les différents candidats entre eux

et choisissez celui qui correspond le plus au profil.

Ne laissez pas la part-belle à vos impressions : soyez

objectif. Le mieux est de noter consciencieusement

les « plus » et les « moins » de chaque candidat sans

forcément vous fier à votre ressenti. Si un candidat

vous a particulièrement plu mais ne correspond pas

réellement au profil, peut-être est-il simplement un

beau parleur, sans réelle capacité pour les tâchjes à

accomplir

…





Respecter la loi !

Une fois le candidat choisi, mieux

vaut rédiger et faire signer un contrat de travail en

bonne et due forme. Le mieux est d

’

être accompagné

d

’

un expert juridique capable de vous conseiller.

Pour plus d

’

informations, visitez les sites d

’

informations tels que

Le Sentier

ou encore

Pôle Emploi

.