La démarche LEAN

Antoine

Description

Qu'est ce que le lean ? Comment réduire les gaspillages ? Vous trouverez les réponses à ces question dans ce document !

Sujets

• Lean management
• management

Informations

• Publié par: businessman
• Nombre de lectures: 222
• Licence : En savoir +
  Paternité, pas d'utilisation commerciale, partage des conditions initiales à l'identique
• Langue: Français
• Poids de l'ouvrage: 4 Mo

Extrait

De la production de masse…

à l’entreprise Lean

LA DEMARCHE LEAN

Programme

Qu’est ce que le Lean?
Historique
Les caractéristiques du modèle
Comment réduire les gaspillages?
L’organisation humaine
Les méthodes et outils

Définition

Le

Allégé, maigre, débarrassé
de tout superflus

Production, fabrication

C’est produire au plusjuste:
Dans le délaijuste
La qualitéjuste
La quantitéjuste
Au coût le plususte

De l’idée ambitieuse d’un homme…
Au système industriel le plus performant du monde

HISTORIQUE DU LEAN

Le fabuleux destin du Lean

1900

Historique

L’évolution des approches du pilotage industriel

Ford - Taylor
"Scientific Management"

1960

1975

1990

2005

Taichi OhnoOrlicky MRP2 LogistiqueGlobale
Management par
"Toyota Production System"MRP SupplyChain laperformance
Management
Tableaux de
Gestion des StocksGPAOERP bord

TQM

Juste-à-Temps
Amélioration Continue (Kaizen)

MRP: Material requirement planning (planification des besoins en composants)
MRP2: Manufacturing Resources Planning (planification de l'ensemble des
ressources)
Supply Chain Management: Gestion de la logistique intégrée
GPAOAssistée par Ordinateur: Gestion de la Production
ERP: Enterprise Resources Planning (Progiciel de Gestion Intégrée)
TQM: Total Quality Management (Gestion de la qualité totale)
Lean production: Production au plus juste

Lean production

Historique

Le modèle LEAN se généralise
` `
Mis au point dans lautomobile le LEAN simpose progressivement
’
dans tous les secteurs et à toutes les tailles dentreprises

2010L`Etat (DGME*) lance un plan LEAN ambitieux
Les PME-PMI et l`Etat
LEAN dans les PME, PMI et au niveau de l`Etat
DGME*
2008
Les services
Le LEAN gagneles services et toutes les entités
de l`entreprise«LEAN ENTREPRISE » « LEAN MANAGEMENT »
2000
Toutes les Industries
Le modèleLEAN ManufacturingAutomobiles`adapte
et s`impose progressivement dansTous les secteurs industriels
1990
L`Automobile
Le système TOYOTAest analysé et inspire leLEAN MANUFACTURINGdans les années 1990
Il est copiédepuis partoutes les entreprises du secteur automobile

(*) DGME : Direction Générale de Modernisation de l`Etat

Historique

Fin des années 40, le
Japon, un pays
économiquement ravagé
par la guerre et faible en
ressources naturelles.

Toyota, une entreprise
ambitieuse et dans
l’obligation de réagir face
à l’hégémonie américaine.

Taiichi Ohno, responsable
de production ingénieux
et visionnaire, soutenu par
sa hiérarchie.

Naissance duTPS

Toyota
Production
Sstem

Historique


Les 5 zéros du TPS
Les Cinq zéros du TPS
Zéro panne


Zéro défaut


Zéro papier


Zéro délai


Zéro stock


Objectif

Philosophie

Historique: Le Lean aujourd’hui

L’année 2006 a été l’année du bouleversement.
Pour la première fois depuis lesomobile
mondiale, TOYOTA (2006) est ptors en
Fort développement du
terme de parts de marchés et de
groupe au détriment de
25%
la qualité…
20%

15%

10%

5%

0%
1986 1988 1990 1992 1994 1996 1998 2000 2002 2004 2006 2007 2008 2009 2010
Toyota G.M.

LES CARACTÉRISTIQUES DU
MODÈLE

LEAN