Plan de cours MNG-64971

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• Publié par: Istou
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• Langue: Français

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MNG64971 : CRÉATION ET GESTION D ʹUNE NOUVELLE ENTREPRISE


Professeur : Yvon Gasse


1- DESCRIPTION
2- OBJECTIFS
3- CLIENTÈLE
4- CONTENU
5- MATÉRIEL D ʹACCOMPAGNEMENT
6- ÉVALUATION



1- DESCRIPTION


Le cours se divise en trois modules. Dans le premier module, on étudie
l ʹentrepreneur, ses caractéristiques, sa philosophie et quelques éléments
d ʹinformation sur l ʹaction d ʹentreprendre et l ʹentreprise.

Dans le deuxième module, on aborde l ʹétude des éléments nécessaires à la
construction du plan d ʹaffaires, soit: l ʹidée, le marché, le produit- service, la
commercialisation, les ressources humaines et les ressources financières.

Le troisième module porte sur la gestion de l ʹentreprise démarrée via la croissance
dynamique, la rationalité administrative, la planification des opérations, la
technologie et l ʹinformation, et les stratégies.

Les connaissances acquises par le biais du cours vous aideront à analyser les
éléments nécessaires à la réalisation de votre plan d ʹaffaires et vous permettront
d ʹanalyser les besoins reliés à votre entreprise ainsi que les contraintes spécifiques au
démarrage d ʹune entreprise.

Ce cours vise donc à accroître vos connaissances dans le domaine de
l ʹentrepreneuriat et à vous familiariser avec les éléments de base qui constituent le
dossier d ʹentreprise. En maîtrisant les concepts susceptibles d ʹaffecter le démarrage et
la gestion de votre entreprise, vous serez en mesure d ʹévaluer la qualité de
l ʹinformation et de l ʹinterpréter afin d ʹoptimiser vos chances de succès.

1Vous pourrez selon vos objectifs personnels poursuivis, réaliser votre projet
d ʹentreprise via deux méthodes; simuler la démarche de démarrage avec un projet
fictif mais réalisable ou entreprendre la démarche reliée à un projet réel.


2- OBJECTIFS

Ce cours a pour objectifs le développement des compétences nécessaires à l’étudiant
pour lui permettre:

1. d ʹidentifier son potentiel entrepreneurial.

2. de réaliser un plan d’affaires.

3. de comprendre les techniques de gestion nécessaires au développement d’une
PME, et

4. de constituer un dossier de projet d’entreprise qui démontre l’atteinte de ces
objectifs et l’intégration des connaissances.


3- CLIENTÈLE

Ce cours de trois (3) crédits s’adresse à toute personne intéressée à une démarche de
réalisation d’un projet d’entreprise.

Ce cours peut être suivi par quelqu’un qui veut démarrer son entreprise ou encore
par quelqu’un qui veut faire de l’intervention en entrepreneuriat.


4- CONTENU

Le cours Création et gestion d ʹune nouvelle entreprise se divise en trois modules
regroupant treize sessions réparties comme suit:

Module 1. Entrepreneur « Je vends mes compétences»

Chapitre 1: Potentiel entrepreneurial
1.1 Caractéristiques entrepreneuriales
1.2 Philosophie entrepreneuriale



2Chapitre 2: Histoire d’entrepreneur
2.1 Rôle de l’entrepreneur
2.2 Entreprendre

Module 2. Entreprise « Je vends mon projet »

Chapitre 3: Idée
3.1 Démarcation
3.2 Rentabilité
3.3 Occasions d’affaires
3.4 Évaluation des occasions d’affaires
3.5 Le plan d’affaires
3.6 Mission de l’entreprise
3.7 Forme juridique de l’entreprise
3.8 Recherches préliminaires

Chapitre 4: Marché
4.1 Dimensions du marché
4.2 Le marché global
4.3 Importance du marché
4.4 Tendance du marché
4.5 La concurrence
4.6 La clientèle
4.7 Aspects de la commercialisation

Chapitre 5: Produit-service
5.1 Le positionnement
5.2 Le développement
5.3 La fabrication
5.4 Lois et règlements affectant le produit ou le service

Chapitre 6: Commercialisation
6.1 Le prix
6.2 Politique de prix
6.3 Méthodes de fixation des prix
6.4 La communication

Chapitre 7: Planification des opérations
7.1 Produire ou faire produire
7.2 Localisation des opérations
7.3 Achat, location ou résidence
7.4 La distribution et la localisation
7.5 Séquence des opérations
37.6 L’aménagement
7.7 Les stocks
7.8 Les fournisseurs

Chapitre 8: Ressources humaines
8.1 Le choix des collaborateurs
8.2 Critères de sélection
8.3 Les formes de rémunérations: actions, salaires et avantages
8.4 Recrutement du personnel
8.5 Postes - tâches
8.6 Motivation du personnel
8.7 Fiche – employé

Chapitre 9: Ressources financières
9.1 Évaluation des besoins financiers
9.2 Acquisition d’une entreprise existante
9.3 Bilan personnel
9.4 Formes et sources de financement
9.5 Exigences des créanciers
9.6 Rencontre avec le responsable du crédit commercial
9.7 Traitement de la demande
9.8 Négociations des coûts de service


Module 3. Gestionnaire « J’assure l’envolée »

Chapitre 10: Croissance dynamique
10.1 Perturbations et réactions
10.2 Prévisions et facteurs de croissance
10.3 Exigences de la croissance
10.4 Problèmes reliés à la croissance
10.5 Principes directeurs
10.6 Apprivoiser la gestion

Chapitre 11: Rationalité administrative
11.1 Gérer, c’est prévoir
11.2 Gérer, c’est décider
11.3 Gérer, c’est organiser
11.4 Gérer, c’est animer
11.5 Gérer, c’est déléguer
11.6 Gérer, c’est contrôler


4Chapitre 12: Technologies de l’information et affaires électroniques
12.1 L’information
12.2 Systèmes d’information
12.3 Autres systèmes et applications
12.4 Les affaires électroniques
12.5 Quelques définitions
12.6 Les principales formes du commerce électronique
12.7 Évaluation de la situation
12.8 Quelques avantages pour une entreprise de faire du commerce électronique
12.9 Démarche de connectivité
12.10 Aspect légal

Chapitre 13: Stratégie
13.1 Dynamique de la stratégie
13.2 Planification ou gestion stratégique
13.3 Contexte environnemental
13.4 Une stratégie entrepreneuriale
13.5 L’approche stratégique des 4 « C »
13.6 Analyse préliminaire
13.7 Démarche stratégique
13.8 Types de stratégies


5- MATÉRIEL D ʹACCOMPAGNEMENT

Gasse, Yvon, Marcelle Bouchard et Aline D’Amours, Posséder Mon Entreprise: une
approche dynamique à la création d’une entreprise, Sillery: Fischer Presses, 1988.

Gasse, Yvon, Marcelle Bouchard et Aline D’Amours, Posséder Mon Entreprise: textes
sur la création et le développement d’entreprise, Sillery: Fischer Presses, 1990.

Gasse, Yvon, Marcelle Bouchard et Aline D’Amours, et Louise Carrier, Posséder Mon
Entreprise : guide de l’étudiant et pour réaliser le plan d’affaires, Sillery: Fischer
Presses, 1990.

Gasse, Yvon, et Camille Carrier, Gérer la croissance de sa PME, Montréal: Les
éditions de l’entrepreneur, 1992.

Gasse, Yvon et Aline D’Amours, Profession: Entrepreneur, Montréal: Les éditions
Transcontinentales inc. et Fondation de l’Entrepreneurship, 2000.

Gasse, Yvon, Autoévaluation du potentiel entrepreneurial, Québec: Fondation de
l’Entrepreneurship, 1995.
5Notes de cours obligatoires:

Gasse, Y, Création et gestion d’une nouvelle entreprise : le projet d’entreprise,
disponible à la e-theque (www.etheque.com)
Gasse, Y, Création et gestion d’une nouvelle entreprise : les activités d’apprentissage,
disponible www.etheque.com)


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3- Lor