Revue de mortalité et de morbidité (RMM) - Check-list des actions à réaliser pour mettre en oeuvre une RMM

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Description

Mis en ligne le 17 juin 2009 Date de l'étude : juin 2009Les points clés OÙ mettre en œuvre ?En établissement de santé, dans un réseau de santé, au sein de groupes d'analyse de pratiques entre pairs,  quel que soit le secteur d'activité.de QUOI s'agit-il ?Une revue de morbidité et de mortalité (RMM) est une analyse collective, rétrospective et systémique de cas marqués par la survenue d'un décès, d’une complication, ou d’un évènement qui aurait pu causer un dommage au patient, et qui a pour objectif la mise en œuvre et le suivi d'actions pour améliorer la prise en charge des patients et la sécurité des soins.L'analyse systémique, menée lors de la RMM, est une analyse globale de la situation, prenant en comptetous les éléments (organisationnels, techniques et humains) en interaction ayant contribué à la prise en charge d'un patient. De ce fait, elle permet de dépasser la seule réflexion centrée sur un ou des individus. A l'issue de cette analyse des enseignements sur les forces et les vulnérabilités existantes peuvent être tirés afin de mener des actions d'amélioration de la qualité et de la sécurité des soins. Il s'agit de décrire les faits et d'analyser des situations s'étant produites, pour apprendre et comprendre afin d'agir ensemble pour renforcer la qualité et la sécurité des soins, sans porter de jugement sur les personnes, ni rechercher un coupable ou un responsable.QUI peut le faire ?L'équipe médico-soignante qui regroupe des professionnels qui travaillent habituellement ensemble et qui contribuent à la prise en charge d'un patient. Une revue de morbidité et de mortalité (RMM) est une analyse collective, rétrospective et systémique de cas marqués par la survenue d'un décès, d’une complication, ou d’un évènement qui aurait pu causer un dommage au patient, et qui a pour objectif la mise en œuvre et le suivi d'actions pour améliorer la prise en charge des patients et la sécurité des soins.L'analyse systémique, menée lors de la RMM, est une analyse globale de la situation, prenant en comptetous les éléments (organisationnels, techniques et humains) en interaction ayant contribué à la prise en charge d'un patient. De ce fait, elle permet de dépasser la seule réflexion centrée sur un ou des individus. A l'issue de cette analyse des enseignements sur les forces et les vulnérabilités existantes peuvent être tirés afin de mener des actions d'amélioration de la qualité et de la sécurité des soins. Il s'agit de décrire les faits et d'analyser des situations s'étant produites, pour apprendre et comprendre afin d'agir ensemble pour renforcer la qualité et la sécurité des soins, sans porter de jugement sur les personnes, ni rechercher un coupable ou un responsable. Documents complémentaires Modèle de procédure RMM ( 9,56 Ko) Fiche de suivi d'action ( 6,28 Ko) Critères de qualité d'une RMM ( 6,94 Ko) Modèle de procédure RMM ( 9,56 Ko) Fiche de suivi d'action ( 6,28 Ko) Critères de qualité d'une RMM ( 6,94 Ko) Mis en ligne le 17 juin 2009

Informations

• Publié par: haute-autorite-sante-outil-d-amelioration-pratiques-professionnelles
• Publié le: 01 juin 2009
• Nombre de lectures: 17
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• Langue: Français

Extrait

 

Guide de revue de mortalité et de morbidité (RMM)  

Check-list des actions à réaliser pour mettre en œuvre une RMM

1. Pré-requis

· tmenegngaeet adhésion des acteurs aux principes de la RMM ; · désignation d'unresponsable de l'organisation de la RMM; · rédaction, adoption et diffusion d'uneprocédureRMM ;

2. Avant la réunion

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préparation de la réunion (recueil et sélection des cas, recherche de références pertinentes, accord des professionnels) ; répartition des tâchesau sein de l'équipe ;

invitation des professionnels et ordre du jour.

3. Pendant la réunion

· désignation d'un secrétaire de séance ; · puis pour chaque cas sélectionné : · tationprésenchronologique et non interprétative des faits ; · identification desproblèmesde soins rencontrés ; · recherche descauseset analyse de laéparitno récu (approche systémique) ; · proposition d'actionsd'amélioration de la qualité et de la sécurité.

4. Après la réunion

   

 

· rédaction d'uncompte renduanonyme pour chaque réunion ; · assurer lesuivil'évaluation des actions mises en œuvre ;et · prévoir la rédaction d'unbilan annuel d'activité(anonyme) ; · assurer lacommunicationet l'information de l'équipe (retour d'expérience).

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